青岛理工大学 青岛 266100
摘要：随着我国房地产市场竞争的日益加剧，房地产调控政策的频繁出台，加之我国经济形势忽明忽暗的局面，房地产企业的发展面临着巨大的挑战。大多数房地产企业开始调整自身产业结构以及发展战略，为新一轮的经济形势以及竞争做准备。在新的经济形势和竞争形势的冲击下，房地产企业必须高度重视自身的发展战略，做好战略规划，才能在竞争日益激烈的房地产市场持续发展。本文通过分析保利地产内部环境与外部环境，再结合SWOT深入分析，从而确定房地产总体发展战略，并提出合理的战略实施措施。
关键字：SWOT；层次分析法
引言
伴随着企业面对的战略环境日益复杂，战略决策对企业变得比以往任何时候都重要，然而企业战略决策仅仅依靠人工方法和人的脑力是完全不够的，随着计算机和互联网技术的不断发展，企业战略决策已经发展到智能化战略决策支持系统。本文首先对战略决策中的信息分析进行了研究，然后选择战略决策方法中的SWOT分析方法，针对传统SWOT方法在企业战略决策信息分析中存在的问题和缺陷，利用层次分析法对SWOT分析方法进行了改进，使其适用于企业智能战略决策的信息分析。在战略决策的计算机实现成为大势所趋的情况下，本文的研究具有非常重要的现实意义。
1.保利地产的SWOT-AHP定量分析
在资料搜集调查的基础上确定需要评价的主要因素后，对相关企业专家以及学者进行问卷调查，对战略因素进行评价筛选，最终确定关键因素。
对SWOT组中的要素进行两两比较，再对4个SWOT组进行两两比较，进行层次总排序。这里采用的是1-9标度法，得出各个组的判断矩阵如下：
2.战略地位的判定
总优势、总劣势、总机会、总威胁强度计算
（1）总优势S=ΣSi/nｓ，i＝１，２，．．．，nｓ（2）总优势W=ΣWｊ/nｗ，i＝１,２，．．．,nｗ
（3）总优势O=ΣOｋ/nｏ,i＝１，２，．．．，nｏ
（4）总优势T=ΣTｋ/nｔ，i＝１，２，．．．，nｔ
求得，S= ,W O=T=
以总优势、总劣势、总机会、总威胁强度4个变量各为半轴构成四半维坐标系,在坐标轴上分别定出总优势强度S、总劣势强度W、总机会强度O、总威胁强度T的对应点S1、W1、O1、T1,依次连接4点即得到发展战略四边形(如图2所示)。经营战略四边形是优势、劣势、机会、威胁四大因素共同作用的结果,是企业进行战略选择的一项重要依据。通过SWOT-AHP分析方法确定的企业发展的优势S、劣势W、机会O、威胁T的估计值是无量纲的,P为S1、W1、O1、T1的重心,即反映了4个因素综合作用的结果。重心坐标为:（0.019,0.006）
3.结论及建议
由以上SWOT定性和定量分析可知，针对保利地产而言P点在第一象限。我们从数据中看出，房地产业能不能在新形势下积极谋发展；开发模式和融资方式不断创新；企业的执行能力和其资本结构，我们管理制度因素等因素对房地产的发展影响较大。
针对结论提出以下几点建议
（1）针对战略强度分析，大型企业可以采取发挥企业内部优势再结合外部发展机会的发展型战略。
（2）资本结构直接影响企业的融资与成本等。企业要优化资本结构，加强成本管控，保持经济上的可持续发展；
（3）管理制度对企业发展颇有影响。房地产业的竞争不仅是专业竞争、创新竞争也是管理竞争，房地产企业要不断优化身发展的管理体系。
参考文献
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论文作者:荆旖昕,邱伟,曲成平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/9
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