摘要：随着中国经济的发展和城市化进程的加速,社会对电力的需求迅速增加。材料在电力企业的标准化管理不仅可以有效降低企业的库存,提高企业的运作效率,而且提高企业的综合竞争力,这有利于电力企业的长远发展。在此基础上，研究我国电力企业物资管理现状，找出存在的问题，探讨提高电力企业物资标准化管理的方法和策略，希望能促进我国电力物资管理中标准化管理的实际应用，提高我国电力企业物资管理水平。
关键词：电力物资；标准化管理；问题；解决措施
引言
随着城市的加速发展,工业和农业现代化的发展,电力资源已成为一个重要的资源在人们的生活中,电力企业也提出了更高的要求。电力企业,不仅要满足社会对电力的需求,还要加强自身的内部管理,改善材料的标准化管理。当前我国电力企业的发展趋势，可以看出电力企业的发展正朝着规模化方向发展，对内部物资管理的要求越来越高。因此,它具有重要的理论和实践意义,加强电力企业标准化管理的研究材料。
一、电力物资标准化管理的概念以及特点
所谓标准化管理权力的材料指的是标准化的、开放的管理企业材料采购流程的基础上,确保材料的有效供给。电力材料的规范化管理要求电力企业领导人管理有效的材料,及时找出库存的短缺,并防止库存积压的现象。实际研究表明,电源材料管理水平将直接影响到企业生产经营的效率。一般来说,标准化管理权力的材料具有以下特点:
首先,对电力的需求材料通常是较高的专业技术,要求高质量的材料,所以制造商的选择相对比较严格。其次,电力材料的采购周期长,以及贯穿整个过程的电力生产。最后,电力材料的管理相对复杂,因此有必要保证交通的正常运行,存储和其他进程。
二、电力物资管理中存在的问题
从电力企业在中国的现状,我们可以看到,在这个过程中标准化管理权力的材料,有相应的问题,这都是不利于中国电力企业的物料管理的信息化和影响电力企业的健康发展。一般来说,有几个问题在电力企业的标准化的物料管理。
(一）物资采购流程不标准
从材料采购在中国的实际情况,可以看出,在采购过程中有一些不规则的现象。为了提高材料采购的公平性和透明度,电力材料采购需要遵循招标投标程序,但在现实中,许多电力企业采购流程不严格按照招标程序。这是采购材料采购人员的个人情感因素。这种方法很容易导致腐败。采购流程不完善，还会影响企业的正常发展，造成企业资金的流失，对行业的市场秩序产生一定的影响。因此，电力企业应建立健全物资采购机制，制定相应的采购标准，对采购人员的行为进行有效监督和约束。
（二）物资管理模式不完善
对电力企业来说,这是难以管理材料。为了提高内部管理材料,电力企业需要引入更先进的管理技术,这将增加物料管理在电力企业的成本。在研究的实际情况,中国电力企业的物料管理,发现大多数电力企业都不完美的材料管理模式,这是不利于企业绩效的提高。它可以发现,大多数电力企业的物料管理模式在我国仍采用传统的手工管理方法,这将大大影响管理效率的提高,不利于我国电力企业的发展。材料管理模式是一种有效的改革措施,提高电力企业的材料标准化管理。
（三）采购监督机制不健全
监督采购是一种有效的措施,提高采购的效率和减少资本占领。同时,监督采购也有利于加强人事管理,促进电力企业的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前,中国电力企业尚未形成健全采购监督机制、采购人员的监督管理并不是完美的。因此,在电力企业采购材料的价格可能偏高,但质量很低。我们需要加强材料采购的监督管理在电力企业,并形成相应的内部和外部监督机制,以促进企业的健康发展。
三、提高电力物资标准化管理的方法
从上面的分析,我们可以看到,有一些问题在中国电力材料的规范化管理,监督机制不完善和不完善的物料管理等模式。因此，为完善电力企业的规范化管理，促进我国电力企业的全面发展，我们需要采取以下措施来完善电力企业物资的规范化管理。
（一）优化业务流程
通过实地考察,可以发现,当前中国电力企业的物料管理过程相对复杂,严重影响企业管理的效率。因此,为了加强材料在电力企业的规范化管理,必须不断优化业务流程,制定相应的业务流程的实际开发企业自身和外部市场的变化。例如,电力企业需要密切关注电力市场的变化,并选择适当的材料优化方案从企业的实际情况[2]。
（二）推行标准化管理
电力企业标准化管理的实现不仅需要电力企业的发展,也有利于促进电力行业的发展。标准化管理是统一的标准物质管理在电力企业。具体内容如下:
首先,我们应该统一材料标准。电力企业需要组织专家深入生产线,制定相应的统一标准的材料。在理解的基础上的不同链接电力生产、统一的材料标准设计是根据国家电力材料标准。其次，统一包装标准。电力企业需要加强制定包装标准,以提高材料的效率在采购、运输和使用,并减少损失的材料在不同的链接。最后,容器标准是统一的。我们需要设计统一的集装箱标准根据电力企业的实际情况,并加快材料在电力企业的标准化。
(三)加快电力企业信息化建设
与电力企业的规模的扩张,越来越需要更多的材料和种类越来越丰富。在这种情况下，为了加强电力企业材料标准化管理，就有必要加强电力企业信息技术建设。我们可以利用大容量的优势和速度快的信息技术应用于电力企业的物料管理,以便有效地提高材料的使用效率,加强信息技术的电力企业的建设和发展。
（四）必须坚持统一管理物资，提升透明度
降低材料成本,明确生产需求,实现开放和透明材料采购。电力企业提高采购透明度,确保采购材料的质量和数量满足企业发展的需要。电力企业应选择最好的供应商提供适当的材料供应。公开招标是一个很好的方法。所有必要的进口材料的电力企业一般都是通用的,和价格的优势差异可以通过批量采购。根据调查，湖北、山东等省可以实现供电的统一分配和统一管理，突出劳动力优势。批量采购可以显著降低采购资金,降低成本,提高电力企业的经济效益。通过集中采购,加强库存管理,可以避免重复的材料的引入,可以提高储备的灵活性,并且可以减少企业的税收负担。
四、结束语
随着中国经济的加速发展和电力工业和农业的需求不断增加,对电力企业内部管理的需求在中国也变得越来越高。我们需要加强对材料在电力企业标准化的管理以满足社会的需要,提高企业的物料管理水平,提高材料在电力企业标准化管理水平,加强信息技术建设,制定统一的标准。
参考文献：
[1]彭翔.浅析提升电力物资标准化管理的途径[J].低碳世界,2016(18):75-76.
[2]陆平.浅谈如何提高电力物资计划管理水平[J].科技创新与应用,2015(9):180-180.
论文作者:王艳丽 潘琪 于磊
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年10期
论文发表时间:2019/10/30
标签：电力企业论文; 材料论文; 采购论文; 电力论文; 标准化管理论文; 企业论文; 物料论文; 《当代电力文化》2019年10期论文;