摘要：本文主要对建筑工程管理中的全过程造价控制进一步分析了解。伴随社会经济不断发展，极大的促进现代建筑产业发展，工程造价管理是建筑工程管理活动的重要内容，在项目实施的全过程中，必须实现对工程造价的有效控制。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言：
在建筑工程项目中，全过程造价控制贯穿于整个工程项目的始终。建筑工程项目是一项投资额度高、耗资比较严重的复合型项目，在建筑工程管理过程中，任何一个环节都可能对工程造价产生比较严重的影响。为了确保建设项目的低成本和满足建设项目的基本条件，必须在建设项目的所有阶段有效地控制资金的使用，提高建筑施工企业的经济效益，最终施工企业可以得到更多的回报，从而促进建筑企业乃至整个建筑行业的健康和可持续发展。
一、造价控制的意义
针对建筑工程造价控制的优势价值，主要体现在：其一，帮助建筑施工单位将工程造价控制在合理范围内，这不仅能有效节约成本，提高资源综合利用率，而且还可实现经济效益最大化，增强企业的核心竞争优势，从而促进施工单位的可持续发展；其二，针对建筑工程来说，科学合理的造价控制，有利于维系工程建设的有序运转，避免施工资金链断裂，确保工程在规定时间内交付竣工；其三，落实全过程造价控制，可优化工程决策，降低投资风险。
二、建筑工程管理中的全过程造价控制
1.决策阶段控制
建筑工程造价管理的最终成效决定于每个环节的实施效果，在全过程造价控制管理框架下，投资决策阶段的造价控制是首要环节，对后续各阶段管理工作的开展都有重要影响。在投资阶段，造价控制的核心工作是编制投资估算文件，同时也要做好项目可行性研究及建议书编制工作。在此过程中，责任单位需要全面累积各类估算资料，根据已得到的估算指标，完成相关文件编制工作，确保估算指标的实效性和准确性。在编制估算报告时，还要明确项目建设过程中可能遇到的风险和收益，从而提前制定风险防控措施。
2.设计阶段控制
工程项目设计影响建筑工程的实际发展以及基础建设。所以，工程建设期间，为做好基础工作，应把工程造价放在主要位置，设计出满足企业工程需求的方案。工程造价控制方案设计应避免单一，需要设计几个备份方案，以免单一方案设计无法满足企业的实际需求。设计多个方案，也利于企业可以从各个方案中，选择一个最适合，以免出现延误工期等问题。方案的设计必须选择能力强、经验丰富设计员工完成，并定对此类工作人员培训，强化其设计能力，确保设计质量。与此同时，企业在方案设计环节，应贯彻设计理念，这样利于工程更好落实，最大限度节约成本，实现企业的经济发展目标。
3.招投标阶段控制
建筑工程管理中招标阶段为全过程造价控制的主要管理内容，分析招标阶段在全过程造价控制管理的实施中，主要通过限价策略的方式以及预算公布的方式，进行相关招标工作的开展，以此保障招标工作实施的有效性。同时减少因前期造价预算不明确，造成招标工作在后期执行中出现的纠纷问题，以及对业主单位造成的资金压力问题，实际落实中保障了项目工程的安全稳定施工发展，同时对于后期工程项目的施工进度合理推进，也发挥了重要的作用。
4.施工阶段控制
在建筑工程管理实践中，施工阶段是非常核心的阶段。做好施工阶段的造价管理与控制，能够最大程度实现建筑工程的集约高效发展。与此同时，施工阶段对于建筑成本的消耗环节也比较多。为整体提升建筑工程的造价管理成效，必须做好该阶段的造价管理。一方面，在建筑工程施工阶段，明确造价管理要点，应该结合工程量清单来全面分析与把控建筑材料，采用材料供应商制度来整体把握材料的价格以及质量。为有效规避因材料不符合标准，或者因材料不合格而出现的返工或者其他问题，应该在材料的使用过程中，严把材料质量关，严控材料性能关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，在建筑施工阶段的造价管理实践中，还应该关注工程变更可能产生的成本攀升问题。在造价管理控制过程中，应该做好工程变更的签证管理。此外，在施工阶段的造价管理中，还应该采用跟踪审计措施，明确审计内容，明确审计流程和方法。
5.竣工阶段控制
从建筑工程管理实践来说，竣工阶段为全过程造价控制的尾部，具有举足轻重的地位。此环节开展造价控制工作，要注重工程造价资料的收集和整理，并且构建资料累积制度，使用信息化工具，来全面提高材料整体以及分析的效率。对于建筑工程各类造价资料和有关证明材料等，要进行统一整理，归纳到工程信息化管理系统内，为工程竣工结算审核工作的开展提供保障。除此之外，要审查工作人员要加强和项目参与方的沟通，掌握工程相关资料，最大程度上保证工程竣工结算审查的科学性和有效性。实际工作中通过不断提升工程竣工结算的审核效率，保证工程正常交付，进而减少工程成本损失。
三、建筑工程管理中全过程造价控制的方法
1.提升施工单位的实际收益
随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。
2.加强原材料的造价把控
从当前全过程工程造价控制实际来说，存在着诸多问题，尤其是材料造价控制问题，必须要不断完善，进而保障工程的效益。在建筑工程中，施工作业的开展需要的材料繁杂，为保证相关材料的造价管理能够成为工程预算把控的基础保障，常用的建筑材料，比如水泥和钢材等，要根据建筑项目进度实际，结合作业现场实际环境，做好材料使用量的合理规划，当材料进场后要进行规格和尺寸等的参数核对，以免由于材料计算出现错误降低建筑工程造价的准确性。除此之外，必须要构建完善的监管机制，保证建筑工程造价预算工作的有序开展。
3.完善造价管理系统的工作
在宏观调控和微观基础的研究上，应当结合企业的实际情况和先进的技术来，制造完善相关的造价管理系统，以此为依据开展相关的工作，对其中存在的漏洞，及时地做出弥补。对其中存在的问题，及时地做出解决，这对于整体的资源使用配置和效率提升的人员都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全过程造价控制水平及能力相应的提升，对于主体积极性的人员也是很好鼓励。
4.合理管控项目进度
建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。
结束语
综上所述，全过程造价管理是整个施工项目施工过程中的关键环节，其管理需求会随着施工项目实际施工情况的变化而变化。为了确保建设项目的低成本和满足建设项目的基本条件，必须在建设项目的所有阶段有效地控制资金的使用，保证每个阶段的造价最低，进而提高建筑施工企业的经济效益，最终施工企业可以得到更多的回报，从而促进建筑企业乃至整个建筑行业的健康和可持续发展。
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论文作者:蔡沛槟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 全过程论文; 工程管理论文; 工程造价论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第20期论文;