摘要：当前社会已经进入了信息化时代，通信工程对于社会的发展起到了非常重要的作用，因此必须提升施工企业的项目管理水平，切实提高通信工程建设质量，消除建设中存在的各种风险因素，确保各方面管理得到有效控制。
关键词：通信工程；管理；内容；风险；控制
通信工程建设需要投入大量的资金， 采用很多专业性的施工技术， 还具有很高的建设风险， 所以做好全过程管理是非常必要的。通信工程建设全过程管理， 是对通信工程项目的一种完善管理体制， 在实施的过程中需要明确管理方法， 要把管理贯穿于从工程设计到竣工的整个过程， 实施有效的方法措施进行规范化指导。
1通信工程项目管理的主要内容
1.1工程进度管理
在通信工程建设过程中，首先就是要确保工程建设能够顺利有序的开展，要做到按期竣工，所以就需要对建设进度进行完善管理，这就是通信工程建设全过程管理的首要环节。在具体管理工作过程中，相关管理人员要有清晰的进度思路，做好施工现场的调查分析，做好相关部门人员的沟通工作，确保各环节的衔接紧密有序[1]。建设材料和机械设备的质量也必须要符合标准，严禁使用存在质量的材料，以免验收不合格出现返工的问题。比如某营业厅在迁改线路的时候，应该大约提前两天就要完成管道迁改环节，而且还要深入分析整个迁改工程项目，科学计划建设进度，其中负责光缆的人员需要认识到这些工作的时间紧张性，尽快做好线路切割工作，而且还要联系网维监控中心进行配合。之后既要做好施工现场的实地调研工作，落实光缆敷设工作。管理人员要加强现场巡视监管，准确把握建设进度情况，明确需要迁改的位置，然后及时进行割接申请，从而保障整个建设过程都能有序开展，按照预定进度计划顺利完工，避免各种因为管理问题导致的工期拖延现象。
1.2质量安全管理
质量是工程建设的生命，对于通信工程建设来说也同样如此，所以全过程管理内容中必然需要包括质量安全方面的管理，确保工程建设质量和施工安全。在实际管理工作过程中，要明确工程建设标准，严格按照规定的标准保障建设材料质量，不能为节省成为使用劣质材料，还要及时发现施工中存在着质量不合格问题，做好技术指导，要消除各种安全隐患，确保建设人员的安全，再就是还有必要制定应急方案，及时处置各类突发事件。例如需要在某公路路段进行通信管道施工，施工人员在开展顶管作业时发生了硅芯管突然断裂的问题，此时就要及时分析查找问题出现的原因，分析管材是不是由于管理不善出现了破损，是否存在摆放不合理的问题等等。如果已经断裂的硅芯管在断头处没有拉伸状况，没有拉丝，这就很可能是管材质量不合格，应该替换优质材料。还要对那些尚未投入工程使用的硅芯管检查绑扎情况，不能存在扭曲现象，要确保平直。
1.3注重成本造价管理
通信工程建设需要投入大量的资金，但为了确保施工单位能够获得最大的经济效益，就必须要注重做好成本造价的控制管理，在确保建设质量的基础上尽力减少工程的成本造价。劳务费是成本造价中的一个主要内容，要想控制劳务费的金额，就需要了解造成劳务费增加的原因，一般就是由于施工人员技术水平不高，对人员管理提出了新的要求。因此，为了做好劳务费管理工作，就需要建立合理完善的工资管理制度，签订正规的劳务用工合同，按时足额发放工资，保障施工人员的基本生活条件，形成和谐的劳资关系[2]。此外，材料管理也是成本造价控制的一个重要环节，采购人员应该按照合同规定的标准，挑选正规厂家，按照正常程序进行材料的采购，提前做好市场材料价格调研，力争购入优质价廉的材料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且对于材料使用也要做好管理，避免材料浪费的现象，提高材料的利用率，要检查材料摆放过程中是否会造成损坏，做好仓库材料存储保管工作。
2通信工程项目风险管理分析
在通信工程项目管理过程中风险管理极为重要，通过科学管理控制等一系列有效措施，可以保证企业取得良好的经济效益，但仍然存在不少问题需要解决:
一是虽然项目专业化程度标准越来越高，项目进行了较细的划分，而各个团队都把眼光放在本专业上，负责自己所管辖的范围，全局观念不足，总体的管理仍然不到位。
二是当前的项目规模不断扩大，通信基站间距逐渐缩小，建设难点不断增加，与居民的摩擦也日渐上升。
三是风险管理体系由于处于不健全状况，不能及时有效的处理突发事件，致使总体进度被拖延，质量降低，而且往往很难控制投资，使项目处于困难境地。
四是引入非自身专业的新技术引起的影响较大。一般情况下，采用的新技术引起了项目经理足够的重视，采取的措施也比较恰当，但如果配合方的项目中出现了同样的情况，可能因为存在沟通问题导致失控。
3通信工程项目风险管理控制策略
3.1通过技术方法进行控制
首先针对项目建设工程的特点制订计划，进行合理的时间安排，确保运营商、承建商、施工队对工程项目全面了解，重点控制工程关键点、合理安排各项资源，多快好省地完成计划任务，不断提高工程进度管理水平。比如通过对某项目的时间和费用分析，发现其大部分作业是劳动密集型工作，不涉及技术含量及仪器、仪表的使用，例如清理机房、运输设备等，这些工序可以通过增加临时人员和任务外包等方式解决，不需要占用工程技术人员资源及车辆资源，通过资源分析，计划投入网络测试仪、全频段天线、综合频谱测试仪等高端设备，简化工程中安装机架，布局线缆、安装调整天馈线俯仰角度、模拟测试信号强度及信道容量等工作。虽然公司在固定资产上新增投入，但可以大大加快工程进度。
3.2强化实施阶段的风险应对
首先，提高部门之间的协作能力，提升部门的工作效率，错开闭站时间段，错开话务繁忙时间段，对个别特殊站点采取通信工程项目应急措施。
其次，确立规范的需求变更流程，每次需求变更要做评审，要对每一条需求的变革是否合理做出说明，确认变更需求之后需要设计单位(甲方)和实施单位(乙方)的各个接口的负责人做签字说明。
第三，严格审核监理人员的相关信息，包括学历、专业资格，就相关问题和监理高层保持密切的沟通，从而让问题得到及时解决。最后，将每个岗位的安全责任明确到位，使每个人、每个岗位都有相对应的责任。
3.3通过激励机制进行控制
中国通信工程行业具有一定的特殊性，通讯设备开发商和运营商相对固定，且工程承建商因为技术专业性的要求导致资产专有性程度高。而承建商和施工企业却非常多，市场竞争非常激烈。因此，在通信工程建设行业中，除了绩效激励、物质激励外，建立任务激励机制效果非常显著[3]。
3.4验收及收尾阶段的风险应对策略
验收至少要经过承包商单位初检、监理审核、正式竣工验收三个阶段。为保证统一验收环节的通过顺利，上级部门负责的项目应将本方的工作做到最好，对各种专项验收加以完善。加强对原材料的管控，严格按照质量标准执行，看看该项目是否已经完成所有过程，并检查是否已经达到了要求。
4结束语
就移动通信工程项目项而言，大都具有较大的目标，涉及的范围也较广，需要多学科多部门、多工种的通力合作，充分的结合软硬件才能更好的完成项目管理工作。对案例的风险管理现状进行研究，建立起相应的风险管理体系并提出与之相对的对策，有利于公司工程项目的顺利实施。
参考文献
[1]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作, 2014 (14) :96.
[2]李明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].信息通信, 2017 (05) :83-84.
[3]王磊.通信工程项目风险管理的探究[J].信息通信，2014，03:212-213.
论文作者:于昌灏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/28
标签：工程建设论文; 通信论文; 工程项目论文; 材料论文; 质量论文; 项目论文; 劳务费论文; 《防护工程》2018年第29期论文;