关键词：电力企业；人力资源；统计；重要性
1、电力企业人力资源统计的概述
人力资源统计主要指生产过程中人的数量关系、数量特征等的分析、统计和处理，可以全面把握人力资源状况，了解人力资源本质，从人力资源体系出发形成相应发展策略，是企业建设中的重中之重。电力企业人力资源统计主要包括数量统计、劳动定额统计、质量统计、员工考核、奖励统计、劳动生产率统计、劳动报酬统计以及劳动争议统计等，在人力资源基础上实现了运用效益的最大化，为电力企业发展奠定了良好的基础。电力企业人力资源统计可以从定向和定量两方面出发对人力资源管理状况进行把握。定向把握中主要确定电力企业人力资源内容、电力企业人力资源管理、电力企业人力资源发展趋势等；定量把握中主要确定电力企业人力资源管理数量、电力企业人力资源管理质量等。定向和定量统计实现了电力企业人力资源管理的全面分析，对人力资源管理效益的改善具有非常积极的作用。
2、电力企业人力资源统计的重要性
2.1优化电力企业的人才结构
人才的合理选用对电力企业的发展有着重要的影响，因此，通过人力资源统计与管理工作，发现并选择对企业发展有利的人才，是改善企业人才结构的重要途径。电力企业结合自身的实际情况，建立符合企业特点的人才选拔机制，并通过有针对性地、科学合理的人才招聘方式，在选择具有高素质、高能力人才的同时，有效地节约成本、减少资源浪费。人力资源统计工作通过完善的人才评价体系，对所选择的人才从工作能力、业绩、责任等方面进行考核与评价，以客观、公正的评价结果来确定人才的发展方向与目标，从而实现电力企业人才结构的有效改善。
2.2提高电力企业的运营效率
电力企业进行人力资源统计工作，有利于提高企业的运营水平和工作效率。人力资源统计工作会对员工起到一个激励和约束的作用，促进员工按时按量完成自己的本职工作，提高员工的工作积极性。电力企业可以依据自身的发展阶段和规模，制定出符合企业实际情况的激励约束机制，达到促进和监督的作用。企业对员工的激励政策分为两种，一种是精神激励法，比如公开表扬、授权等。还有就是物质激励法，给予员工一些奖金、奖品等。电力企业可以把精神激励和物质激励结合起来，更好的激发员工热情，确保高效率、高质量生产。
2.3促进电力企业的发展
在电力企业人力资源统计工作中，人力资源战略规划的制定是统计管理工作的重要组成部分，其旨在实现企业目标，促进企业的可持续发展。人力资源战略规划的制定主要是指根据企业内部和外部环境的变化，科学合理地进行人力资源的供需预测，并使之保证平衡发展的一个过程。人力资源规划工作通过对电力企业现有人才的情况进行分析、评估与统计，进而帮助掌握企业人才结构、分布、趋势等总体的人力资源状况。通过人力资源的有效规划，确保企业实现人力资源的最佳配置，并帮助企业在不断地完成既定任务的前提下，实现总体的战略发展目标。
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2.4提高电力企业的竞争力
电力企业的竞争终归到底是实力的竞争、人才的竞争，而人力资源统计工作与企业文化是密切相关的，企业通过开展人力资源统计工作，有利于提高工作人员的职业素养和技术水平，增强企业文化，从而提高电力企业的运营水平。电力企业可以在人力资源统计工作中进行组织设计、组织发展等环节，并渗入一些专业和技术的培养，对整个企业进行优化。企业的人力资源统计工作不能盲目进行，要以完成企业职能为目标，不断地完成阶段性任务。
3、加强电力企业人力资源统计的措施
3.1建立合理的统计体系
如果想要实现对人力资源的统计目的，必须要将一些统计前提工作做好，首先需要建设与电力企业相契合的统计体系，虽然电力企业的统计工作开展的时间很早，但是随着企业内部的人力资源的变化不断出现，原有的统计体系逐渐显露出了各种缺陷，信息的遗漏就是较为明显的统计问题，在全新的统计体系的指导之下，统计人员需要增设统计项目，除了常规的统计信息之外，还需要对一些个性化程度较高的信息进行统计，包括电力企业的员工的个人能力水平、未来发展方向等内容，注重对于动态信息的统计，始终保持统计信息的新鲜度。
3.2增强企业工作人员的职业道德
员工良好的职业素质可以增强员工的工作效率与工作积极性，在企事业员工不断增多的环境下，人力资源统计人员的压力逐渐增大，所以要提高统计工作人员的积极性与工作效率具有重要的意义。其次就是增强企事业员工的责任感，这样可以确保统计数据的有效性与真实性，人力资源统计工作的作用能够得到有效的发挥。再者，要提高企事业人力资源统计人员的专业水平，人力资源统计工作人员要熟练掌握统计的相关知识，还要对统计的数量进行整合处理和分析，充分发挥人力资源统计工作的作用。因为现代企事业的人力资源统计人员工作经验不足，对统计工作的了解程度不够，人力资源统计工作的效率与质量受到一定的影响。所以企事业要加强对人力资源工作人员的教育和培训力度，增强人力资源统计工作人员的专业素养。人力资源统计工作人员也要不断加强自身的学习，学习数据统计的术语以及相关知识，积累统计工作的经验，不断提高自身的专业素质，才能有效提高人力资源统计工作的整体质量。
3.3充分发挥统计信息的辅助决策作用
统计工作的重要作用是为管理者提供人资信息决策，而从现实情况来看，统计的工作价值只是停留在操作层面，只是把数据搬来搬去进行汇总。因此下一步要使得统计工作的辅助决策作用得到充分发挥。唯有此，才能使统计工作有意义，才能使统计工作者有成就感，才能使各级管理者能够把数据用起来，这就要求我们统计工作者，要及时采集数据、准确采集数据，要认真分析数据、以数据分析管理现状，形成客观真实能用的分析报告，供各级管理者使用，让各级管理者相信数据、依赖数据，只有这样真正用起来数据，才能发挥统计辅助决策作用。
结语：人力资源的统计工作对电力企业的发展具有重要的作用，它能够帮助企业完善经营管理，优化企业的人才结构，提高经济效益和社会效益，最终促进企业的长远发展。因此，作为电力企业，一定要做好人力资源统计工作，制定符合自身的发展战略，在选人、用人、培养人等方面做好规划，优化物资的使用效率。电力企业在发展过程中，不但要注重自身的经济效益，还要兼顾社会效益，将二者协调起来。
参考文献:
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论文作者:杜延朋1 卞海涛2,李伟3
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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