摘要：随着社会不断的进步和发展，全新的管理模式得到了空前的发展，建筑施工管理工作逐渐的实现了精细化管理，从根本上提高了我国建筑行业的竞争力，有助于我国社会经济的可持续性发展。本文根据笔者工作实践，对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了分析和探讨。
关键词：精细化管理；建筑；施工；项目管理；应用
1建筑工程施工精细化施工管理的意义
我国在比较长的时期内一直坚信细节决定成败的理念，精细化管理的本质就是对细节决定成败的系统化体现和反映，精细化管理的有效实施在建筑施工企业管理的各个环节中都能够得到显著的体现。其主要就是依赖于系统化、科学化的管理体制，对于各个环节的实施细致管理工作进行十分严格的控制，从而改变了传统的粗放式管理模式，从根本上提高了施工企业的竞争能力。在进行管理的时候，对于每个施工环节都必须要进行严谨的监督管理工作，从而能够有效的消除员工们消极怠工以及敷衍等现象的发生。每个环节的监督工作都能够从根本上保证建筑工程的质量，随着管理模式的深入实施能够有效的避免资源以及成本等方面的浪费。在开展精细化管理的时候能够有效的提高施工企业在市场中的竞争力，最终实现企业的最大化经济效益，建筑工程与国计民生之间息息相关，精细化管理工作不仅能够保证建筑工程的施工质量和安全，还能够保证广大人们群众的切身利益。
2精细化施工管理的重要作用
2.1有利于工人建立责任标准
施工精细化管理能够从根本上提高施工效率，并且将施工责任落实到每个人员身上，从根本上保证管理工作的科学性和合理性，保证施工人员能够做好本职工作，有利于每个施工环节的控制工作，为施工工人们的标准化作业提供理论前提条件，岗位人员能够有效的培养自身的精细化生产意识，积极的分析施工问题，管理人员也能够对环节进行重点控制，有利于及时的发现问题和解决问题，保证建筑质量高于标准和规范。
2.2有利于激励工人争先创优
精细化管理工作能够有效的提高管理人员和施工人员之间的交流频率，为施工环节的控制创造良好的条件，精细化管理工作的收入与实际效益进行了有机的结合，能够有效的调动施工人员的工作热情和积极性，精细化施工应该将工资和奖金的分配作为标准，有效的化解矛盾，并且做好各方之间的协调工作，为建筑工程的安全高效施工提供可靠的保证，企业必须要作为稳定发展的工作，企业的文化必须要不断的加强，施工人员的服务意识和执行能力必须要不断的提高，促使工作逐渐的成为自觉的行为，能够实现文化管理的转变。
2.3符合国家发展的宏观要求
目前我国社会经济得到了空前的发展，建筑行业作为其重要的组成部分，社会各界对于建筑行业提出了更高的要求，我国建筑工程的规模和数量越来越大，但是全新的建筑工程施工过程中并没有适应新时代发展的需求，大部分施工单位本身的质量和责任意识比较淡薄，建筑施工企业的投资风险就会不断的增加，与国外发达国家的竞争往往会处于劣势，我国建筑行业的发展面临着比较严峻的挑战，所以必须要重视精细化管理工作，才能够真正的提高我国建筑工程的施工质量和效率，提高我国建筑施工企业的市场竞争力。
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3强化建筑工程施工精细化施工管理
3.1建筑承包方加强精细化管理
精细化管理工作必须要渗透到每个管理的环节中，建筑承包方必须要提高自身精细化管理的理念，意识到精细化管理的重要作用，企业的最终目的就是实现最大化的经济效益，实现可持续性发展，必须要重视成本管理工作，所以，应该制定标准、科学的精细化管理方法，对于工程的承包和施工等每个环节进行管理，必须要严格的按照相关规定和标准对其进行执行，确认结果与预算能够基本一致，建筑承包商必须要不断的完善管理组织，成立施工管委会和监督检查部门，才能够真正的落实精细化管理工作，对于建筑工程施工的全过程来讲，相关的管理人员必须要明确自身的岗位责任，制定科学、合理的施工管理制度，对于招工和原料采购等方面必须要做好全方位的监督工作，执行精细化管理制度，从而才能够做好施工方以及管理人员的培训工作，最终从根本上解决松散滞后的管理现象。
3.2工程施工方强化精细化管理
工程方作为施工的主体，精细化管理模式对于施工效率和质量的提高具有十分重要的意义，在选择施工人员的时候必须要做好严格的把控，施工人员作为施工的直接参与主体，其本身的综合素质和专业技术水平对于施工质量和安全具有十分紧密的联系，施工方必须要将精细化管理工作落实到每个环节，在原料采购的时候必须要积极的选择性价比比较高的材料使用，从而才能够有效的控制成本。必须要重视机械设备的保养维护工作，如果出现故障必须要及时的进行维修，才能够有效的避免资源浪费的现象发生。在对建筑工程质量进行检测的时候施工人员必须要将建筑工程的质量和安全与人们的切身利益进行有机的结合，才能够从最大程度上避免建筑工程质量不合格的现象发生。
3.3建设管理部门强化精细化管理
建筑工程管理部门的精细化管理责任十分的重要，必须要不断的提高自身的责任意识，将精细化管理工作落实到实践施工中，建设管理部门必须要做好质量检验工作，严格的按照相关规定和标准做好相应的检验工作，对于不符合质量标准的环节必须要予以制止，才能够从根本上保证建筑工程的质量和安全，对于敷衍的施工单位必须要严肃处理，才能够维护建筑市场的良好氛围。
3.4改善管理的体系
在企业中管理体系是不可缺少的，在建立有效的建立制度后，在施工时，监理部门就起到了良好的监督作用，建立健全管理体系主要是各个岗位的职责以及目标管理，这样既能够加强对管理人员的监督，又能够强化精细化的管理办法，而管理人员应该知道自身工作的职责，只有这样，才能在工作中更有效的落实。在监督中提升管理的能力。
3.5坚持以人为本管理方针，建设企业文化
房地产企业的人员流动性较强，中间的人事变动将对项目进展造成一定的负面影响，精细化管理的表层是对项目制度和操作的规范，但科学化管理的深层目的是提升对人员的高效利用，因此，企业精细化管理根本上要发挥人员的主观能动性，坚持以人为本的管理方针，实现企业工作人员的合理调动，企业应长期组织精细化操作与制度的教育宣传，适当开展经营实践与组织性活动，提升人员向心力，规范企业文化；同时开展柔性管理，由于市政规划和市场环境的变动，诸多不稳定因素或多或少的会影响到企业的项目进展，开展建筑工程项目管理，精细化的规章制度尽管从全局角度观察是利于提升建设效率的，但在特殊条件下应具体问题具体分析，做好工作人员的安排与管理，发挥员工自我约束性，做到刚柔并济，以情感化人，调动员工潜力，引导企业绩效制度向人性化发展。
3.6设立阶段性目标，提升项目层次化
首先，企业应当制定短期与中长期相结合的项目规划，在房地产项目推进的两年内，短期规划以各个工程阶段为节点，重点做好招标、设计、施工、销售四个板块的计划与管理；中期规划则是对整个项目的管理和控制，做好各部门和各单位的协调；长期规划则是在阶段性调节的基础上，对整个企业的未来一段时间的发展进行预案分析，确立企业发展长远目标。项目管理要发挥绩效激励机制的作用，调动员工生产积极性，对超额完成指标和高质量成果实行薪酬性和非薪酬性奖励补贴，提升员工对企业文化及项目工作的认同感，扩宽晋升机制，让优秀员工进入到管理岗位，提升项目管理效率，量化员工贡献，针对不同岗位及个人创造的价值，制定具体激励政策。
结语
目前，我国建筑工程中还具有诸多问题，必须要积极的推广和应用精细化管理，从根本上保证建筑工程的质量和安全，不仅有助于我国建筑行业的可持续性发展，还有助于我国和谐社会的构建。
参考文献：
[1]贺建厦.建筑工程中的施工质量工作分析[J].科技创新与应用，2013（01）：186.
[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010（3）：12～13.
论文作者:谷耀东
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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