摘要：在市场经济全面发展的今天，建筑工程的建设数量逐年增加，建筑工程项目的建设施工规模不断扩大。由于建筑工程质量对居民的生命财产息息相关，为了能够为广大人民群众提供一个更为安全的生活空间，加强建筑工程施工管理力度至关重要。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
1建筑工程施工中项目管理关键问题分析
1.1建筑施工质量管理中存在重要问题分析
建筑施工质量管理是土木工程项目管理的中的重中之重，建筑施工完毕后的建筑主体质量与未来使用人员的生命财产安全具有直接关系，是关乎施工单位经济收益、社会收益的重要部分，一旦施工质量存在较大问题，极有可能导致出现大规模人员伤亡时间，施工单位不仅无法获取相应综合收益，而且还将面临重大法律问题，处罚相关刑罚。因此，科学合理先进的建筑施工质量管理计划必须落实于实处。然而现阶段我国部分建筑施工单位存在大量不具有规范性和科学性的施工现象，对施工质量造成极为严重的负面影响。同时，在建筑材料选择方面也存在问题较多，部分施工单位采购人员为节约成本，选择不符合国家、国际相关标准的劣质建筑材料；在施工过程中，建筑人员为缩减施工工期，在面对建筑材料型号不符合的现象时，不能及时进行建筑材料二次采购，而选用型号相近的材料，使建筑工程整体质量难以得到保障，为工程安全性、可靠性埋下隐患。
1.2建筑施工进度管理中存在的重要问题分析
建筑工程的施工进度是项目管理的重要组成部分，在现实项目施工的过程中，由于合同、协议等因素的条件限制，部分施工单位为追赶工期，大幅加快施工速度。进而导致大量必要性工程内容被缩减设置忽略，施工人员工作强大大幅提升，同时也增加了安全事故的发生概率，降低建筑整体质量。因此，建筑工程项目便利的过程中，绝对不可出现由于追赶工期而出现的盲目加快施工速度的现象。
1.3建筑施工安全管理中普遍存在的问题分析
建筑施工安全管理是确保施工现场人员生命财产安全的基础性保障，建筑工程项目施工虽然规定较为详细的安全管理制度。然而，制度在实际施工过程中由于相关管理人员的重视度不足，管理人员缺乏合理安全意识等多种原因，致使安全生产制度成为表面内容高于实际作用的形式主义产物，致使安全管理难以将制度中详细的措施、标准落实到现实中。
1.4建筑施工成本管理中普遍存在的问题分析
建筑工程施工的成本管理问题，是直接影响施工方式和建设方、施工方利益的关键内容。因此，在建筑工程项目施工的过程中，其成本管理备受各方关注。其中，良好的成本计算是科学化施工项目管理的前提和基础，2016年习近平总书记提出“成本细分、量价分离、比较控制”的土木工程施工成本核算原则。然而，现阶段我国部分施工单位在建筑项目施工管理的过程中，普遍不按照上述原则进行前期预算和后期核算，导致预算成本有失科学性与精准性。甚至部分施工单位在面对成本计算问题时期，将本应切实履行的工作任务、工作内容加以形式化处理，成本计算工作仅仅使项目经理明确掌握，最终造成成本计算结果和指标失去真实性和可靠性，施工项目管理失去应有作用。
2加强对建筑工程项目管理的有效措施
2.1加强对工作人员们安全管理意识的培训
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行施工管理时，工作人员的素质和能力水平对工作的进行有着重要的影响，因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团第意识等。思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。然后，对于工作人员也要加强安全方面的相关的培训工作，充分的认识到安全工作的重要性，具备一定的安全常识，提升工作的安全性。
2.2构建完善的房屋建筑工程管理制度
管理工作体制的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。
2.3完善工程质量管理体系
建筑公司应结合项目的具体情况，并利用此为基础建立更全面的项目设计项目。在项目技术代表和总工程师监督后，应提交至审计委员会审查。在建造任何特定建筑物之前，所有项目员工必须了解施工计划的内容，了解施工计划并说明施工过程，特别是项目的质量管理体系。有必要加强改进，把重点放在主要任务上。对于实际施工，要进行相应的反复审核工作。
2.4对建筑工程项目进度管理体系进行优化
项目管理在项目管理中尤为重要，与项目的建设进度和项目质量密切相关。管理人员应了解绘图材料的结构，并根据上述项目计划执行一系列工作。项目计划应具有良好的可预测性，并满足项目的实际需求。
2.5做好成本管理工作
经过加强项目管理，将项目预算和预算为核心内容，项目的现金流项目作为项目的投资基础，建立完整的成本管理体系，确保项目管理成本的管理效果得到提高。通过做好项目实施成本来高效的项目管理，链接建设数据和采用动态管理理念，可以有效降低项目的建设成本。
3结语
随着我国建筑市场的快速发展，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，为了能够增强企业自身的综合竞争实力，必须要对建筑工程管理进行全面的优化，保证建筑工程管理的质量和服务水平得到有效提高，促进建筑工程全面发展。
参考文献
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论文作者:李一楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
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