摘要：因为各种原因使得施工过程存在着很多质量方面的问题，导致我国施工质量一直不完善，很大程度上降低了整体的工程质量。所以怎样安排好施工质量工作，是很多企业需要面临的首要解决问题之一。基于此,以下对土建施工存在的问题及质量控制进行了探讨,以供参考。
关键词：土建施工;质量控制;施工问题
中国分类号：TU712 文献标识码：A
引言
随着土建工程应用范围不断扩大，对土建工程施工的质量要求不断提高。需要施工管理人员加强管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的专业项目较多，相互之间存在很多交叉施工作业。需要做好管理协调工作，否则会影响施工进度与质量。
1土建工程施工质量控制的必要性
这几年，我国建设工程质量一直出现不同的问题需要解决，因此对事故的主要原因进行了研究，其原因主要是缺乏健全的质量控制和管理体系引起的。对于施工企业在施工过程中设置的控制点没有明确出发点，没有及时控制施工过程中不稳定因素，所以导致控制点设置与施工的实际情况不一致，进而导致工程质量出现问题。所以，必须对工作认真负责，加强企业对施工质量控制的重视。其实在实际的施工过程中，企业特点与实际情况进行结合，从而控制了工程质量带来的效率，还有利于企业以后发展，又给工程质量控制体系带来了保证，最终保证了整个工程的质量。
2土建施工管理存在的问题
2.1工程的规模影响施工现场管理
在建筑工程进行施工作业时，由于某些建筑项目比较大，建筑工程的施工作业多，这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展，在增加了一定程度的施工现场管理难度，部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对某些大型的建筑项目，导致施工现场管理的水平降低，从而影响了建筑工程的进展。
2.2施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.3建筑企业实行的责任制度
为了应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率，在长远的角度来看，项目经理责任制度不利于建筑工程土建工作的良好发展，也会对建筑企业产生不良的影响。
2.4施工技术不高
在我国建筑行业迅猛发展的同时，土建施工技术水平提升的速度没有达到相应的程度，土建施工技术已经对我国土建施工管理水平的提升造成了一定的影响。近年来在高楼大厦迅速平底起的土建施工过程中，技术水平并没有取得与之匹配的进步速度。我国的土建工程技术管理体系中依旧存在诸多不规范的管理细节，使得土建施工质量没有得到相应的提升。另外，由于我国土建工程的施工人员大部分都是进程务工的农民，并不具备专业的施工技术，受不到专业的施工培训，这些都制约了土建施工工程的发展。
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3优化土建工程施工质量控制的几点措施
3.1加强土建施工的安全管理
施工现场安全管理对保证工程顺利进行有很大的影响，土建工程施工管理是动态管理过程，要求及时调整安全管理措施。首先要加强全体人员的安全意识教育，按照安全施工规范进行操作。其次，加大施工现场安全管理的投入，施工企业必须保证安全物资的供应。保证发生安全事故后，施工人员有一定的安全防护措施。第三，明确施工安全责任制，施工企业要将安全管理目标落实到施工人员身上，各责任主体对自己的安全管理责任负责。
3.2加强土建工程施工当中的材料质量控制
由于材料问题对施工质量影响很大，因此要对材料的质量进行严格控制。第一，先按照施工方案中的要求选择材料，尤其是在钢筋的选择方面，必须选用强度高的钢筋，不要为了节省成本使用劣质钢筋，使用劣质钢筋会给施工质量方面带来很大影响，还可能造成安全隐患，从而给企业带来很大的损失；其次，在施工过程中把握好材料用量需求，不可偷工减料，加强材料精密度，例如：在混凝土和水泥的配用中，保证施工质量的同时，材料的配比要准确，才能保证了施工质量，对于工作中这种事情不能粗心大意。因此，要对材料的选用和配比上加强监督和有效管理方式，防止出现意外状况。
3.3建筑工程土建施工现场管理的制度要完善
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。
3.4加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中，施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一，因此，加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候，需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解，做到在进行采购时能够心中有数，在保证材料质量达标的前提下，寻找到投入低但是回报高的优质材料。同时，对现场施工时材料的使用进行严格监督，规范化管理同样是一种重要的物料管理方式。
3.5提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。另外，土建施工企业要定期的组织施工人员进行安全培训，帮助土建施工人员树立对安全生产的意识，在土建项目施工过程中，只有确保施工人员的生命财产安全，土建施工工作才能够顺利的开展。
结束语
在目前的土建施工过程中，存在着很多诸如：安全意识不足、管理机制落后、法律法规遵守不规范等不足，但是，通过加强土建施工现场的管理措施，相信在今后的发展中，土建行业必然能够越来越规范，质量和施工效率必然能够得到提升。
参考文献
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论文作者:马长庆
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/7
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 材料论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;