摘要：相关的煤炭企业要获得最大的利益、实现可持续发展，就要加强成本管控，进而完善成本管理的制度和相关的管理手法，能够自主地进行成本管理的合理创新，找到适合自己的最佳管理模式。因此，相关的煤炭企业要以成本控制为基础，成本控制带来的经济效益应该得到企业的足够重视，只有这样才能实现煤炭企业的可持续发展，保存自身的核心竞争能力。本文对加强煤矿企业成本管理进行了探讨。
关键词：煤矿企业；成本管理；措施
煤炭企业受其行业的特殊性，既要产量，又要注意安全，同时要计算投入产出比，因此其成本管理工作是一项复杂性、长期性、系统性的工程，需要各部门齐心协力，齐抓共管，抓好每一个环节。在实际操作过程中，还要进一步摸索，加强创新，不断掌握成本管理的新方法、新途径，使成本管理更好的适应企业发展，适应市场经济的要求，在企业跨越式发展中发挥更大作用。
1 煤矿企业成本管理的特殊性
1.1煤矿企业成本支出比较大
煤矿企业的主要业务是开采、加工和销售煤炭资源，因此煤矿企业涉及到的成本会比较多，成本支出也会比较大。就煤矿生产成本支出而言，除了人工成本支出、机械设备成本支出、炸药雷管等爆破材料成本支出、生产生活基础设施建设成本支出等基本支出外，由于受到煤矿存储条件、地质构造、开采方式等因素的影响和制约，在煤矿企业生产经营过程中还会支付大量的辅助生产成本、安全保护成本、安全事故赔偿成本等其他成本。
1.2煤矿企业人工成本耗费比较高
煤矿企业一般都具有规模大、人员多等特点，虽然随着社会经济和现代科学技术的发展，煤矿生产经营过程中的机械化程度不断提高。但就我国而言，煤矿企业仍然属于劳动密集型企业，煤矿工人依然是煤矿生产的主要依靠力量。虽然，煤矿工人相比机械而言工作效率较低，工作强度比较大，工作环境比较恶劣，但对于煤矿企业管理成本而言，人工成本耗费依然比较高，在华东地区煤矿人工成本占比总成本高达40%。
1.3煤矿企业的成本构成相对比较复杂
由于煤矿企业是主要生产煤炭资源的企业，它涉及到各方面的内容，因此煤矿企业的生产组织、成本管理等比较复杂，加之经过数十年的高强度开采，浅层煤矿越来越少，煤矿开采越来越不容易，造成煤矿企业成本管理困难的各种因素不断增加，从而导致煤矿企业的成本管理内容越来越复杂化，实现成本控制的难度也不断增加。
2 加强煤矿企业成本管理的措施
2.1提高成本管理意识
既然意识决定了行动，那么促进煤矿企业成本管理的第一步就是树立成本管理意识。煤矿企业的管理者要树立成本管理意识，煤矿企业的员工也要树立成本管理意识，只有都拥有了成本管理意识，管理者可以制定更加精确的成本计划，而企业的员工也可以更加认真的执行计划。企业的员工也是企业的一部分，企业的管理者不应该忽视员工的力量，因为在煤矿企业的探测、开采等多个环节都是由基层员工来完成的，只有员工拥有了成本管理意识，才可以真正做到每一个环节都做好成本管理，才可以减低企业整体的生产成本。所以说，对于煤矿企业而言，成本管理需要全员参与进去。
2.2建立成本管理制度
企业的成本管理不是某一个阶段或者某一时期的工作，而是贯穿于整个企业的发展过程，与之相对应的，在煤矿企业的成本管理中，从煤矿的搭建、煤矿的开采以及后期的销售等诸多环节都不能够脱离成本控制管理的工作范围，这也就要求在煤矿企业的发展中制定全面、全过程的成本管理制度，将生产的每一环节、运营的每一部门都纳入到成本管理制度中，使得企业的运转在明确制度的规定之下得到有效运转，在生产组织与管理有效运转的同时进行良好的成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，煤矿企业还需要建立与完善成本责任制，明确各个部门以及工作人员的具体责任，并且在此基础之上规定其具体的权限，让企业员工做好属于自己分内的工作，为企业发展把好成本控制关，促进共同的发展。
2.3加强成本管理控制性
想要加强成本管理的控制作用，那么就必须建立全面的预算管理体系。对于煤矿企业来说，在生产的前期阶段，必须提高地质勘测的水平，因为只有拥有了准确的地质资料，才可以避免失误，从而降低成产成本。在生产的过程中，还要运用先进的科技手段，提高机械化程度，这样才可以减少损失，提高企业的效益。除此之外，生产过程中，要对成本进行精细化管理，可以制定年度、季度以及月度的成本计划，并且把成本计划细分到每一个区域、班组、个人身上，这样才有利于全面实行成本管理。
2.4促进成本管理指导性
成本管理想要对煤矿企业产生指导的作用，就必须保证成本信息是准确的，只有这样才能够基于准确的信息做出合理的决策，所以这就要求企业注重成本管理信息的收集、整理与分析。煤矿企业在日常的生产经营活动中会产生成本信息，对于企业而言，要做的就是把这些信息进行收集。收集到的信息并不能够直接运用，而是要分门别类，加以整理，然后再依靠先进的信息技术，对这些信息进行深层次的分析，做到全面与系统，这样最后得出来的信息才是准确的，才会为煤矿企业下一步的生产经营策略的制定做出指导。
2.5突出煤矿企业安全和质量成本控制
针对煤炭生产和煤矿企业的特殊性，要特别重视和突出对安全和质量成本的控制。一方面，要不断建立完善煤矿生产安全管理体系，对人员、设备、环境等进行科学有效的管理，坚持树立“零死亡”理念和“安全生产是企业最大的效益”原则，尽最大努力防止煤矿安全事故的发生，从而有效降低煤矿企业的成本；另一方面，要加强煤矿企业的质量标准化管理，坚持以质量求生存、以效益求发展，积极推行以“机械化、自动化、信息化、智能化”的四化建设，努力生产出更多高品质、高效益的煤炭产品，尽量减少质量纠纷等情况的发生，树立良好的煤矿企业品牌和形象，从而实现煤矿企业隐性成本管理水平的提升。
2.6运用先进成本管理方法
成本管理方法有很多，例如作业成本法、偏差分析法等等，煤矿企业在进行成本管理的时候，可以合理的利用这些具体的方法，可以提高成本管理的效率。煤矿企业应该事前做好预算，事中展开监督与控制，事后进行考核。事前阶段，要使用现代成本管理方法，例如ABC物资管理分类法，这样就可以使得成本的预测更加的科学。事中阶段，注重成本核算，重点工作在于变动成本、标准成本以及责任成本应该如何核算。事后阶段，则是对成本的考核，不过在考核的时候，除了成本高低作为考核指标之外，还应该就成本取得的效益进行考核，这样考核的结果才更加的全面。
2.7充分依托高科技力量，不断降低成本支出
现阶段，煤矿行业依然处于劳动密集型生产模式上，过于依赖粗放作业完成具体生产，与国外发达企业相比，生产成本支出所占的比重较大。因此，在进行成本控制工作时，相关大型煤炭企业一定要做好牵头作用，强化与科研院所、高校以及其他企业的合作力度，积极做好科技投入，进而改变以往生产工艺的落后。另一方面，其也有利于生产布局的优化，转变煤炭产品的高污染、高耗能等短板，促进新材料、新物资的低成本替代，让煤炭生产走向新的发展模式。
总之，只要煤矿企业高层可以引起重视成本管理，将成本管理贯穿于企业的发展中，就可以促进企业成本管理质量的提升，进而实现煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]康俊梅.煤炭企业成本管理存在的常见问题及对策[J]. 行政事业资产与财务. 2017(06)
论文作者:于洪江
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
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