摘要：自从我国城市化建设发展以来，建筑行业也得到了迅速的发展，尤其是现代城市建设过程中，建筑项目的数量显著增多，给城市的建设发展和人们的生活带来了巨大影响。在建筑工程的施工建设工作中，施工管理是其中十分重要的工作内容，建筑行业的发展，也使得人们对于建筑工程项目的施工也有了更高的要求，建筑项目的管理要求也相应提升，对于提升工程项目的施工质量和施工效率，提高经济效益都有着积极的作用。因此，本文就针对建筑工程施工管理工作中的项目管理法的应用进行，探究其在建筑工程施工管理中的应用，促进建筑工程的施工管理，提高工程的施工质量。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用
建筑行业作为目前我国国民经济发展的重要动力，自从发展以来，就给我国经济社会发展和人们的生活带来了巨大的变革，我国的城市化建设速度明显加快，人们的生活水平也得到了显著提升，但是与此同时，人们对于建筑施工的要求也越来越高。项目管理法作为目前建筑工程管理工作中比较常用的管理方法，将其应用于建筑工程的施工管理工作中，对于工程的施工质量和施工效率，都有着积极的作用，因此在现代建筑工程施工管理工作中，需要加强项目管理方法的应用探讨。
一、项目管理法的概念
1、项目管理法的基本含义
项目管理法是现代管理学中的重要分支，该方法研究的目的是在最短的时间内，以最高的效率完成项目目标，在管理工作中，能够将法律法规、工程内在规律、施工技术与经济效益进行综合，实现管理，管理的最终目的就是保证工程的施工质量，提高工程的经济效益。在现代建筑工程的施工管理工作中，应用项目管理法进行施工管理，能够对施工中的生产要素进行合理分配，使得项目的施工工作能够更好的适应环境，从而实现施工效率和质量的提升。
2、项目管理法的基本内涵
在建筑工程的管理工作中，项目管理法的主要目的是保证建筑工程在有限的施工时间内，达到应有的施工质量标准，此同时降低工程的施工成本，提高工程的施工效率，增加工程效益。项目管理的应用于工程管理中，主要就是以工程项目为基础进行的，在管理的过程中，会受到工程项目的一定影响，所以该方法在应用的过程中具有一次性的特点，在使用的过程中，需要结合系统工程的相关理论，保证项目管理工作的统一性和秩序性，这就需要在使用项目管理法时，做到对工程施工进度、施工成本和施工质量进行控制，对工程信息和合同进行有效的管理，并做好工程施工中所有要素之间的协调工作，同时做好工程施工的相关人才，技术成本，设备和原材料等要素的综合控制，将这些要素同工程的质量进行结合，综合考虑之后，将这些要素与建筑工程的质量相结合，通过整体性和系统性的管理工作，提升工程的施工质量。
二、项目管理法在建筑工程管理中的应用
1、确定管理机构
一个完善的管理结构，能够保证项目管理法的有效实施，所以需要设置一个完善和严谨的管理结构，对其内部的组织结构和人员配备进行科学分析，这是因为管理机构是项目管理工作中最关键的部分，管理机构的调整，会对项目管理工作中的具体工作内容产生影响，对于整个项目管理工作起到了组织作用。管理机构在建立的时候，需要对管理的制度管理内容进行明确，做好管理人员的分工，选择合适的领导者，明确项目的负责人，在项目管理的过程中，需要由项目负责人发挥指导作用，对工程的具体施工建设进行引导，然后由管理机构内部的其他工作人员，根据各自的职责和分工，进行后续工作，对每一个组织和人员的工作都要进行明确划分，使员工能够更好地履行自己的职责，从而保证工作顺利完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目管理工作中，管理机构的设置会根据工程的施工管理内容来决定，会对施工中的决策、执行和财务监督等，设置专门的组织机构，每个机构都有自己的职权，各司其职，共同实现对工程的项目管理。
2、完善管理制度
一个完善的管理制度，能够为项目管理工作的正常进行提供制度保障，因此，需要建立完善的管理制度，对项目管理工作进行规范和引导，指导建筑工程项目管理工作中的所有行为。在项目管理工作中，一个完善的管理制度是保证项目管理工作顺利进行的重要保障，而且通过完善的管理制度，还能够保证工程管理工作的科学性，对于工程项目管理工作中的所有行为进行规范和约束。一般来说，一个完善的管理制度，主要包括了安全控制制度和质量管理制度，所以需要对工作人员的行为进行规范，从而保证工程项目的安全性和质量。
3、进行施工组织设计优化
工程正式施工之前的组织设计优化工作是十分必要的，在工程正式施工之前，相关的工作人员在进行招标文件和设计图纸的编制时，首先需要对这些资料进行熟悉和了解，然后对施工现场进行实际勘察，丰富书面材料中的内容，并对书面材料中涉及到的一些不规范和不合理的地方进行优化和改善，保证施工组织方案的科学性和合理性。一个科学的施工组织设计方案，能够保证工程施工单位顺利中标，而且科学合理的施工组织设计方案，还可以对工程的施工成本和施工质量起到一定的积极作用。所以承包商在中标之后，就需要编制一个比较详细和科学的施工组织设计方案，并通过实际勘查进行优化设计，保证方案的科学性和合理性，与此同时，还要在保证施工质量和施工效率的基础上，尽量降低施工成本，保证施工单位能够得到更高的经济效率。
4、提升管理人员的综合素质
管理人员的素质直接影响着管理工作的效果，因此在建筑工程的管理工作中，需要对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素质和工作能力，在培训中，不仅要对其进行专业的项目管理方法的理论教育，还需要让管理人员参与进其他建筑工程项目的管理工作中，通过参观调研等方式，加强先进管理理念和管理方法的学习，并将其实际应用于管理工作中。另外在招聘管理人员是建筑施工单位还可以对其进行岗前培训，提升其工作质量和能力。
5、协调好各方矛盾
在项目管理工作中，由于建筑工程项目的参与部门和人员比较多，各方在管理工作中难以避免会产生矛盾，因此在项目管理工作中，需要对各方的矛盾进行适当协调，要对于各个参建单位的管理和职责范围进行明确，项目管理人员还需要与每一个参建单位进行沟通，了解参建单位的需求，然后在不损害其他方利益的基础上，尽量满足其合理性要求，避免大的矛盾冲突的发生。
结束语
项目管理法作为现代建筑施工管理中应用最为普遍的管理方法，将其应用于工程的施工管理中，能够有效提升施工的质量和效率。当前我国建筑行业发展中的竞争越来越激烈，为了提高工程的施工质量，提高施工效率，必须要加强对项目管理法的研究和应用。
参考文献：
[1]杜海强.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2018（02）：192.
[2]牛路霞.项目管理法在建筑工程管理中的运用[J].四川水泥，2016（03）：154.
[3]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（08）：151-152.
[4]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学，2015（S1）：273-274.
论文作者:刘鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：项目论文; 管理工作论文; 管理法论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第22期论文;