摘要：新形势下，国内建筑施工管理行业正在向着模块化以及规范化的方向发展，工程造价预算控制也己经逐渐得到了业内人士的关注。眼下实际施工管理中却仍存在一系列的问题函待解决。这其中工程造价预算控制是必须要重视的工作。作为造价管理工作人员，我们需要在明确控制要点的前提下展开这方面的优化改革。在此基础上，还需要针对其中存在的问题制定出相应的优化措施，从而为建筑工程项目开发创造一个良好的局面。
关键词：建筑工程；预算管理；经济效益
引言
在社会经济发展大潮中，建筑工程项目明显增加，建设规模持续扩大，工程造价预算是建筑工程建设中不可忽视的重要环节，在主客观因素限制与影响下，造价预算中极易出现隐患问题，导致建筑工程核算超过预算范围，要在实践总结、分析基础上细化把握造价预算控制要点与应对措施，在解决实际问题中加强造价预算环节管控，确保造价预算更加科学、有效，明确建筑工程建设中各环节支出的同时进行有效资金管理，在造价预算与核算协调统一中确保建筑工程质量与经济效益目标顺利实现。
1、建筑工程预算管理对提高建筑企业经济效益的影响
1.1强化成本的控制
从预算执行的角度来看，整个过程工程造价控制的实施主要是基于预算结果，根据设计图纸，加大对各类费用的控制，项目预算根据施工工程的实际需要，准确计算和控制各种资源，例如，由人力资源编制的预算基于施工图，并且它是场景中的高度目标。它为有效开发工程造价控制提供了保障，加强了成本控制。
1.2增强了工程决策的科学性
从工程管理的角度来看，如果要实现对成本的有力控制，在项目的早期阶段规划项目就很重要。它可以为项目科学决策提供坚实的基础。除了对项目建议书进行深入分析外，还要在整体预算范围内控制设计，然后加强成本控制，做好可行性研究，准确估算建筑工程，控制后期投资
1.3提高资金利用率
从预算执行的角度出发，主要以施工阶段和完工环节所用的资金和资源为例，以施工阶段为例，以及成本控制的效果和效率。直接影响项目的总体成本，因此在具体实践中必须注意预算控制和成本控制，建立健全成本控制体系，做好资源规划建设阶段，采用工程变更控制策略，严格控制成本变化。加强对成本的控制，确保预算执行到位，减少资金挪用和浪费。
2、建筑工程中提高预算控制效果的对策
2.1建立全面预算管理体系科学合理编制全面预算管理
建立全面的预算管理系统是通过对企业整体的规划，合理配置企业资源，从各环节落实成本控制，优化管理体系。全面预算管理系统一般包括业务预算、财务预算、资本预算。首先就业务预算而言，第一，在设计阶段，我们就需要分析投放的材料、设备对建筑整体施工成本的影响，并结合市场的变化趋势、技术设计指标，寻求既节约成本又能提高施工质量的方案。第二，在施工阶段，实现施工图与工程量的良好匹配，进而确定人工、设备和材料费用，并对施工图进行详细的核对，及时发现漏洞及错误，凭借现代技术BIM应用，通过参数模型整合项目的相关信息，在项目设计、实施和维护的全生命周期过程中进行信息的共享和传递，BIM技术还可从三维角度模拟项目工程，精确到项目用料上的每一个螺丝，可对施工项目的设计方案、施工规模、材料使用、后期维保进行详细审查，最大程度控制工程预算成本。第三，它是工程结算的有力依据。其次，财务预算主要是关注资金筹划，现金流的状况，盈利的质量，建筑企业资金量需求大，垫资情况时常发生，预算的编制可将有限的资金进行合理分配，确保现金流的稳健。最后，资本预算则是能更好地评估建筑企业投资风险，保证企业资金安全。
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2.2了解市场变化做好施工图预算工作及调整施工方案
建筑工程造价预算和市场动态变化深度联系，建筑企业要在预算控制中加大对市场的调研力度，把握建筑工程材料设备价格等变化，对合理造价预算有正确的认识，规范化开展市场导向下的各项造价预算工作。同时，建筑工程施工指导离不开良好的施工图预算，预算人员要深化把握工程项目建设中材料设备、施工工艺等应用情况，包括施工图纸中涉及的工程项目、工程内容、工程量等，结合施工各环节现状，科学编制造价预算的同时推动后续相关工作顺利开展。在此过程中，建筑企业要针对市场变化、施工图预算等，对地区建筑工程建设方案进行规范化调整，包括对施工图纸的合理修正、完善等，同步提升施工图纸与施工方案科学性、可行性，从源头上控制建筑工程项目造价预算。
2.3严格控制施工阶段的造价预算
建筑工程施工中，最重要的阶段就是施工阶段。这一阶段需要耗费大量材料与物资，需要不断投入资金进行施工，高度重视施工阶段的工程预算，加强控制造价，防止实际成本超出预算。管理人员需要做好材料的预算工作，了解新材料和原始材料的产地、市场价以及运输成本，应用有效的检测方式确保材料的性价比。
施工时期，很难节约预算费用，资金浪费与资源浪费情况比较严重，造成这一现象的原因有人为因素和非人文因素。施工中不可预测的浪费就是非人为因素，这一部分不可控制，人为因素指的人为造成的工程预算浪费，建议加强对该部分的有效控制。
预算编制人员需要做好工程施工现场的签证工作，深入了解合同中的各项内容，计算合同内所有费用，了解各项支出与浪费情况，通过科学控制防止施工阶段有超额支出现象。如果施工中发生了超额预支问题，建议施工企业及时向建筑企业反映情况，阐述超额预算的具体原因，双方进行协商，采取有效措施降低工程预算超额带来的经济损失。施工中，管理人员可以通过工程预算、签证工作以及审核工作，保证施工企业与建筑企业之间的经济利益。
2.4加强资金管理，重点抓好资金预算和成本预算
建筑施工企业所需要的施工材料非常多，造成其成本支出比较大，资金需求较为集中，然而，对于大多数施工企业而言，资金管理工作较为松散，并且资金使用效率非常低，因此，根据这样的问题，施工企业增强资金集中管理，全面提升资金的使用效率，保障资金支出与预算目标相符，并且可以控制。与此同时，使用资金办法对成本预算目标的落实进行调控，对资金占用情况展开考虑，制定科学有效地资金构造，全面提升资金使用小笼包，降低建筑施工企业财务方面的风险问题。除此之外，施工企业落实全面预算管理工作的时候，重视施工材料的采购以及管理工作，在本质上增强建筑施工企业的成本预算管理工作，避免出现浪费现象。因此，建筑施工企业应增强自身的资金管理工作，重视成本与资金预算。
结语
工程造价预算能够增强对于施工进程以及施工质量的控制，会自接影响到建筑企业的工程经济效益和社会效益。建筑企业需要增强对于工程造价预算工作的重视，充分研究现阶段建筑企业工程造价预算时期存在的问题，联系现阶段的经济形式和时代发展特点，建立建筑企业工程造价预算的新措施和新方法，实现对于建筑工程造价预算的有效控制。
参考文献
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论文作者:张凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
标签：预算论文; 建筑论文; 资金论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第19期论文;