房建工程施工管理与风险控制研究论文_陈建军

房建工程施工管理与风险控制研究论文_陈建军

南通四建集团有限公司 江苏南通 226001

摘要:随着城镇化的迅速发展,房建工程得到了一定的发展,各施工单位开始加强自身施工的管理,但在管理过程中仍然存在着一些问题,这直接给施工带来极大的风险,为此,房建工程单位应当加强对这些施工的管理与风险的控制,进而切实保证施工的质量安全。本文分析了房建工程施工管理中存在的问题,并提出了房建工程施工管理与风险控制的对策,为今后房建工程更好的进行施工管理与避免风险提供一定的借鉴。

关键词:房建工程;施工管理;风险控制

一、房建工程施工管理中存在的问题

(一)施工管理中缺乏创新意识

一些房建工程单位在施工管理中存在管理理念落后的现象,他们认为先进的技术与设备不会对施工质量产生较大的影响,在这种理念的影响下就会依然使用传统的设备及技术,这就会使这些技术与设备不能很好的适应当下的房建工程施工,进而给工程的质量带来危害,与较为先进的房建工程企业相比,这些理念落后的企业创新意识淡薄,管理模式落后,管理水平较差,这些都直接影响到工程的质量。

(二)施工人员的素质较低

在房建工程施工中施工人员的总体素质较低,在施工中缺乏对专业房建工程知识的认识与了解,施工技术水平也相对较低,这就为工程的质量埋下了隐患。在施工管理中除了施工人员还有施工管理人员,一些施工管理人员的素质较低,对施工管理缺乏责任心且管理经验较差,对管理知识了解的少之甚少,这样就难以做好施工的管理工作,进而影响到工程的质量。

(三)施工管理制度不健全

在房建工程施工中具有完善的管理制度可以对管理工作进行有效的指导,同时可以有效保证工程的顺利开展,而事实上在施工管理中一些房建工程企业的施工管理制度不够健全,这就会直接导致出现不明确的管理责任,管理人员比较懒散,责任意识较差,施工现场的施工较混乱,这些极易引发施工事故的发生,进而影响到房建工程的质量。

(四)施工技术水平不先进

随着科学技术的进步,房建工程的施工技术也得到了一定的发展,而事实上在一些房建工程施工管理人员因资金问题、人员素质问题并没有及时的进行施工技术及设备的更新,这就直接导致了整个工程施工进度缓慢,施工的质量较差,进而越来越难以满足人们对房建工程施工的要求。

二、房建工程施工管理与风险控制对策

(一)房建工程施工管理对策

1、制定详细的工程管理计划

房建工程质量管理是贯穿于整个房建工程建设中的,要加强房建工程管理提高房建工程质量就需要制定详细的质量管理计划。首先,要对整个房建工程的实际情况进行深入的调查,然后结合工程设计编制工程施工管理计划,对工程中的一些质量管理重点进行特别关注。其次,要加强工程质量管理计划的预见性,在编制工程质量管理计划的时候要善于总结以往工程建设中出现质量问题的原因,对此项工程建设中有可能出现的问题进行预测,从而提前制定相关的预防和解决措施。

2、加强材料质量管理

加强房建工程建设中的材料质量管理是房建工程质量管理中的一个重要方面,要从材料的采购、进场、使用等环节开展管理工作。在采购中,材料采购人员必须有相应的专业知识,加强对工程施工中使用的各种材料的了解,然后对房建工程市场中的各种材料对比,选择质量好的材料,同时要对施工材料供应商的资质进行严厉的审查。在施工材料进场前要加强检查,对材料的合格证书进行详细的检查,对施工材料进行抽样质量检测,防止不达标的材料进入施工现场。

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3、加强房建工程施工安全管理

在房建工程施工中安全管理占据着重要的地位,在施工中需要充分的保证施工人员的人身安全,尽力避免安全事故的发生,这就需要在施工中加强安全意识,加强对房建工程施工的安全管理,建立有效的安全管理制度,为施工的安全提供有力的保障。在房建工程施工中需要根据具体的工程实际对安全知识进行宣讲,对安全知识进行深入学习,以便于提高施工人员的安全意识。在实际工程施工中管理人员要对施工进行技术的监管,从而降低安全事故的发生率,同时加强对机械设备的检查,以保证施工的正常进行。除此之外,及时对上一阶段施工中的安全管理工作做总结,进行适当的奖惩,对安全工作到位的施工人员进行奖励,违反安全施工原则的要进行一定的惩罚,通过奖罚引起施工人员的重视。安全施工不仅可以保证施工现场的质量,也可以保证施工后期房建工程的整体质量。

4、加强房建工程施工的质量管理

优化施工管理的终极目标就是为了提高房建工程质量。在施工的过程中把握每个环节的质量,对提高管理质量和企业核心竞争力是十分有效的。施工过程中应该加强对施工质量的管理。不断完善施工现场管理制度,强化施工质量的监管意识,培养每个施工人员强烈的安全施工意识。管理人员应该从最处施工须严格监管施工的质量问题,从设计图纸开始,审查图纸设计的合理性与科学性,避免在施工的过程中出现修改图纸的情况。在施工过程中严格把控施工环节的质量,监督施工人员严格依照操作规范、房建工程施工要求和施工程序进行施工,不允许偷工减料。施工完成后不但不能放松监管,反而要加强对每个工程的验收工作,以确保施工达到质量标准。

5、加强施工技术管理

在房建工程施工中需要加强对施工技术的管理,主要是加强对施工技术方面的控制,对各项施工技术进行定期的检查,针对极易出现质量问题的工序、施工质量具有较大影响的工序、检测技术和检测手段较复杂的工序要进行严格的质量管理控制。除此之外,对各种先进的施工技术和设备加大使用率,根据我国施工工序对先进的技术设备进行改进,使得这些技术设备能够适应我国施工流程和运作。要加强对施工技术的检查,对于没有达标的工序要勒令施工人员进行返工,检查合格之后,才能进行下一道工序的施工中。

(二)房建工程风险控制对策

1、树立风险控制意识

在房建工程施工管理过程中经常会出现各种风险,这极易造成施工质量问题,为此,施工单位应当首先树立良好的风险控制意识,施工单位的相关领导应当带头进行风险知识学习,帮助施工单位员工更好的理解风险相关知识,在不断学习与理解中树立风险控制意识。除此之外,施工管理人员更应当时刻树立良好的管理意识,时刻具备风险意识,要充分认识到施工管理在整个房建工程施工中的重要意义,进而不断改进施工管理,帮助房建工程施工每个环节的完善,保障房建工程施工的风险得到有效控制。

2、提高施工人员的素质

在房建工程施工中施工人员的总体素质较低,因此为了有效保证工程的质量就需要不断提高施工人员的素质。加强对施工人员的培训,定期对施工人员的房建工程知识、施工技术水平进行专业的培训,尤其是针对那些施工重难点及高危作业进行重点培训,并不断地向施工人员宣传施工安全知识,进而提高施工人员的风险防范意识,使施工人员在学习到房建工程专业知识及技能的同时,风险意识也得到提升,进而提高施工人员的工作效率,同时还可以促使工程施工质量得到有效的保障。

结语

总而言之,房建工程在施工中经常会出现各种施工问题,这直接给施工带来极大的风险,影响到整个房建工程施工的质量,因此,房建工程单位应当加强施工管理与风险控制,加强施工中材料、安全、质量等的管理,不断优化整个施工的工艺,使施工的质量得以保证,同时需要不断提升施工人员的素质,不断强化施工人员的风险意识,进而为施工管理与风险控制提供一定的保障。

参考文献

[1]周亿文.房建工程施工管理与风险控制研究[J].科技展望,2016(01).

[2]刘珊珊.房建工程施工管理与风险控制研究[J].绿色环保建材,2017(08).

论文作者:陈建军

论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期

论文发表时间:2017/12/18

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