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摘要：随着我国社会发展的进步，市场的改革程度也逐步深化，相对于传统行业，许多科学技术已经被拉下很大一段距离。例如电力企业，老旧的仓储配送体系，繁琐的物资管理模式已经不再适合现在这个飞速发展的时代。电力物资集中的仓储体系，统一的配送模式，这些都将成为电力企业新的核心竞争力。在大数据的时代背景下，运用互联网已经成为企业新型革命的开端；想要企业发展的好，就必须做出改变，没有一个好的变革方法，总守着陈旧的体系必将被时代所淘汰。本文对于省级电网的新型管理模式做出详细分析，集中的物资仓储，统一的配送管理模式，必将成为新时代的电力企业发展势头。
关键词：电力物资，集约化管理，粗糙集，BP神经网络
随着我国市场经济体制的发展，电力市场也随之进行了改革。固然传统的配送物资管理模式是经过一代又一代人经验积累而得出较为完善的管理体系，值得借鉴与传承；但是不可否认的是传统的物资管理模式存在着些许的漏洞和问题，已经无法解决随时代发展而出现的新问题。因此对省级电网企业集中仓储，统一配送物资管理模式进行改革迫在眉睫。要吸取其他行业先进的科学技术，例如数据收集与处理技术，提升物资管理的自动化和信息化，使得管理效率大幅度上升，满足时代的需求，促进省级电网企业的改革与转型。
一、时代背景
近年来，我国电力行业飞速发展，电网建设进一步加大投资规模,大量的电网建设项目开工，物资供应任重道远。当前地市供电局的仓储资源虽然数量较多，但整体呈现布点分散、标准化难统一，仓库节点“小、散、弱”的现象。且缺少省级仓储中转库，导致跨地区的物资不能及时高效的调拨，因此电力行业的物资管理改革已迫在眉睫。为了提升电网企业的发展效率，针对其物资管理模式进行深度优化成为了电力企业改良自身提升市场竞争力的必要手段。近些年来电力企业市场竞争也日益激烈，想要在这激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须着手改善传统的物资管理，物资管理存在的诸多问题成为了制约我国电网企业发展的主要因素。
传统的物资管理体系中大多以分散的物资管理为主，但是随着企业的改革与转型，涉及到的物资种类多种多样。分散的物资管理模式使得管理工作量大幅度上涨，工作压力极大，而且极容易出错。电力企业在不断做大做强的过程中，基础建设也在逐步完善，分布也较为分散，这就使得传统的管理模式已经无法适应时代的发展。国家智能电网建设的推广对物资管理工作而言更是一项巨大的挑战，实施电力物资省级电网企业集中仓储、统一配送物资管理模式，以此来解决电网企业发展过程中所遇到的物资管理问题。
二、具体的概念及内容
物资集约化管理就是将分散的物资运用物联网技术进行系统归纳，整理成一个管理体系下的物资仓储，使得物资管理从最开始的采购到最后的废弃物的处理等各个环节都有一个默契的配合模式，实现整体一体化的管理模式，是整个体系进行更新换代，实现整个企业科学的管理，同时借助大数据的便捷，让企业的管理更加的方便快捷。使得整体各个环节实现链状闭环体系，达到完整、高效、便捷的管理方法。
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三、改进管理的流程
电力物资集约化管理的关键就是建立起统一完善的管理体系，实现物资的统一调配和管理，各项管理体系要涵盖电力企业运转的各个环节，保障物资供应顺畅，同时也能保障各部门的工作有序进行而不出现纰漏。电力行业的物资管理流程和其他行业的没有太大区别，都是由计划、采购、验收、配送及废弃物资处理等几个体系组成的。
3.1物资计划管理
首先要开展的就是对物资管理制定详细的管理计划，这是保障计划管理的基础，在计划管理之中要求企业内部各部门实现资源信息共享，对后续工作所需的资源有着详细的认知，从而保障计划管理的准确性。与此同时，还要根据分类管理的特点进行多样化的选择，完善体系，进而形成良性闭环控制。
3.2物资采购管理
物资采购是物资管理的重中之重，只有物资供应充足才能保障电力企业的稳定运转，提升企业的管理效率，可以采用集中招标的形式，对整个采购控过程进行控制。在这个过程中必须保障采购模式的科学性和公正性，避免因人为因素拉低采购效率。
3.3物资验收（仓储）管理
物资的验收和仓储是物资管理的重要内容，全局规划整个仓储资源，建立合理的储备、配送、领取的物资分配模式。结合库存管理应用的功能，建立库存定额管理，调整平衡库存，按需补充库存的采购机制，提高库存物资的利用。
3.4物资配送管理
配送管理主要是在仓储网络的基础上，设置各仓库的布点位置。实现配送验收一体化的模式，在合理的仓库布点基础上，仓库建设统一规划，货舱、货架和货位一体化管理，才能进行配送与补货的管理。在各个网络中，要进行分级仓库管理，明确各个仓库功能等级，标准规范化管理。
3.5废弃物资的处理与管理
废弃物资作为电网物资管理的最后一步，也是电网物资管理的重要内容之一，合理的利用一些还可以利用的废旧物资资源，实现废物再利用，能源的再利用，节省资金和能源，改善管理，通过统一的程序和处置方法,进行规范化处理。还可以在全网公开竞价出售，提高处理效率，实现高效，高能处理。
四、结束语
通过对电力企业物资集约化处理的相关核心内容的理解和分析，运用到实际的工作状态中，使得整体工作效率能够有很大的提高，明确集约化处理的真实内涵，通过其使得物资实现合理调配，以及相关流程和主要内容的知识进行中和运用，为进一步的工作提高效率，进而实现管理效率的精益求精，从而为企业的整体发展实现保值。
随着我国电力系统的发展，物资管理越来越得到各个企业的重视，对于电力物资管理的地位，有以下几个建议：加快完善管理平台，加强上下各个关系网之间的沟通，完善各个步骤就成之间的交接程序，加强对于特殊事件处理的能力。
参考文献：
[1]位光辉. “大物流大配送”下电网企业物资仓储管理优化研究[D].华北电力大学,2017(02)
[2]李潼. 广西电网公司物资“大仓库、大配送”管理策略研究[D].广西大学,2016(01)
论文作者:何永涛
论文发表刊物:《中国电业》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/15
标签：物资论文; 电网论文; 管理模式论文; 物资管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 集约化论文; 《中国电业》2019年第06期论文;