摘要：因为园林景观工程是一个十分复杂的工程项目，且包含了多个方面的工作。为确保园林景观工程的顺利进行，保证工程施工的质量，在施工期间，应选择一种科学、合理的施工管理办法。项目管理是当前一种比较有效且先进的管理手段，其指的是在项目活动进行过程中，利用专业的知识、手段、技术以及工具等，让项目在资源有限的情况下，达到乃至超过预期期望的一个过程。
关键词：城市园林；景观设计；项目管理
前言
随着我国经济的飞速发展，人民生活水平快速提高，对城市的园林建设也提出了更高的要求。目前我国的园林绿化发展也有着极大的发展机遇，大型的、综合的园林景观不断地涌现在我们的身边，园林景观建设工程在很大程度上提高了城市的生态环境，是城市生态建设的主要内容。园林景观建设工程主要包括绿化栽植、铺装场地、整理山水等，园林景观建设工程的发展程度直接关系着城市的文化品味和绿化效果，关系着城市整个的生态环境，同时也是绿化企业在竞争激烈的环境中能否生存的关键。
一、园林设计项目管理落后原因
1.思想跟不上时代发展步伐
园林事业发展迅速，尤其是近15年来，城乡建设工程铺天盖地，提起“园林绿化”这个词无人不知，但是很多人对园林的认识还局限于：“园林就是绿化，就是种树”这个思想上，却不知道园林实现的过程是什么，如果要做园林，需要园林设计要找什么人却不是很清楚。
2.园林通常是其他工程建设的附属工程
很多时候园林作为建筑、道路、桥梁等工程的附属工程，相应的可能不被重视，在做这些工程设计的时候，园林设计也只是简单规划一下，真正施工的时候，园林部分多数还要找人重新设计。
3.园林设计企业资质参差不齐
现在很多人对园林设计的资质并不了解，如果需要一个园林设计，通常去找一个能做园林设计的人做就行，因此园林施工企业在做园林设计，还有些其他设计资质的公司、设计院也做园林设计工作。更有些人由于在园林设计岗位工作多年，积累了丰富的经验并建立了广泛的人脉关系，也会组织小团队来承接园林设计。
二、园林景观设计方的项目管理任务
1.工作方法
项目管理就是从项目的开始到项目的结束，通过对项目的策划和控制，使项目能够在一定的费用目标、质量目标和进度目标中顺利完成。项目管理在园林景观建设工程中的主要任务就是对项目的“三控、三关、一协调”，具体的就是控制项目施工成本、控制施工质量、控制施工进度；对施工安全的管理、对施工合同的管理、对信息的管理；项目管理与施工有关的组织和协调。
2.进度的控制
在园林工程建设中项目管理对项目进度的控制主要采用规划、控制以及协调等方法。规划指的就是对项目施工的总进度控制和对项目施工的分进度控制的目标，并作出进度计划；控制主要是使工程实际的进度与计划进度相符合，如果实际进度与计划进度出现偏差，要及时的采取措施，调整进度；协调就是指优化、疏通和施工进度相关的部门、单位之间的关系。
3.成本的控制
在成本控制中，为了更好地控制成本，第一是需要施工单位做好图纸的会审。施工单位会审图纸时需要根据图纸，尽量提出既不影响工程质量、满足用户需求，又能改善项目施工、减少项目成本的科学建议，在取得用户和设计单位同意之后修改图纸。这样可以在工程施工之前减少一些不必要的成本支出，但是前提一定是在不影响工程质量和不影响园林景观。在确定图纸之后，第二要对施工方案进行细节的研究，编制出经济科学的施工方案。施工方案中需要确定施工方法、选定施工机具、确定施工流程以及组织流水施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三还要合理地降低材料成本，施工单位相关人员在采购时一定要选择运费少、性价比高、满足要求的材料供应单位，在验收材料的时候一定要认真，避免因为材料质量问题造成的经济损失。现场管理材料一定要科学合理，减少材料的损耗。
4.质量的控制
对于园林景观工程项目施工质量的控制与管理，可以从如下3个方面展开：首先，应对工程的质量进行严格把控。在施工之前，应先对园林工作人员进行项目交底，向其说明工程施工质量的重要性与必要性，重点是项目的各项技术要求以及要达到的施工效果，从而促使其在施工期间更注重施工的质量。第二，建立质量控制系统，确定质量控制和质量方针。成立自己的质量管理小组，组织图纸会审，保证图纸质量。对设计本身来讲，图纸设计清晰，使人易看易懂，设计内容要保证质量，尽量按设计规范来设计。第三，严格遵守各种植物的生长规律，注意苗木的种植时间。掌握苗木的生长规律和适宜的种植时间，以保证苗木的成活率达到最优。在园林景观工程中，绿化工程是其中十分重要的一个内容。绿化工程质量的好与坏，将直接影响整个园林景观工程项目的质量。所以，需详细了解且掌握各种绿化苗木的有关知识，例如，对环境的要求和适应性、生长特点、观赏价值、维护要点等，且对其生产的整个过程加以掌握，以便在适合的时期种植，从而最大限度提高绿化苗木的成活率。
5.安全管理
园林景观设计的安全管理主要体现两个方面，景观设计单位、设计师本身的安全及设计内容的安全。园林景观设计师在日常工作中要注意规范使用电脑，出图设备等与设计要注意安全保管有关的仪器，另外园林设计师经常出差，这样也涉及出行安全问题，对于初次接触的陌生业主，要多做了解。设计内容的安全，多参照相关设计规范，保证设计出的东西在施工过程中及以后使用中安全。另外还可以通过图纸会审，来降低安全隐患。
6.合同管理
根据招标的文件、合同内容等正确的编制工程施工图，在编制工程施工图的时候还要充分的考虑到施工工程可能发生的基本成用，其中包括合同规定属于包干性质的各项定额外补贴等，全部列入到施工图的预算中，最后通过结算向建设单位进行补偿。工程项目变更、工程资料变更等要及时的办理增减手续，再加上由于实际施工、计划和建设单位的各种需求，出现工程施工工序的变更、工程内容的增减来影响成本的实际支出。
7.信息的管理
对园林工程项目的信息管理主要包括以下几个方面:一收集、整理工程分包商的实际信息，选择出资质、施工质量、能力、信誉方面都非常可靠的分包商；二收集、整理劳务信息，选择出能力高、技术强且劳务费相对低的施工队伍；三收集、整理供货商的信息，选择出物美价廉、质量和服务都良好的供货商，降低工程成本；四掌握施工过程中的其他信息，例如天然气、水、电等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。
8.项目的协调
施工项目协调工作可以按照协调对象分为企业内部组织协调和企业外部组织协调。内部组织协调主要是项目部内部组织协调和项目部与企业内部其他部门的组织协调，进行内部协调能够解决一些施工问题，帮助项目顺利进行。外部协调指的是企业与业主、设计、供货商、监理单位、相关政府部门等的组织协调工作，通过外部协调能够更好地帮助企业实现更大利益的同时满足工程的各种要求。
结束语
总之，在管理过程中，不断完善自己的管理，吸取先进的管理经验，提高建设工程管理水平，注重项目管理，不断与时俱进，做到持久发展，为建设工程的建设和使用增值。希望文章能对园林设计项目管理做出贡献，使不了解园林设计的人增加了解，给从事园林景观设计的人或企业提供帮助。
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[4]蒋伟.试析预拌混凝土施工的养护管理[J].门窗.2017(03).
论文作者:刘钊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/24
标签：园林设计论文; 项目论文; 工程论文; 项目管理论文; 园林论文; 园林景观论文; 进度论文; 《基层建设》2017年第9期论文;