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摘要：近些年来，我国飞速发展的经济情况使得建筑工程行业迅速发展，我国出现了众多各种各样的建筑工程项目。在众多的建筑工程中，如何建立起完善的项目管理模式，提高项目管理的效率，是当前面临的一个重要问题。只有通过合理的建筑工程项目管理模式，才能够保障建筑工程项目顺利实施，为人们提供更好的服务。自21世纪以来，管理科学已经越来越受到人们的重视，管理模式在项目管理甚至企业运营中的重要性日益增加，由此可见，探索出一套高效、合理的建筑工程项目管理模式对提高建筑工程项目建设效率具有重要的意义。
关键词：现状分析；未来趋势；相关措施
1建设工程项目管理模式概述
建设工程项目又称作土木工程项目或者建筑工程项目，作为最常见、最典型的项目类型，其具有建设周期长、投资大、风险高等特点，因此，需要建立一种合理有效的管理机制和管理模式。建设工程项目管理是指项目管理者运用合理、系统的思想、理论和方法，对工程项目进行有秩序、全方位的科学管理，并充分发挥规划、组织、控制、协调、监督等职能作用，从而使得项目取得最终的成功。
1.1工程全程包揽模式
简称EPC，这种模式具有极大的方便性，只需要企业根据合同和建筑业主委托，将工程设计下发至管理部门，实施全过程的具体施工即可。
1.2 DBB模式
主要是经过设计、招标、施工的方式进行管理，在这个过程中，建筑单位的设计师要对工程的可行性进行前期研究，并根据双方签订合同，对建筑用地和施工企业进行招标施工，使工程质量得到有效控制。
1.3 BOT模式
这种模式与DBB模式不同的是，它主要被应用于施工后期，担任建设、运营和项目移交的职能，通过个人投资进行项目建设，使工程能在充足资金支撑的情况下，有效地降低政府财政支出风险。
1.4 CN模式
由于施工单位对与整个工程的实施都进行了科学有效地规划，所以在进行具体操作时，可以及时根据设计意见对工程缺陷进行调整，使工程的整体管理都得到了有效提升，为建筑项目的安全运行提供了保障。
这几种模式只是大体根据管理职能进行划分的，但在具体操作中应用哪一种模式，可以进行灵活转换，只要合理就可不必拘泥。
2建筑工程项目管理现状分析
2.1政府管理工作不到位
从目前我国的建筑工程管理现状分析来说，政府的管理工作不到位是一重大问题。站在政府的角度分析，政府在建筑工程项目管理中的职责就在于发挥好宏观调控的作用，保障建筑行业在健康、正确的道路上发展。政府在进行宏观调控时必须要依据相应的法律法规，以相关的法律法规为指导，一旦建筑部门出现不合法行为，政府需要立即进行干涉。作为建筑部门的管理人员，在进行建筑工程建设时也要依据相关的法律法规约束自身的行为，同时要配有专业的项目人员进行项目注册工作。在对项目进行全面的质量控制时要结合项目规划审批以及许可制度进行。但是目前，我国关于建设工程项目工程管理的相关法律法规并不完善，关于施工规范以及工程验收管理还需要进一步的完善，没有完善的法律法规体系，就很难保证项目工程的施工质量，带来严重的后果。
2.2建设工程设计不完善
建筑工程的施工设计是十分重要的环节，施工设计不合理就会导致项目管理工作无从下手。在进行项目设计时必须对该项目工程进行充分的了解，了解项目工程的用途，在保障项目安全的基础上考虑经济效益。但是由于传统建筑模式根深蒂固，我国在建设工程管理方面依旧存在着一系列的问题，建筑项目工程管理的各种功能很难发挥出来。
2.3管理部门管理能力较低
建筑工程项目管理部门管理能力欠缺是当前建筑行业普遍存在的问题，相关工程技术人员较为短缺，实际管理人员对施工过程中的各项施工技术并没有深入的了解，甚至对相关的操作设备也不了解。这种情况导致了管理人员并没有发挥实际的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于管理部门，要注意及时提升自己，提高自身的工作能力。
3完善建设工程项目管理模式的方法分析
3.1健全项目管理模式
对于工程项目管理来说，科学合理的管理制度是必不可少的。因此，建筑企业要不断健全各类监管制度、奖励制度和薪酬制度，在积极分析先进国家管理模式优势的基础上，根据企业员工特点，建设更为切实可行的管理制度。除此之外，还要明确员工的自身职责，确立责任分配制，使员工能够在严格遵守各项工程项目建设规律的情况下，将传统管理过程中的“相互推诿”现象得到根本改变，最终达到企业工程项目管理实现可持续发展的目的。
3.2积极培养专业的项目管理人才
要想提升我国建筑工程项目管理水平，形成科学合理的管理经验理论体系时关键。因此，为了实现这一目标，首先我们就要在不断完善各项制度的同时进一步加强专业项目管理人员的培养力度。积极加强与同行业相关人士的交流，对于一些较为先进的管理理念要学会借鉴，使每一个工作人员都能在提升自身认知的基础上，及时调整完善企业项目管理模式，使其以逐渐向创新化、先进化、规范化转变。除此之外，企业还可以通过薪酬机制鼓励员工尝试新型的管理模式，使员工在不断学习专业培训内容的基础上，努力提升自身素质，为工程项目的管理提供必要支持。
3.3加强建筑工程成本管理
建筑行业的经济效益与建筑成本密切相关，加强对建筑成本的管理有助于对建筑过程进行全面有效的成本控制。施工企业相关人员应当参与到施工的整个流程中去。对施工过程中涉及到的各种工程资金、建筑材料以及相关的人员费用都要进行管理。对于工程中所需要的各种电气设备要考虑市场价位，减少成本浪费。建立起各种人力、物资等资源的流通记录，控制成本流向，进行科学有效的成本管理，为企业创造出最大的利益。
3.4提高创新精神
我国目前的建筑工程项目管理中经常采用管理责任制，就管理中的细节问题还需要进一步的完善。建筑企业要注重完善相关的竞争、约束、激励机制，鼓励企业内部人才不断地积极探索，培养内部员工的创新意识。建立起公平、公开、公正的激励体制，使员工能够充分的发挥自身特长，对于有突出贡献的员工，建筑企业需要进行相应的奖励机制。作为企业的人力资源部门，要充分了解每一位员工特点，给予员工充分展示的舞台，并且关注员工在实际工作中的各种表现，对于主动付出以及吃苦耐劳的员工要充分嘉奖。只有内部具有了创新精神，才能推动企业不断地进步与发展。
4工程项目管理发展趋势分析
未来建筑工程项目管理的发展趋势将会朝着国际化以及信息化的趋势发展。首先，我国不断推行改革开放，中国经济已经成为全球经济中不可分割的一部分。近些年来我国的经济发展更是朝着国际化进行，许多企业纷纷走出国门，许多项目进行招标时也是在国际平台上进行。由此可见，建筑工程项目管理朝着国际化方向发展是不可避免的，也为我国的建筑行业带来了巨大的发展机遇以及挑战。建筑企业应当转换经营模式，不断创新，在激烈的竞争环境中保持自身的优势。其次，我国的建筑工程项目管理也将朝着信息化的趋势发展。21世纪的互联网技术已经成为热门领域，互联网技术已经在各个领域得到了广泛的应用。当今时代，对于建筑工程项目管理也将更多地依靠互联网以及计算机技术，因此，信息化也将是建筑工程项目管理发展的另一个趋势。
5结束语
总之，当前，随着世界经济的一体化和全球化，国际工程项目的种类和数目不断增多，项目的规模也不断扩大，与此同时，项目的实施风险也越来越大。为了项目更好地实施和建设，高效、系统的工程项目管理模式的重要性越来越凸显，这样有助于不断提升国际工程项目的管理质量和效率。
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［2］高二飞．建设工程项目管理模式研究［J］．建筑工程技术与设计，2017，（14）：4107．
［3］赵利，毕向林，鹿吉祥，等．并行建设工程项目管理模式研究［J］．项目管理技术，2017，（1）：59-63．
作者简介：
雍玉洁
论文作者:雍玉洁
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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