关键词：工业与民用；工业与民用建筑工程；项目管理；创新方略
引言
上个世纪70年代80年代初，随着我国市场经济的改革，使得我国经济迅猛发展，建筑行业在这次改革中也得到了大力的提升。工期与施工项目是工业与民用建筑工程建筑的重要内容，由于施工项目会受到多方面的影响与制约，所以在工业与民用建筑工程建筑施工过程中往往很难真正保证工期，因此，就需要通过对整个工业与民用建筑工程建筑的工程进行管理，才能实现管理控制的效果。在管理中，管理人员与相关领导应当充分重视项目施工的内容，针对不同阶段采取不同的管理方法与管理措施，这样才能真正实现全过程的管理工作的开展。
1项目管理方法概述
项目管理方法主要涉及到以下方面内容：在工业与民用建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于工业与民用建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。工业与民用建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在工业与民用建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2项目管理规划工作的常见问题
2.1部门协调度不足
项目管理规划工作的常见问题之一是部门协调度不足。项目管理规划要根据目前开发出的新型工作方案和思想完成分析工作，其中需要完成的一个重要管理规划工作是让各个部门深度协调，才可以让该系统的作用水平提高，以提高整个工程项目的施工水平提高。部门的协调规划设计过程，需要研究的主要项目是当前施工单位中各个部门的连接形式。问题在于，当前大部分的醒目管理规划工作都不注重对于这一项目的统筹分析，比如对于施工部门和设计部门，未能让其实现技术交流、数据交流和工作形式分析，部门的不对接会在后续的管理过程中出现施工自己超限、工期超限等问题。
2.2管理创新度不足
项目管理规划工作的常见问题之二是管理创新度不足。项目管理规划过程要求按照当前的行业标准和研究成果落实，对于相关徽章制度以及管理思想的全面革新刚发，要确保各类新制定的管理方案具有极高的可实施性以及高精确度。目前的问题在于，一方面施工单位在运行过程中固步自封，完全采用原有的工作方案和工作落实形式完成各类工作任务。另一方面管理规划过程不注重各类新型技术的使用方法，到孩子各类新型技术的验证速度较慢，此外对于当前已经开发出的各项新型技术来说，本身就具有使用优势，目前由于规划过程对于这类新型管理思想和技术的使用频率较低，容易到让管理规划工作的发展停滞不前。
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3工业与民用建筑工程项目管理的创新
3.1控制成本
工业与民用建筑工程项目管理的创新之一是控制成本。在实际施工中，在工程成本管理、施工安全管理以及工程质量管理中，都能见到项目管理工作的身影中，并且上诉三者间的联系十分紧密，与此同时在工程施工中的地位十分重要。相关管理人员在使用建材、机械设备及运用施工人员的过程中，和控制管理成本方面也存在着联系。对此，管理人员应以工程施工人员为基础，有效建立并进一步完善将成本费用作为中心的绩效制度，进而使得工业与民用建筑工程中所涉及的利益、责任与权利相结合，这样就可以减少不必要的建设成本投入，提高成本控制管理的时效性。
3.2控制质量
工业与民用建筑工程项目管理的创新之二是控制质量。在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。（1）施工团队应积极建立体系完备的质量管理制度。在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。（2）组建施工质量管理团队。对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监督工程施工设计与整个施工过程。设计工业与民用建筑工程建筑时，有关人员必须要严格有效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一。
3.3重视合同管理
工业与民用建筑工程项目管理的创新之三是重视合同管理。甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细;施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
结语
总之，工业与民用建筑工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进工业与民用建筑工程施工的高效、高质。
参考文献
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论文作者:李遵海
论文发表刊物:工程管理前沿》2020年2月第4 期
论文发表时间:2020/4/30