摘要：为了提高水利工程管理的工作效率及质量，从而保证水利工程施工环节处于顺利开展状态，进而为施工单位积累更多工作经验，便有必要在综述水利工程概念的基础上，分析水利工程推行现代化发展目标的必要性，就提出具体的管理措施进行深入探究。然而，从现阶段我国水利工程管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，尚存在较多问题亟待解决。
关键词：水利工程；现代化发展目标；管理措施
近年来，随着我国经济不断发展，城市规模不断扩大，水利工程管理水平已取得一定进步与发展。同时，为了顺应时代发展潮流，满足日益增长的工程建设需求，水利工程管理的工作重心逐步向分析现代化发展目标及提出具体管理措施转变。其中，水利工程又称水工程，指为了控制调配自然地表水及地下水所修建的工程项目[1]。相较于普遍建筑工程，水利工程量庞大，施工技术复杂，工期长，综合性强，对于周边环境影响深远。作为社会发展及国民经济的基础产业，水利水电工程受水文气象条件、地质、地形、自然资源等地理条件的限制，涉及多个部门有机协调合作，资金投入大，存在着一定的施工难度[2]。鉴于此，本文针对水利工程管理现代化发展目标的研究具有重要意义。
1.水利工程推行现代化发展目标的必要性
1.1效益最大化
水利工程管理主要通过组织管理工程施工流程及工艺等方法实现工程质量管理及工程造价管理，贯穿于水利工程施工过程始终，客观上增强施工单位综合管理水平，并且其管理内容主要包括负责分析影响水利工程质量的风险因素，便于及时调整施工方案采取对应处理措施切实消除风险因素所带来的隐患[3]。由此可见，水利工程管理对行业发展及社会进步具有积极作用，水利工程管理现代化发展目标符合经济发展的基本要求，追求经济效益最大化。
1.2发展全面化
从施工单位角度来看，工程管理是管理工作的主要组成部分，是管理水平的最终体现，并且施工单位的生产运营组织形式以项目为主要分类指标，表明施工单位工程管理水平可视为市场竞争优势，工程管理水平一定程度上真实反映施工单位运营水平[4]。同时，实行“管养分离”机制及鼓励机制，以符合水利工程管理人才纳入标准为前提，挑选具有岗位责任感的管理人员，控制管理人员数量，实现人力资源科学合理配置，以达到人才全面发展的目标。
1.3资源节约化
一般说来，与普通建筑工程相比，水利工程工期长且工程量庞大，成本投入高，尤其是建设现代化水利工程，后期维护成本高昂，一旦统一成本投入标准造成升级达标过于盲目反而浪费资源投入，但是针对安全责任大且使用频率高的大型流域性树立工程，建设信息管理、视频检测及自动控制系统具备显著价值作用。值得注意的是，针对安全责任小且使用频率低的中小型区域性水利工程可采取常规控制技术，以西方发达国家水利工程为例，普遍采取操作简单且实用性强的控制技术，管理效果良好[5]。
总而言之，水利工程管理现代化以科学化、制度化及规范化为基础，遵循相关法律法规及行业技术标准，例如：水利部颁布的《水利工程管理考核办法》等，构建管理机制规范管理流程，客观上延长水利工程使用年限。
2.水利工程推行现代化发展目标的管理措施
2.1统一思想认识
在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持实事求是的工作原则，加大对于工程管理的重视程度，特别是管理人员必须统一思想认识，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到工程管理的重要性，形成高效全面、踏实肯干的工作作风，积极引进科学的管理手段，将工程管理视为保证水利工程质量及提高水利工程施工效率的唯一途径，纳入建设信息化工程管理体系的战略高度[4]。同时，广大施工人员做到“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”，意识到工程管理工作的紧迫性及必要性，为顺利开展工程管理工作提供强有力的支持。
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2.2增强素质水平
一般说来，基层施工人员受教育程度普遍偏低，对于安全施工及质量控制的反应不强。如何短期内转变基层施工人员的意识，是施工单位在实际工作过程中所面临的主要问题。因此在实际控制的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及队伍建设的重视程度，以工程管理为出发点，组织一系列岗位培训，增强施工人员整体素质水平，并且纳入岗位职责、岗位人数及文化水平等指标进行相关知识考核，考核合格者予以一定物质奖励，进一步提高团队凝聚力及战斗力[5]。同时，针对工程管理人才短缺问题，地方政府及相关部门出台相应扶持性政策以填补长期人才缺口。
2.3完善管理机制
在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持具体问题具体分析的工作原则，加大对于工程管理的重视程度，不断完善现有的工程管理机制，逐步构建具有企业特色的工程管理体系，有助于形成“赏罚分明、择优晋升、鼓励竞争、着重实效”的工作作风，并且积极创造管理人才实践锻炼的工作环境，纳入奖惩机制，倡导良性竞争机制及鼓励机制，将晋职晋衔、立功受赏及评选表彰与工作能力直接挂钩，摆脱传统人力资源管理模式的限制，力求“不以资历定职位、不以职位定亲疏、不以亲疏分彼此”，特别是工作能力且责任心强的管理人才予以提拔重用。
3.4组建管理平台
在信息技术蓬勃发展的大背景下，将信息技术与水利工程管理相结合，组建具有企业特色的信息化工程管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，做好信息技术的引进、应用及融合工作，利用信息技术、互联网技术及多媒体技术建立与水利工程相对应的管理模型，常态化模拟工程管理流程，制定水利工程管理风险预防方案，做到“高效施工、安全为先”，为构建数字化工程管理体系奠定夯实基础，进一步加快水利工程管理模式的变革速度，向现代化发展目标前进。
2.5提高管理标准
在实际管理的过程中，施工单位主动转变传统工作理念，坚持为人民服务的工作原则，加大对于工程管理的重视程度，提高工程管理工作标准，做到“工作过硬、工作一流”，要求管理人员及时向上级领导反映现存管理问题准确向下级传达措施命令，鼓励管理人员不断增强自身素质水平勇于参与实践锻炼，严格规范工程管理流程，促使高效安全等理念贯穿于工程管理过程始终，促使管理人员成为水利工程质量的监督方及实施方。同时，为了保证水利工程准时交付使用，尽可能选择施工经验丰富且实力雄厚的工程监理方，切实解决在实际施工管理过程中所面临的问题，降低经济纠纷发生率，以确保承建双方经济利益。
3.结语
通过本文探究，认识在社会经济稳健发展的大背景下，我国城市规模不断扩大，水利工程数量不断增多，水利工程管理水平逐步成熟，社会对于水利工程管理提出全新的要求及标准。如何做好水利工程管理工作提出现代化发展目标，是管理人员在实际工作过程中所面临的主要问题。因此，综述水利工程的概念，分析水利工程推行现代化发展目标的必要性，提出具体的管理措施具备显著价值作用。
参考文献：
[1]李俊鑫，孔维佳.论述水利工程管理现代化的发展目标[J].黑龙江科技信息，2014，36：209.
[2]韩虎.浅析水利工程管理现代化发展目标[J].河南水利与南水北调，2015，18：42-43.
[3]丁正红.探讨水利工程管理现代化发展的目标[J].中国新技术新产品，2015，23：156.
[4]黎凤，付琼.浅析水利工程管理现代化发展目标[J].才智，2014，26：316.
[5]戴传信.浅谈水利工程管理现代化发展目标[J].山东工业技术，2016，24：105.
论文作者:刘智海
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/9
标签：工程管理论文; 水利工程论文; 水利论文; 发展目标论文; 工作论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第19期论文;