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摘要：在园林企业发展过程当中，成本控制发挥着相当重要的作用。在全球经济一体化趋势下，园林施工企业面临来自国内外双重压力，而如何在强压之下实现项目成本管理水平的全面提升，已成为各大园林施工企业谋求健康平稳发展的关键。园林工程具有唯一性、关联性、综合性、不可逆性等典型特征,这些特征增加了成本控制难度。基于此，本文首先分析了市政园林工程成本控制的重要作用，其次研究其中存在的问题，最后提出有效控制措施。
关键词：市政园林工程；成本控制；措施
引言
市政园林工程建设由最初的个人自我设计对园林的整体布局到逐步纳入商业体系，形成园林产业，园林工程建设正逐步走向体系化、规模化。园林工程建设是通过对园林植物景观和设施进行绿色重组，改变它的环境使居民生活质量得到提高。在项目的建设中，成本控制贯穿于项目整个生产经营的流程中，是公司财务部和成本控制部的关键部分。
1市政园林工程成本控制的作用
市政园林工程的成本控制主要目的是降低施工成本，提高工程资源的利用率以及劳动生产率，并且在保证工程质量的前提下降低施工材料的消耗率。在园林工程项目管理过程中，成本的有效控制可以推动工程项目的全面性管理，能够提高效率，降低损耗。因而园林工程项目管理过程中成本控制是园林工程设计与施工的重要内容，同时也是适应当前市场竞争形势的重要手段。目前园林工程建设盈利空间越来越小，因此只有通过内部管理的完善，将成本有效进行控制，才能提高竞争力，提高经济效益。
2市政园林工程施工项目成本管理中存在的问题
2.1内部额定制度不完善
就目前而言,在进行园林工程施工过程中,受到传统管理因素的影响,导致无法搜集到实际消耗的数据,并且很多施工单位不重视对现场成本管理资料的搜集,无法为园林工程成本控制提供重要的参考依据,影响了园林工程建设经济效益的提升。在实际工程成本管理过程中,管理观念比较落后,无法提升管理的针对性和有效性,降低了成本控制和管理的效率。
2.2材料价额差异性较大，成本预算困难
相较于国外市场，我国市场自由化程度较高，企业可根据自身情况对价额进行适当调整，是国家为活跃市场氛围所制定的相关政策。但在此政策背景下，不同地方、不同商家对同种材料或者服务的价格规定存在非一致性，部分商家为确保自身利益的有效获得，不断抬升材料价格，造成园林工程在材料选择过程中出现投资方向不明确，投资成本浪费等现象。面对经济市场中较大价格波动情况，成本控制部门若仅依靠现阶段人力、物力、财力，很难在有效时间内完成对数据的统计与分析，在某种程度上阻碍了成本管理工作的顺利开展。
3市政园林工程成本控制措施
3.1加强图纸会审，优化施工方案
由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。
3.2软、硬景材料成本控制
园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的30%～50%。由于园林材料存在较大的弹性空间，因此加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成，施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。
硬景材料的选择重点是石材材料的选择。可从使用部位、石材厚度、面层方式（自然面、烧面、光面）、拼接方式、石材规格、基层处理、后期维护等方面综合考虑。选用石材种类时，建议结合项目定位，重点突出、层次分明进行选择。具体操作时，对设计方案的重点区域，可有适当的成本倾斜。石材的厚度选择，建议从受力要求的角度进行选择。对车行道路等受力要求较高部位，可选择30CM至50CM厚的石材。若为人行道路等受力要求较低部位，采用20CM厚度即可。景墙的墙面，不建议使用石材，尽量采用仿石砖等材料。压顶部位的石材，建议采用20CM至30CM厚度即可。路沿石石材厚度的选择，对景观重点区域，可采用路沿石，保证效果。石材面层的成本方面，一般情况下由低到高的石材面层方式为：光面<火烧面<自然面。拼接方式则是简单的拼接成本优于复杂的拼接。与设计沟通时，先深人理解设计方案要求，在平衡设计效果、成本效益、后期物业维护的基础上进行合理配置。
3.3人工费、机械费成本控制
园林施工企业易忽视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生。因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，避免采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。
3.4加强总成本预算控制
施工企业在工程施工前应制定利润目标，并结合工程施工季节、地域等实际情况，制定工程成本预算，细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出，包括人工各项费用支出及二次转运等成本，确保总成本预算的合理性、科学性。只有制定完善的成本预算，才能对企业成本控制起到有效的指导作用。同时，成本预算制定过程中，不仅要考虑施工企业利润与成本的问题，还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题，确保保质保量完成工程项目，并以此作为园林工程施工成本控制是否成功的评判标准之一。
3.5加强成本核算
3.5.1积极转变施工成本核算意识
为确保企业成本核算工作的有效实施，首先企业应对施工成本核算意识积极转变，对传统理念有效创新，从观念上进行改变。企业核算部门还应对成本核算工作引起重视，对成本管理系统不断完善，为成本核算工作的开展做好准备。
3.5.2对成本核算进一步规范
成本核算是园林工程企业全体人员的责任，为确保成本核算工作的开展，企业还应对核算人员的岗位责任一一明确，采用业绩考评来激发人员的工作积极性，对施工活动合理调节。为确保企业经济效益水平的提高，企业部门应抓好先算后干，对项目施工中的开支严格控制，使施工成本大大降低。当项目施工开展前，相关责任人还应与会计、材料员、预算员、施工人员等进行商讨，对成本核算内容及范围有效明确，提高成本核算的真实性、有效性。为达到管理效果，核算人员还应采取有效的操作方法，当设计图纸完成后，应交给施工人员、项目负责人、预算人员，对施工作业计划进行编制，并对施工方法合理选择，通过这种方法可避免缺乏劳动力、有事没人做这一局面的发生，确保工程按期进行。
结语
市政园林工程建设的成本控制是项目开展的一项重要工作，企业的最终目的是盈利。在保证园林工程质量的基础上，采取先进的技术，对项目的每个细节进行管控，每个阶段都做好成本管理，减少材料的浪费。
参考文献
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[2]李淑娟.浅谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代园艺,2017(22):214-215.
[3]何强.园林工程管理及成本控制探讨[J].住宅与房地产,2017(3):64.
论文作者:王芳芳,李婷婷
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：成本控制论文; 成本论文; 园林论文; 材料论文; 石材论文; 园林工程论文; 成本核算论文; 《防护工程》2019年11期论文;