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摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑行业是我国现代化进程中的支柱产业之一，随着社会的不断进步，我国的建筑需求量持续增长，使得建筑市场蓬勃发展，但是在建筑领域发展的过程中，全国的建筑企业之间竞争极为激烈。在当前时代下，创新是提高企业核心竞争力的关键，所以，建筑企业领导者应具有与时俱进的时代观念，坚持创新，尤其是对管理模式的创新。本文就建筑工程中创新模式的应用及发展进行了详细论述，希望能够对我国建筑工程管理模式的创新提供帮助。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；趋势
引言
提升建筑工程管理工作的质量，不仅有助于建筑单位自身综合实力的增强，成为自身独特的企业优势，而且在施工当中能够加强采购环节、施工环节、验收环节等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生产的主要保障。结合目前的建筑工程施工情况来看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工单位成本预算偏高，并且现场实际管理效果薄弱等情况，则需要相关管理人员能够具备创新思维对自身工作进行完善。
1建筑工程管理中创新模式的重要性
在建筑企业中，如果能够对建筑工程模式进行创新，将会给企业带来较多的经济收益，还会促进社会效益的提升，有利于资源利益的最大化分配。在现阶段的建筑工程管理模式的创新中，仍然存在一些不足之处，比如在施工过程中存在资源浪费的现象，施工人员存在操作不符合规定的现象，这些都与社会现代发展不相匹配，并不利于国家的长效发展。一些传统的管理方式也没有得到及时更新，作为一种战略性的操作，建筑工程项目确实需要科学管理，需要在原有基础上创新，从而提高工程进度，提高工程效率。最终促进建筑企业的良性发展。
2建筑工程管理模式存在的主要问题
2.1欠缺工程项目管理意识
当前我国建筑工程处在迅速发展阶段，建筑行业业主一味追求经济效益，紧抓施工工期，在实际的工程施工管理过程中并没有与之相对应的项目管理意识，不能真正意识到项目管理的巨大作用和现实指导意义，这样的情况使项目管理优势无法真正体现，而在建筑工程管理过程中，更多的是使用行政管理手段，通过强制性措施达成具体的目的。另外，大多数业主都普遍认为，在此方面能够进行解决的事项，没有必要投入另外的开支进行相对应的项目管理工作，因此大部分工程企业并没有真正意义上建立与工程项目有效适应的组织结构以及相对应的项目管理机制。
2.2管理人员素养不足
管理人员作为管理工作的主体，其自身的综合素养决定工作的质量，但以目前实际情况来看，管理人员团队建设仍然存在缺口，工作人员之间的素养良莠不齐，难以达到工作要求。在工程施工当中，管理人员的工作职能大致在于现场监督和突发事件解决，但由于一些管理人员自身工作能力低下或是工作经验不足，导致其在工作当中缺乏有效的手段，自身不能兼顾全局，造成管理工作存在片面性，而一些管理人员自身意识薄弱，在现场进行管理时往往存在人浮于事的情况，导致管理工作价值丧失。
2.3工程管理制度落实不够
我国工程管理还存在工程管理制度落实不足的问题，有的即使落实了，效果也不太理想。比如一些地方出台了规章制度、法律条文等，但一些企业为了获得片面经济效益，对企业本身的管理不管不顾，也没有按照具体的规章制度办事情，久而久之，不利于树立企业良好的形象。建筑企业不能及时执行规章制度，不能将一些法律条文落到实处，并不利于企业的公平化发展，这些问题都要引起重视，并得到及时改正。
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3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1创新建筑企业工程管理理念
在对建筑工程管理模式的创新过程中，首先需要对管理理念进行创新，要知道，思想意识能够对行为产生一定的指导作用，工程管理人员应当与时俱进，抛弃传统单一化、不贴合实际的落后观念，树立与时俱进的时代观念，为创新管理模式打下坚实的基础。在创新管理模式的管理中，要明确管理目标，质量、成本、工期、安全等方面的管理人员要加强对各目标的理论知识学习，提高对工作人员的监督力度，并时刻将安全放在第一位。此外，不同的管理部门虽职责不同，但均是为了建筑工程的质量而努力，所以，要达成分工明确、协调合作的管理模式。
3.2构建专业化队伍
在建筑企业中，要建立起一批专业队伍，尤其是在建筑工程管理模式得到创新之前要成立起专门的管理小组，小组成员都具有较高的专业素质和职业技能，在选拔人员时，不仅要求他们具有广泛的专业知识，还要有良好的工作态度，考虑他们是否能够努力工作，是否有丰富的经验，整个团队可以配置一个高素质的专业人才，由他来管理整个团队。因为工程管理团队的专业素质将直接影响建筑工程的质量效果。所以，创新管理模式要做到提高人员素质，提高工程管理的重视度。
3.3创新资源配置系统
在建筑企业发展过程中，难以避免资源闲置与浪费，这是任何企业都存在的问题。在国际化的大型企业中，有专业的部门进行企业资源的整合与分析。通过资源整合与科学分配，可以有效提高企业的资源利用率与工作效率。因此，在建筑企业工程管理中要创新企业的资源配置系统，通过创新建筑企业内资源配置系统，提高企业内建筑材料与资金的利用率，降低企业内不必要的开支，减少浪费。在创新资源分配管理系统后，企业可以高效安排建筑人员的工作任务，提高企业的运行效率，达到减少开支的目的。创新资源分配管理系统是建筑工程管理创新工作的重要方式。
3.4对工程项目有效控制
工程项目的控制包括事先控制、事中控制和事后控制，在创新模式当中，三个方面均有不同程度的加强，从而提高工程施工的整体水平。在创新模式下，虽然工程各方面的参数和指标会相应的提高标准，但管理人员通过现代化理念和技术的应用，能够极大程度的缓解工作压力，提高工作效率，从而对工程进行良好的衡量和判断，并且一旦突发事件产生，也会更为及时的查明事故成因并预估事故损失，从而提高管理人员应急处理能力。在工程的各个阶段当中，管理人员在创新模式下，能够全方位考虑工程的布局和进展，严格把控采购缓解，提高材料质量，加强现场的监督管理力度，从而对施工工艺和施工手段进行规范，并且在管理工作当中加入的责任划分制度和奖惩机制，能够促进施工人员工作的积极性和主动性形成，实现工程项目建设质量稳步提升。
结语
通过上文的分析和论述，可以很明显的看出，当前我国人民生活水平日益提升，建筑行业的竞争日益加剧，随之而来的，对于建筑工程也有越来越高的要求。针对这样的情况，就需要进一步加强对建筑工程的施工管理，相关部门要不断创新和努力探索，熟练掌握和运用全新的知识技能和规范，相关人员要进一步提升自身的职业素养，以及综合素质，真正确保工程项目的施工质量和安全性，以此从根本上有效确保建筑工程管理中创新模式的应用及，实现可持续发展。
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论文作者:张洪阳
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第32期
论文发表时间:2019/9/27
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