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摘要：项目进度管理也被称为项目时间管理或是项目工期管理，是项目管理中非常关键的一个重要组成部分，和项目的质量、范围以及成本等多个管理环节有非常紧密的联系，不仅能够相互促进影响，也能够相互制约发展，他们一起的相互作用对整个项目的工期、损耗、质量等方面具有非常关键的决定性作用。因此，研究优化项目进度管理的方法，不仅能够使其发挥出合理、高效的作用，也能够对其他项目环节产生良好的促进影响，从而创建高质量、低成本、低消耗的工程项目。本文从项目进度管理的主要内容开始进行分析，探索如今制约项目进度管理效率发挥的主要问题，并找出相应的优化方法，从而提升项目进度管理的高效性与合理性，实现整个项目的完善。
关键词：项目进度管理；优化方法；
项目进度管理是整个项目顺利完成的主要保障，也是协调各环节发展的主要梳理工作，对整个项目的顺利完成具有非常重要的决定作用。因此，优化项目进度管理的方法，是充分发挥项目进度管理工作价值的重要任务。
一、项目进度管理的主要内容
项目进度管理是指在具体规定的工期时间内，以保障项目成功完成为目标而采取的一些高效管理方式并实施的过程。其内容主要是以各种手段或方式保障整个总项目在规定工期的时间内，按照项目的要求顺利完成每一个项目环节的工作，并对项目工作中所产生的问题加以解决，以及对个项目环节工作的调整，从而使整个总项目的顺利完成，是对总项目的工期长短与进展水平快慢在约束条件下顺利完成所进行的掌控与管理，从而合理的运用于安排项目所需资源，以及控制与管理整个项目的成本投入。其主要目的就是在规定工期内保证总项目的成功完成。
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二、制约项目进度管理效率发挥的主要问题
1.项目进度管理工作的不足之处
现今项目进度管理工作并不是非常的顺利，其效率也受多方面的影响而无法充分发挥，如很多管理者不仅缺乏相应的管理经验，在管理水平方面也较差，不懂得运用或研发比较高效的进度管理方法；项目施工环境较为恶劣，无法提供相应的环境优势与环境条件；员工整体素质水平低，有关的技术人员相对较少；资金成本投入与物资供应等环节存在问题；项目设计前期未对项目进行科学、合理的前期调查与准备，或是前期调查与前期准备不够充足，致使项目设计存在漏洞，导致项目在实施时的设计变更造成项目风险，影响整个项目的进度；相关的质量监督管理体系不健全，缺乏相应的监督管理制度；责任分工不明确，一旦出问题无法找到与问题有关的责任人；此外承包商只为追求高额利润而忽视这些对项目进度管理的影响，也是导致项目进度工作无法顺利开展的影响因素之一。这些对项目进度管理的影响问题，不仅增加了项目管理的工作难度，也成为了项目进度管理顺利开展的重要阻碍。
2.没能正确处理与其他项目环节之间的相互关系
项目进度管理是项目管理中一个非常关键的组成部分，和项目管理的质量、范围以及成本等多个管理环节有非常紧密的联系。项目进度管理对项目进度节奏快慢的控制，会直接影响项目管理成本投入的增加，也会使其项目管理质量受到一定程度的影响，并对其项目管理范围的大小也存在决定性作用。当前，在项目进度管理的开展过程中，承包商作为项目进度管理的主导者，并未对项目进度管理与这些有直接关系的项目管理环节之间的相互联系给予重视，而是单方面的控制项目管理成本，或是注重项目管理质量，打破了项目进度管理与项目管理环节之间的协调性与稳定性造成了相互之间关系的不平衡。这种不平衡的相互关系，使项目进度管理工作出现滞后于规定工期的情况，而承包商为了追赶项目进度，往往会增加投资成本，但是为了节约成本只能选择较为廉价或劣质的项目原料，最终影响了项目质量，导致项目返工，拖垮项目进度，这种恶性循环犹如生物链般制约了项目进度管理工作的进行。
三、优化项目进度管理的方法
1.加强对项目进度管理的检查力度与控制力度
整个项目的施工过程即是项目进度管理的工作开展过程，直接关系到整个项目的施工工期进度，因此，将整个项目的进度以周期是进行划分，使其项目进度管理不过不断细化，同时安排专项人员定期完成对整个项目实施进展状况的检查，收集相关信息进行整理，以便与进度安排计划做细节对比，并对日常的进度计划以实际发展为基础做适当的调整，从而在项目进度管理工作的过程中，加强对项目进度管理的检查力度与控制力度，提升项目进度管理的工作效率。
2.对项目进度管理的计划安排做适当合理的调整
项目进度管理的计划安排是项目进度管理工作实施的重要内容，也是对整个项目进行管理的规划，因此，以整体项目的实际实施情况为科学根据，对项目进度管理的计划安排做适当合理的调整，是优化项目进度管理的主要方法之一。可以通过不变更项日整体工序逻辑关系的基础上，将关键工序与其路径的两种工序时间在同一时间进行施工，以缩短工序时间的方式追赶进度。此外还可以通过其它方式调整项目进度管理计划。如通过增加施工人员或是增加施工工作时长的方式；创新施工技术，提升技术功能，减少施工过程，从而优化项目进度管理。
3.其他优化方式
⑴建立完善的项目进度管理体系，制定相关的管理制度，如奖励制度，惩处制度，做到工作上的赏罚分明；
⑵应聘专业的技术人才，并增加内部的培训与学术交流机会；
⑶改进劳动条件；安排比较有经验的管理者进行管理；
⑸重视全员素质的提升；
四、结束语
项目进度管理是整个项目顺利完成的重要保障，也是协调项目各环节的重要手段，因此，加强对它的优化，不仅能够保证整个项目顺利的完成，还能够保证质量、降低成本、节约能源等，对项目的完美实施有非常重要的意义。
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论文作者:姜云
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
标签：项目论文; 进度论文; 项目管理论文; 工期论文; 环节论文; 顺利论文; 方法论文; 《基层建设》2016年10期论文;