云南建投机械制造安装工程有限公司 昆明 650102
摘要：企业做为市场的主体，风险无处不在，特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，加强风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是现代企业管理的生要内容。现本人就所在企业的具体情况，浅谈当前施工企业面临的风险与对策措施。
关键词：施工企业；风险；对策
建筑业是国民经济的一个重要特制部门，是我国国民经济的支柱产业，其经济效益的好坏，对国民经济全局关系极大。施工企业作为建筑业的重支柱力量，面对建筑市场激烈竞争，始终在改革的风口浪尖上，过去靠“指令”吃饭，靠“计划”生活的日子一去不复返了，改革开放以来，我国由计划经济各社会主义市场经济转轨过程中，遇到诸多的矛盾，有些矛盾是前所未有的，从建筑行业来看，市场的国际化将促使建筑业转变经营机制，加强科学管理，提高技术，直接参与国际化竞争，使企业各类资源在国际市场中得到优化配置。但是，建筑业面临的严峻挑战，市场更加激烈，尤其国有建筑企业，内有中小型建筑企业的崛起，外有国际知名承包商的挑战，可谓内外交困，“狼真的来了”，在市场经济大潮中，不进则退，优胜劣汰，企业如何在市场中生存，如何在竞争中发展，是个严峻的考验。
一、当前施工企业面临的主要风险
1、参与市场竞争的订单风险
随着我国加入WTO，国内国外市场一体化，施工企业面临的对手不仅仅是国内的，还有众多实力雄厚的国际建筑承包商。这将使竟争本来就十分激烈的国内市场雪上加霜，尤其是与国外企业相比，无论是整体实力还是技术水平，管理能力等，我们都逊人一筹，很难与之抗衡。同时，随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行业保护被彻底打破，企业跨地区、跨行业流动并承揽任务将进一步加剧市场竞争的白日化，表面上看市场大了、投资增加了，实际上是竞争越来越激烈，承揽任务越来越艰难。如：我们参与云南省澜沧江水电站开发有限公司小湾电站祥云物资运转建筑安装工程的投标，尽管做了大量的努力，但终究被铁道部十五局中标夺走等等。企业如果没有足够的施工工程项目作保证，生死存亡将受到考验。
2、低报价中标的效益风险
工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争的日趋激烈，许多施工企业在投标中，不管投资多少、规模大小、施工难易、利润多少等因素，到处撒网，四面出击，为了中标，不惜花血本、走关系，摸标底，竞相压低报价，对成本、利润、缺乏科学、缜密的分析和预测，隐含了一些不可见的让利因素，低报价中标使企业不得已而为之。施工企业让里的平均幅度高出工程造价的10%以上，有点报价比预算低40%之多，加之一些中介机构提取中介费的比例一般2%~5%，使项目利润微乎其微，甚至亏损。有的企业抱着“只要能中标”的思想，饥不择食，把获利的希望寄托在变更索赔上，还有一些外省、外地区的企业进入一个新地区时，为抢市场打着“先要市场、后要利润”的旗号，一味压低报价，还有一些资金不到位、手续不齐全的垫资项目等，企业的效益更是无法保证。如果企业管理上再存在漏洞，不能很好地消化投标时的让利因素，亏空将是必然。
3、履行合同承诺的信誉风险
市场经济的本质特征是依法经营、履约经营。工程一旦中标，合同一经签订，施工企业作为合同主体，必须全面履行合同条款，兑现对业主的承诺。但由于多方面的原因，施工企业履约的难度越来越大。比如，在工期上，因工程款拨付不及时、征地拆迁不到位、驻地群众干扰施工等，都影响总体工期目标，即便不是施工企业的责任，业主也会出示“黄牌”甚至“红牌”，使企业信誉受损。在质量创优上，如今的质量是标准越来越高，要求越来越严，企业也把创信誉建立在精品、名牌上，但在没有实行优质优价管理的情况下，使本来就“油水”不大的项目男友更多的投入实现创优目标；甚至可能由于甲方制定分包商、才来供应商而造成的质量缺陷，施工企业却面临巨额的质量等级违约处罚。近几年来，我们所参与的工程投标中，几乎所有工程都存在几十万元至几百万元的投标保证金，有点业主规定中标单位必须开工前提前打入数额极高的保证金（有点高达中标价的50%），使施工企业的履约风险更大。还有一些高、难、新、尖工程，特别是对周边建筑物和人身安全具有重大影响的项目，如果缺乏强有力的技术支持而出现闪失，就会惹出天大的祸。信誉如同企业的命根子，如果出现问题，企业苦心经营多年的品牌将会毁于一旦，承受不可估量的损失。
4、结算不及时的诉讼风险。
在当前建筑市场供大于求，竞争激烈的情况下，一些施工企业为争取到项目往往盲目的接受建设单位的不合理垫资要求，尽管这样，工程款结算仍然十分困难，更加上管理者风险意识淡漠，应收款项管理不善等因素，使得本来就利润微薄的施工企业运营更加艰难。工程完工后，对施工企业报送的结算清单，有的建设单位由于投资不足或投资超预算，不履行合同条款，利用施工单位不管诉诸法律的心理，采取各种方式故意拖延结算时间，以达到长期拖欠的目的。这样，对施工企业来说极有可能产生坏账、呆账的风险。如果拿起法律武器讨个说法，但因建设单位多为政府部门，官司的后果不言而喻。同时，这种拖欠还将导致施工企业对分包商和材料供应商的价款，因结算不能及时进行，而他们为追偿施工企业拖欠的分包工程款和材料价款，根本不会顾及建设单位是否拖欠，而是一纸诉状将施工企业推上被告席。其结果是施工企业“赔了夫人又折兵”，不但工程没赚钱，反而要从企业里拿钱替建设单位赔付工程款、材料款，而且这种宿松还将危及企业的社会信誉。提升企业经营层次的投资风险作为现代施工企业，仅靠生产经营将很难有大的作为和发展，必须实行生产经营、资产经营并举，提升企业经营层次，但所有这些，都必须以投入为代价，以投资做保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在资本经营中，施工企业参与相关产业、公益事业和证券市场投资等将成为必然，此外，还存在政策因素以及不可抗力的自然灾害而导致的投资风险，还有的企业为了一些投标工程，先期投入一些价值较高的机具、设备，如花巨资购买了又不中标，这将使企业承担设备闲置的风险。在投资开发技术方面，就有成果难以转化为现实生产力的风险，加快知识更新和人才培养的投入，要冒人才流失争夺的风险，这将使国内施工企业付出极其沉重的代价。
三、当前施工企业谋求发展的对策措施
施工企业要想谋求良性发展，就必须解决好如何规避风险的问题。一方面，要加强风险的分析、预测，建立投资、履约、经营、财务、质量、材料采购、技术创新、工程分包风险预警等系统，做好风险的防范工作；另一方面，当风险发生之后，要做好风险的防范工作；另一方面，当风险发生之后，要做好风险的控制和转移，努力化解、分散风险，把风险降到最低程度；再一方面，企业通过苦练内功，强身健体，提高竞争力，抗击风险。具体的讲，施工企业在应对风险上，要着力培育并增强以下几种能力：
1、靠理性思维避嫌、增强防范能力
在风险从生的环境中，施工企业如何规避风险，必须首先解决好“防”的问题。一是风险意识要提高。在市场经济条件下，企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识，深刻认识风险的危害性，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居安思变，化解、控制风险，使企业在风险中稳步发展。二是风险分析要超前。规避风险首要的环节必须做好预测，把可能产生的风险分析透彻。这种风险既有企业某一经营行为可能产生的单位风险，又有企业生存发展所面临的总体风险，既有一般风险，又有重大风险；既有当前风险，又有未来风险；既有可见风险，又有隐性风险等。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业人员，从企业自身的实际情况出发，分析风险的大小和危害程度，为实施决策提供比较可靠的依据。三是风险决策要慎重。为避免决策失误，要有可靠的依据支持风险决策，要充分征求方方面面的意见和建议，如对涉及到投标问题的决策，要重点听取经营人员的意见；对涉及到投资问题的决策，要重点听取财务和相关人员的一件。四是建立和完善决策制度，决策机构应切实承担起重大风险的责任。五是合同签订要避害。合同约束双方行为，履行约定条款的法律文件，一经签订，任何一方不得违背。因此，在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的行为存在。
2、靠法律武装护身，增强维权能力
在供求关系失衡、招标方（即甲方）占主导地位的情况下，施工企业作为乙方，在面对甲方不平等条款而转嫁风险时，往往忍气吞声，敢怒不敢言，为了维护企业自身权益，施工企业应增强维权能力，勇于通过法律武器解决不应过多承担的风险，施工企业除了进一步改善外部环境，规范建筑市场行为外，施工企业自身还必须在以下两个方面取得突破：一方面，必须转变思想观念，敢于依法维权。在市场经济体制经济日趋完善的情况下，同样作为市场主体的施工企业，虽然经常处于“乙方”的位置，但与甲方或业主是平等的民事主体，没有高低贵贱之分，只有是各自承担的责任不同而已。而我们许多企业即便明此事理，但当甲方违约，自己承受对方转嫁的不合理风险时，即便处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受的损失还得自己担着。如果我们一忍再忍，岂不是放纵对方独断专行。如果我们大家都能大胆地拿起法律武器，敢于与之对簿公堂，不仅能够避免太多的风险发生，使自己的合法权益得到保护，还能改变我们施工企业长期处于被动挨打的地位，实现与甲方真正意义上的“平等”。同时，还有利于促进社会主义市场经济体制的建立和完善，规范市场主体行为。另一方面，必须讲究方式方法，善于依法维权。市场经济的本质特征的法制经济，法律赋予我们的诸多权利，必须有效运用。但由于市场的规范不可能一步到位，还有待时日，那么施工企业的被动地位也不可能马上扭转。因此，在解决因甲方违约而转嫁的风险时，要讲究策略和技巧，尽可能通过和谈方式解决，对常见的变更索赔、拖欠工程款的催收等，要采取切实有效的方式，有理有节，有进有退，并以此为契机进一步密切关系、加深感情、增进了解，为今后继续合作奠定坚实的基础。但对不讲理、一意孤行的合作方，在确定协商不成的情况下，要坚决诉诸法律，把风险降低到最小程度。
3、靠精细管理强身，增强抵御能力
一个企业管理水平的高低，直接反映抵御风险能力的大小。因此，强化管理、提高管理水平，不仅能够有效地抵御风险，而且还能减少风险造成的损失。通过精细管理，改变粗放型管理方式。
工程项目作为企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点，因此，企业管理应以项目为主线，完善项目经理责制、成本核算制，使责、权、利相统一，以项目经理制为中学，以内部项目承包为纽带，以贯标和承包控制为切入点，走质量效益型之路。今天，“铸精品“、”出名品“已成为广大施工企业市场取胜共同追求的目标，创“精品工程”要把立足点放在过程上，强化施工过程的质量控制，通过全面开展贯彻ISP9000质量体系工作，使之渗透到项目管理的方方面面，并延伸到班组，工序，确保质量体系有效运行。在大力开展标准化作业，坚持动态管理与节点考核，把每道工序，每个部位都做成精品，真正实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标，规避对业主承诺的质量风险，成本控制是项目管理最终实现效益最大化目标的关键，只有消灭亏损项目，实施低成本战略，走低成本竞争，高品质管理的路子，提高生产力水平，促进企业持续健康发展。
4、考核心技术立市，增强竞争能力
企业在市场上的竞争能力越强，其防范风险，控制风险，化解风险，规避风险的能力就增强。施工企业市场竞争力的主要表现：企业的科技研发能力、创造效益能力、凝聚人才优势和良好的社会信誉。而企业竞争能力的强弱，关键取决于核心生命力，它对企业而言，既是核心生命力，又是企业综合实力的反映。而最能体现“核心”二字的应该是企业的核心技术。在培育建立核心技术时，一要在企业上下形成共识，将核心技术列入企业企业发展战略，从始至终重视和支持这项工作，要有足够的资源投入作保证；二要结合企业自身的技术优势和特长，选准核心技术的培育对象和目标，使之不断得到巩固和升华。如我们十分重视科技进步，引进先进工艺设备凭借钢结构制作安排与冶炼机电设备安装优势，承揽了云南省几乎大中小型吕电厂的电解铝施工工程，并以此作为企业的核心技术，赢得了电解铝施工工程这一宝贵的市场。三要全面分析建筑市场发展趋势的基础上，寻找合适自身发展的未来商机，确定核心技术，开展技术创新，使企业的技术始终走在前列。通过“产、学、研”相结合的方式，重点研究，开发一批具有自主知识产权，在本行业处于领先地位的核心技术，占领市场制高点，起到出奇制胜的效果。此外，要大力培育企业文化，以打造良好的企业品牌。
5、靠不断创新，增强企业发展活力
创新是一个民族进步的灵魂，更是施工企业不断提升竞争力和持续发展的重要手段，企业的各种资源只有通过市场创新、产品创新、技术创新、制度创新、管理创新，才能最大限度发挥作用，因此坚持创新管理是企业改革与发展的有力保障，也是企业提高经济效益，夯实发展根基的有效手段。全方位开展质量创优，努力营造全新的企业文化，使企业的管理水平和综合实力真正跃上一个新的台阶，提高企业效率和效益，增强企业活力，提高企业创新能力和市场应变能力，使企业在市场竞争中保持优势，把企业做优做强，不断地发展与壮大。
论文作者:陈岚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月上
论文发表时间:2017/6/9
标签：风险论文; 施工企业论文; 企业论文; 市场论文; 甲方论文; 能力论文; 核心技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月上论文;