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摘要：政工管理是企业管理中的重要内容，是影响企业正常运行的关键因素，因此，我们应该高度重视电力企业政工管理问题。本文就我国当前电力政工工作中存在的主要问题进行了分析，并 针对这些问题提出了相应的对策，为电力企业政工管理工作提供参考。
关键词：电力企业；政工管理；问题；对策
随着我国经济的快速发展,对电力在各方面的需求也在不断提升。电力企业在现代社会的经济发展中起着十分重要的作用,对于企业而言,加强对电力企业的管理十分有利于去调动员工的积极性,使其形成较强的凝聚力,进而促进企业更好地发展。
1存在的主要问题
1.1重生产经营轻政工管理
有的电力企业一般只是注重生产经营，而轻视政工管理。认为只有加强生产经营管理，才能获得良好的经济效益。有的电力企业片面地认为政工管理不能直接带来良好的经济效益。故此，正因为对思政工作不重视，加上当前员工受外界思潮的影响，思想日益复杂化、多元化，特别是拜金主义、享乐主义和自私自利的思想倾向严重，缺乏吃苦耐劳、团结协作的精神，导致企业内部产生了诸多不和谐的因素，对电力企业的正常运营产生了较大影响。正因为对政工管理不重视，方法不当，因此而导致政工管理效果不佳，没有让企业领导和广大职工感受到政工管理带来的显著效益，也就更加无法引起电力企业的足够重视。
1.2专业素质较低思想复杂
一是政工人员专业素质不高。当前电力企业从事政工管理的人员大多是非专业的，身兼数职的居多。有的虽然具有比较丰富的政工管理经验，但是对电力企业的业务知识了解不多，导致政工管理不能很好地与电力企业的生产经营等结合起来。有的虽然比较懂电力企业的生产经营，但是却缺乏政工管理经验，在进行思政工作中往往只是讲大道理，而没有将政工管理与帮助员工解决实际问题联系起来，导致政工管理效果不佳。
二是企业职工思想观念复杂。在改革开放的浪潮中，我国电力企业得到了飞速发展，但是职工的思想观念却日益复杂化，加上很多员工的思想素质不高，自我意识和自私自利的问题比较突出，有时往往为了一己私利而不惜损害他人或企业的利益，团结协作意识不强，管理的难度也就更大。
2对策与建议
2.1充分认识到政工管理的重要意义
一是企业领导层应该高度重视。领导层应该充分认识到政工管理对企业生产经营和发展的促进作用，只有加强政工管理，才能促进电力企业的可持续发展。因此，必须加强对政工管理的支持力度，在人力、物力、财力和政策等方面予以倾斜。二是企业管理层应该高度重视。作为管理层，应该树立正确、先进的政工管理理念，不断创新电力企业的政工管理方法，提高电力企业政工管理水平。三是企业员工应该高度重视。作为电力企业的员工，也是政工管理的服务对象。政工管理开展得如何，直接关系着电力企业的生存与发展。因此，职工必须充分认识到政工管理的重要意义，全力支持政工管理，才能让自己在政工管理中受到诸多益处。
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2.2不断创新政工管理的重要方法
一是做好对上的汇报协调。作为政工管理人员，是连接领导层与员工的枢纽和桥梁。因此，必须做好对上的汇报协调，将职工基层的意愿及时反映给领导层，便于领导层准确及时地了解员工的思想、需要，从而为领导决策提供可靠的参考依据。二是全面了解员工的思想动态。加强与员工的接触，全面及时了解员工的思想动态，特别是要加强对企业员工思想特点、心理状态和文化特征，要充分了解青年员工的多元化、复杂化的需求。三是注重政工管理与为职工服务相结合。将政工管理融入为职工排忧解难中，坚持在做思想政治教育的同时，做到问需于职工，问计于职工，问求于职工，坚持教育与帮扶相结合，注重倾听职工呼声，切实为职工做实事做好事，切实维护广大职工的合法权益，让广大职工充分体验到政工管理带来的好处。四是注重政工管理与企业文化建设相结合。通过企业文化建设与政工管理的结合，能够创新政工工作方法，活跃企业职工的文化娱乐生活，为他们缓解工作上的思想精神压力，进一步激活职工的工作热情，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性，让广大职工从内心都能自觉支持和重视政工管理工作。
2.3不断健全电力企业政工管理机制
一是完善绩效管理制度。在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为企业创造更多的经济效益和社会效益。二是实行全程监控管理。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对本周工作进行布置。同时，通过调度会、务虚会和日常观察，对近段时间职工的思想摸准摸透，一旦发现有异常情况，必须及时反馈、及时分析、及时处理，将问题消灭在萌芽状态。
2.4加强政工管理队伍建设
一是选好政工管理人才。不断补充政工管理人员队伍，保证电力企业政工队伍的数量及质量。严格政工管理人才准入门槛，注重从相关管理队伍中进行严格审核，并通过业务培训考核等方式，经严格考核合格者才能政工管理管理人员。二是加强政工管理人才培训。加强政工专业培训，不断提高政工管理素质，同时，还要注重电力企业业务培训，让政工管理人员熟练掌握电力企业的运作模式和生产经营技术和要求，这样才能在生产经营中有效地指导职工。三是加强团队精神培养。作为正政工管理人员，不仅需要个人具有较高的素质，而且需要具有较强的团队合作精神，加强相互协作、相互支持与相互配合，才能不断提高团队战斗力，从而提高电力企业政管理的整体水平，发挥出更大的整体效益，给电力企业的生产经营与可持续发展带来更多更大的贡献。
结语
政工管理是影响职工思想动态、精神状态和工作激情的主要工作，对于提高职工的工作信心，增强工作热情，提升生产效益，具有直接的作用。因此，作为电力企业必须高度重视政工管理工作，牢固树立“政工管理就是生产力，政工管理就能出效益”的正确理念。作为政工管理人员，必须不断提高自身素质，以便适应新形势下做好电力企业政工管理工作的需要。
参考文献：
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[3]杨斌峰. 电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 低碳世界,2014,(23):332-333.
论文作者:邓倩
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/12
标签：政工论文; 电力企业论文; 职工论文; 员工论文; 生产经营论文; 工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2017年第27期论文;