关键词：通信工程；管理；特点；策略
我国通信技术的发展时间不是很长，但也存在许多不良现象。垄断模式的出现在一定程度上限制了通信技术，因此我们只能通过管理来改变这种局面。
1.目前我国通信工程运用现状
就我国通信工程而言，主要有下列几个方面的特征：首先，难度相对较大；其次，工期相对较长；最后，技术方面要求相对较高。由于这些原因，我国在通信工程投资建设方面的成本相对较高，导致广泛推广通信工程存在一定的阻碍，也在一定程度上阻碍了我国经济建设与发展。实际上，这些问题都是因为通信工程管理水平较为低下而造成的，因为管理水平低下，人力、资金与时间方面都存在一定的浪费现象。因此必须采取科学合理的管理方法，加强对于管理内容的重视，对市场波动与政策等做到全面了解，寻求准确的市场定位，开拓更为广阔的市场。此外，因为通信技术发展非常迅速，因此在开展管理工作时，需要对及时对技术更新情况有所了解，导致管理人员工作难度有所增加，并且使得维护与售后工作难度增加。
2.通信工程管理特点
2.1工序方面的连贯性
在整个项目管理过程中，每一个工序之间都是紧密相连的，具有一定的连贯性。通信工程的工序之间是紧密联系的，连贯性很强，在项目的管理过程中，单靠个别部门是远远不够的，需要监督部门、管理部门、项目部门及技术部门的共同参与，只有这样，才能保障通信工程管理的规范性。只有在通信工程管理中，加大对投资金额的管控，加强对技术人员的专业技术的培养，逐步使整个团队的专业得到提升。这就要求在具体实施的过程中，由于项目工程管理的复杂性，使得通信工程质量管理地难度大大增加。
2.2技术特殊性
通信工程不同于一般的技术工程，它具有独特的技术性。因此，在实际通信工程的建立和建设过程中，必须选择专业技术人员进行操作。作为一名专业的通信工程管理人员，必须具备丰富的通信信息基础知识和实际的通信工程操作经验。对一些新上岗的技术人员来说，他们必须经过预先培训并通过相关基础知识考试后才能上岗，需要有经验的技术人员在现场指导和指导他们。
2.3管理难度大
现有的通信工程管理难度较大，存在着很多的影响因素，通常需要面对投资量巨大的复杂的建设工程。由于通信工程的建设与其他工程一样会受到很多外在自然环境和市场环境的影响，给投资量巨大的通信工程带来很多风险项，这些内容将影响到通信工程建设过程中的资金运转情况，也给施工的难度带来一定影响，但是为了保证通信工程项目能够顺利实施，通信工程管理人员需要制定十分周全的技术实施计划来推进项目进展。
2.4应用差异化
在通信工程管理工作中，应用差异化主要表现在：（1）设备多样化；（2）材料多样化。因为设备参数存在一定的差别，因此后期维护管理中存在一定问题。各个应用都会存在固定的标准体系，在对设备进行选择时，应该重视其中存在的差异性与通用性，否则会出现计算结果与实际不相符合的情况。此种问题虽然出现相对较少，但是必须引起足够的重视。
3.通信工程管理的优化策略
3.1严格控制进度质量
根据施工的需要，建立合理的进度安排，在构建信息平台时，要做到安全的要求。在施工现场，每个生产单位都要加强对现场的有效管理，不定时的检测通信工程的信号质量，做好细致的自查自纠工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工作中制定责任负责人，将任务的安排采取包干制度，每个人要明确自身的相关任务，及时的完成，并做好记录的工作。
3.2加强通信工程中的成本管理
成本问题是整个通信工程管理中最重要的问题之一，一旦成本得不到有效控制将会直接影响到整个工程的进度。因此，成本管理应用于整个通信工程的各个环节，这就要求管理人员准确定位，将管理工作实施到通信工程管理的各个环节。其中包含了在工程建设的前期做好对整个工程的评估工作，要求根据工程的实际情况做好预算的报告，从而确保通信工程建设的顺利进行。另外，在通信工程建设的过程中，还要加强设计和建设单位之间的交流，有效控制通信工程中造价问题，尽最大限度节约成本。同时对于通信工程实施过程中，所使用的机械设备、维修费等都要在控制成本的范围内，只有加强对成本的管控，才能有效做好验收和保管等全方面的工序，避免资源的浪费。
3.3质量管理
通信工程的质量管理关系到整个工程的使用和运行状况，为了积极保证通信工程的质量管理，应做好以下几个方面的工作。一是在工程建设前根据管理认真规划设计项目，并根据实际情况做好整个工程的调度和准备工作。有必要对当前的通信技术有一个系统的了解，并将其与网络相结合，不断应用现代手段来提高通信工程的高质量和高效率。其次，对于施工过程中的控制和管理，在施工过程中应考虑影响工程的因素，并做好一定的事前和事后防护工作，以保证施工质量。此外，施工过程中出现的许多问题是由于外部环境的影响、施工人员的流动以及未能做好设备的事前检查。因此，为了保证施工质量，必须做好相应的检查工作，严格检查施工人员的技能和设备的检查工作，不断提高通信工程的质量。最后，自然是事后的质量控制，在通信工程实施完成后，项目经理需要做好管线数据和信息的整合，并做好报告分析，以严格检查和接受整个项目的质量。一旦出现质量问题，可以及时与施工人员沟通和联系，并及时修复和解决。
3.4建立健全管理机制
建立与完善相关质量管理制度，填补制度的漏掉，为通信工程建设工作的开展提供制度支持。首先，要及时更制度的内容。根据不同时期通信工程建设的实际情况及时更新制度内容，剔除无法满足通信工程管理工作需求的内容，弥补制度上的漏掉，保证制度对质量管理的约束力，提高通信运行的可靠性与安全性。其次，细化制度内容。为了保证管理人员认真落实质量管理的规章制度，通信企业要实行责任制。合理划分工作的内容，具体落实到个人，如果出现问题就追究相关管理人员的责任，以此提高管理人员的认知与责任心，积极应对通信工程建设的质量管理工作。
3.5提高工作效率
对于专业技术人员，还要特别开设对口的技术课程，用理论指挥实践工作。做到有目的性、多层次、宽领域的教育。增强施工人员的施工工艺，提高工作的效率，有效的减少了窝工、怠工的现象发生。不断的促进企业内部的交流，定期的安排技术交流会议，就发生过的问题及时提出，共同商议提出解决的方法，排除一切安全隐患，确保施工的安全和质量。
3.6做好应急预案
在进行通信工程的现场实施过程中，难免遇到各种技术问题，其中最难处理的就是安全事故，为了避免由于安全事故而造成人员和设备的巨大损失，通信工程管理人员应该提前制定合理的应急预案，并进行安全培训，让所有从业人员都能够安全上岗。
4.结语
总之，通信工程管理是一门重要的学科，在现实中的应用也非常广泛。在完成一项建设任务时，它起着至关重要的作用，认真对待管理中产生的任务。只有这样，通信工程的建设才能更好地完成，技术的发展才能满足人们的需求，实现供需平衡。
参考文献
[1]王晓夏,崔静静.怎样做好通信工程管理模式创新工作[J].中国新通信, 2016,18(13):2-3.
[2]苏源春.通信项目中通信工程管理的使用分析[J].建材与装饰,2018(30): 293-294.
[3]李荣新.论通信工程管理中的常见问题及措施[J].通讯世界,2017(10): 37-38.
[4]张团榉.通信工程建设管理模式的创新探索[J].信息通信,2017(09): 213-214.
论文作者:莫石心
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/28
标签：通信工程论文; 通信论文; 工程管理论文; 过程中论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 工作论文; 《防护工程》2019年第6期论文;