杨潇
山东建业工程科技有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着社会经济的不断发展,我国各行各业都取得了显著发展与进步,就建筑行业而言,建筑工程质量关系着居住者的人身财产安全,这就突出了施工管理的重要性,可以说建筑工程施工管理水平直接影响着建筑工程的整体质量与施工安全。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1建筑工程管理的重要性
1.1提升综合竞争力
自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大。建筑行业的市场竞争也愈发激烈，在这种形势下，各个企业为了提高自身的综合竞争力，追求新材料、新技术及新产品。为了能够保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理。
1.2为企业管理科学化提供理论依据
建筑工程管理模式的创新最为直接的则是为建筑工程企业提供管理科学化的发展依据,从理论上提供有效的指导,指导管理向着科学化、合理化的方向发展。工程管理是企业管理人员在全面结合工程企业单位现状的基础上,将系统化的管理知识落实到实践的过程。而企业作为市场经济发展的一部分,其整体上随着市场经济的发展而发展,以此工程管理需要实现动态性的改革发展,那么这就需要企业管理人员通过积极学习先进工程管理理念,强化管理实际技巧的使用,通过现代化管理手段和管理技术获得最新的、全面的企业管理信息技术,以此促使工程管理模式的创新应用与企业发展实现相辅相成,在管理生产力不断提升的层面上,通过管理创新为企业的创新发展提供强大的动力,促使企业在科学化的管理层面上,提升生产建设效率和质量。
1.3减少安全事故
相较于其余工程，建筑工程施工周期长、劳动力需求大、施工、管理等工作人员众多，工作危险性较高。因此，在施工过程中，经常发生安全事故，对工作人员的生命和财产安全造成了极大的威胁。为了减少安全事故的发生，必须加强建筑工程管理，要求管理工作人员把控好施工现场，确保工作人员的生命安全。
2建筑工程管理存在的主要问题分析
2.1人员管理存在的问题
由于我国建筑工程行业,人口流动性大,现场施工人员的文化水平普遍性较低,大部分施工人多是进城务工人员,文化水平与专业水平都不符合现代工程管理标准,在遇到突发性故障时缺乏应变能力和解决问题的能力,对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生]。由于现场施工人员的文化水平不高,缺乏安全意识,很难做到规范化施工,从而导致施工事故。而且建筑公司的管理层和技术层人才严重缺乏,无论是建筑管理还是建筑施工都涉及多方面的专业知识与技术要求,在建筑企业中,如果缺乏专业性技术人员,没有高素质的管理团队,就很难保证建筑工程的施工质量与施工安全。
2.2技术管理存在的问题
建筑结构有较强的综合性与复杂性,在施工时也有一定的危险性,随着科学技术的发展,建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑过程中,在设计与和施工环节都会受到环境等其他条件的限制,技术工艺要求高,涉及范围十分广泛,内容复杂,而且建筑项目施工还必须在各个施工单位与监理单位之间不停流转。简单来说,建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务,同时建筑材料、相关设备以及施工工艺具有较大的不确定性,因此具有一定的流动性。大部分建筑工程管理人员忽视技术与环境因素等问题,使得工程管理水平难以提高。
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3建筑工程管理创新方法
3.1管理理念的创新
目前,部分施工单位在项目工程管理的过程中仍然严重着传统老旧的管理理念,导致工程管理的效用不高,甚至可能影响到项目的整体质量,进而影响施工单位的盈利水平和市场综合竞争实力。因此,针对建筑工程管理人员需要进行管理理念的不断创新。需要不断引入新型理念和知识,并且通过定期的培训、讲堂等引导管理人员进行持续的学习,也可以定期带领管理人员到先进单位进行经验的交流,并且通过举办相关主题的活动引导人们进行积极地思考和创新,最终能够将新理念运用到实践中。
3.2创新管理技术
现代化管理模式创新应用的过程与传统管理模式创新应用存在的最大不同则是对管理技术的依赖和应用,注重程序化、制度化管理的重要性,改变以往注重管理经验、被动性的管理,管理更加向着积极主动的方向前进。以此在改进管理模式的过程中,能够突出对先进的管理技术的应用,突出技术性的引导,重视培养管理技术人员,重视管理科学含量的提升,全面总结分析,积极引进国外先进的管理技术,强化本土化应用,建筑企业能够提出适应自身的建筑管理技术,为全新管理模式的创新应用发挥有效的技术支撑作用。
3.3强化安全管理
管理者必须要充分中重视施工现场的安全,制定严格的安全管理制度,定期对建筑工程项目开展全面检查,提高每个人员的安全意识。还应该对施工现场的具体情况、技术文件以及设备材料的质量评估等多方面进行综合分析,不断创新工程管理模式与方法,严格依照流程开展施工,消除不安全隐患,降低施工成本的投入,在保证施工质量与施工安全基础之上将资金投入最少,从而增强建筑企业的核心竞争力与综合实力,实现建筑企业的健康稳定发展。
3.4完善监督管理制度
无论任何工程，都需要健全的监督管理制度和专门的监督人员。健全的管理条例和专门的监督小组是井然有序的施工现场的基础保障，为了保证施工过程中每一个环节、每一个流程都顺畅，监督小组必须严格按照管理条例和制度展开监督管理工作，全面发挥出监管的作用，最大程度减少不必要的质量或安全问题,对于存在的隐患能够及时处理。
3.5注重工程质量监管
第一,注重工程材料质量的监管。严把工程材料入场关口。一方面,依据材料检测技术标准,对材料质量进行全面的检测,并对材料生产及采购渠道进行严格的控制;另一方面,结合工程具体需求,认清筛查材料性能、数量及规格,杜绝质量不合格的材料进入到施工现场。同时,针对钢筋焊接等半成品施工材料进行质量检测,结合目测及试验法,明确材料各项性能等情况,并对其是否符合工程施工要求进行严格的比对。
第二,注重工程设备质量的监管。机械设备运行质量对建筑工程总体质量具有直接影响,因此为充分发挥出建筑工程管理工作的积极作用,管理部门也应从注重工程设备质量的监管入手。首先,针对工程施工拟用设备进行严谨的质量及到货验收;其次,结合建筑工程各个施工流程的具体需求,监管机械设备的选型、性能参数及具体操作应用等方面;最后,对施工人员机械设备的操作技能进行严格把控,使其能够充分发挥出施工设备的积极作用。
第三,注重施工技术质量的监管。加强建筑工程施工技术的质量监管,针对工程整体周期涉及到的技术方案、工序流程、组织结构等内容进行严格的把控。依照安全施工及规范化操作的标准,提升施工技术方案拟定质量,在确保工程质量的前提下,提升工程施工效率。不仅如此,在施工技术质量管理过程中,也需提升施工技术交底工作的有效性,确保施工技术的先进性及适用性。
结论
建筑工程管理模式创新应用的过程中,在明确管理模式创新要求的层面上,能够从创新管理组织结构、管理理念的转变和创新以及管理技术的创新应用等层面上,切实提升建筑工程管理模式落实应用水平,从而有效促使建筑工程管理模式为建筑行业实现可持续发展,促使建筑企业获得竞争优势,以及促使企业获得长远的发展效益等方面发挥有效的促进作用,适应社会主义市场经济的创新发展需求。
参考文献：
[1]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017(6):30-33.
[2]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产,2017(5):66-68.
论文作者:杨潇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
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