周劲
茂名市建银工程造价咨询有限公司
摘要：建筑工程在管理信息化的时候，有较弱的管理意识在信息管理上，建筑工程信息管理不适合用管理软件来进行管理，施工信息发展不均等问题。在这方面，施工单位应慢慢的将信息管理意识进一步加强，确保在建筑工程管理中信息管理得到更加充实的利用和实施；单位的管理者应引导单位提升信息管理意识，树立系统的信息管理意识，确保施工企业具有较高的信息管理知识；为了能够将工程管理信息化的工作进行的成功展开，有必要整合建设单位业主，建筑设计，工程监理和地方政府的利益，成立几个层次的管理平台和多维信息管理平台，将各种主题数据有效进行管理完成，最后达到资源共享的目标；使用信息管理构建信息化大数据，加快信息广播，提高项目管理效率；增加信息技术管理软件的开发效力，促进建筑工程管理信息化发展。
关键词：建筑；工程管理；信息化
1引言
项目管理中的施工准备管理，工程设计管理，物资采购管理，施工管理和竣工结算管理需要一定的人力来进行管理工作，工程管理信息化的推进可以减少项目管理中的管理人员并节省项目管理成本。在推进工程管理信息化的过程中，许多施工企业对施工项目管理工作不够重视，管理人员管理水平不高，难以推动工程管理信息化。在工程管理工作中，如果管理人员在工作中出错，将降低施工项目管理的效率，影响整个项目的施工质量。在工程管理工作中，利用信息技术进行管理不仅可以有效减少管理人员的工作失误，还可以减少不必要的经济损失。
2 建筑工程信息化管理概述
2.1 节省工程管理成本
建设项目管理包括施工准备管理，工程设计管理，物资采购管理，施工管理和完工结算管理。每个管理项目都需要一定的人力来进行管理工作。如果使用信息技术进行管理，可以有效减少。施工管理人员数量可以节省工程管理费用。此外，建设项目的信息管理可以避免人为因素造成的不利影响，从而保证项目管理效率的有效提高。
2.2 提高工程管理水平
由于许多建筑公司不重视建设项目的管理，管理水平不高，建设项目管理存在诸多问题，存在许多不必要的损失。例如，人工管理存在一些工作失误，不仅会降低工程效率，还会严重影响施工项目的施工质量。如果使用信息技术进行管理，可以有效减少管理者的错误，避免不必要的损失。建筑工程的信息管理不仅具有较高的稳定性和准确性，而且具有自动化和智能化两个特点。它可以提高工程管理的效率，减少工程管理的经济损失。
3 建筑工程信息化管理的主要问题
3.1 建筑工程信息化管理意识薄弱
由于大多数建筑公司对建筑工程的管理不够重视，许多建筑公司对建筑工程的信息管理一无所知。在建筑企业的传统印象中，建筑工程的信息管理只是利用计算机和互联网进入工程。项目材料完全没有其他用途。可以看出，许多建筑公司不仅使用信息管理的稳定性和准确性，还将其用于预算，会计和资本使用。他们还关闭了工程管理信息化的自动化，智能和性能。
3.2 管理软件不适应建筑工程信息化管理工作
我国建筑业蓬勃发展，建筑市场竞争激烈，人们对建筑的要求越来越高。在建设项目管理中，由于许多建筑公司只使用局域网进行管理，有些管理软件不适应建筑工程信息管理工作，软件管理的应用存在严重问题。
3.3 建筑工程信息化发展区域不均衡
中国有数千家建筑公司，但许多建筑工程经理的科学文化素质参差不齐。例如，在发达地区，工程管理人员具有较高的科学文化素养，较强的信息接收能力和更多的实践机会。在贫困地区，工程管理人员的学术和文化素养较低，信息接收较弱，没有实际机会。因此，建筑工程信息管理的发展领域不均衡。
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4关于建筑工程信息化管理的若干思考
4.1 提高信息化管理意识
只有坚定的信息管理意识才能实现建设工程信息化的最终目标。首先，建筑公司不只是要一点一点的提升信息管理意识，还得确保在建筑工程管理中信息管理能有更好的使用与实施。其次，企业领导者必须率先提高信息管理意识，信息管理意识要通过建设企业才能得以完善，这样建筑企业信息化管理意识才可以得到全面提升。例如，在建设项目的管理中，管理人员必须忠诚负责，并应进行监督和协调由别的管理人员和施工人员；施工图，图纸和审查应必须由施工现场管理人员准备，并开展技术工作；管理人员不仅要根据施工组织设计和施工技术方案安排进度，还要确保质量和成本。此外，在建筑施工期间，必须批准批准的项目，子项目和子项目，并且必须完成建设项目的完成。在全部的建筑过程中，须要完整的管理，组织和信息化。施工队伍，项目部门和施工单位将充分了解在实施现场的状况，完成信息共享。这不仅提高了项目管理的效率，而且提高了施工企业的信息管理意识。
4.2 搭建管理平台并构建信息一体化系统
建设项目有非常复杂的项目内容，其利益涉及建筑单位业主，建筑设计，工程监理，地方政府等多方面的利益，在项目管理信息化工作实施时，需要综合建筑单元的所有者。工程监理，建筑设计，地方政府和其他利益，建立多层次的管理平台，多维信息管理平台与建设和建设项目内容密切相关，让很多主题数据得到有用管理。资源共享完成。另外，建设项目为一个系统工程，由项目建立到招标。由于建设项目涉及其他国家，地区和其他行业的配额，引进的内容和数据非常多，工程量也很大，所以管理施工项目的就会有很大的工作压力。建设项目管理信息系统不仅与项目的现实情况结合，综合项目内容管理，还要重新规定建设工程标准，打破建设单位的单一独立限制，采用信息技术建设施工。
4.3 加大信息化管理软件研发力度
信息软件是项目管理信息的建设，传统建设项目管理的枪支弹药，粮食和草的供应。如果建设项目的信息管理不容易被管理软件适应，则很难实现建设项目的信息管理。此外，Revit系列软件使用在建筑工程中主要是利用它的工程勘察设计和工程管理功能。在实际应用中，中国的建设项目管理工作很难适应Revit系列软件，并且使用Revit系列软件的成本和维护成本都很大，这非常不利于中国建筑工程管理信息的建设。因此，我国大部分地方土壤必须增加信息管理软件的进步，设计出高效，便捷，经济的管理软件，使得建筑工程管理信息化可以更加快速的发展。
4.4构建信息化大数据
由于大量的数据和资料与信息存在于建筑工程管理中，并且这些大量的信息都会在各种工程中起到一定的用处，而在以往的信息管理中，一般是使用电话传真，书面通知，不仅传输速度比较高。它很慢，对许多部门的适应性要求很高，因此大大降低了信息传播的质量。如果采用信息化管理，建设信息化大数据，不仅可以直观，清晰地检验工程数据，而且可以随时将数据快速的处理，增加传播信息的速率，提高施工工程管理效率。
5 结束语
随着我国的快速发展，中国建筑业也有了很大的起色，在这个行业的发展其竞争压力非常的大。建筑工程管理信息化在快速发展的途中，很多的建筑单位对于知识管理在建筑工程还存在着不足。他们认为建筑工程的信息管理不是很有用，只能用计算机和互联网来访问项目数据。我国发达城市和困穷地区的工程管理的管理者具有很强的科学文化修养，信息获取能力和实践机会。差异表明了有不平衡特征存在于建筑工程信息化发展过程。在这方面，提高施工企业和施工单位信息管理意识，建立与创设信息集成系统和管理平台，建立信息化大数据，增加信息管理软件的科研的压力，解决困难发展问题难题，建筑工程管理信息化。
参考文献
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[3] 韩建军．建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[J]．电子制作，2014（12）.
论文作者:周劲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：信息管理论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 建设项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;