关键词：建筑项目；施工管理；创新
1引言
近几年由于城市建设速度加快、城市规模不断扩大等原因使得我国建筑工程企业蓬勃发展，作为评价社会发展的重要因素，它已然成为了我国市场经济的总要组成部分。但是一个企业要想达到持续发展的目的，那么工程管理中存在的问题就必须得到有效解决。通过加强落实设计时的严谨，保证符合设计规范等方法满足购房者的使用需求，只有这样才能确保企业良好的经济效益。通过使用科学合理的管理手段保证施工过程安全高效，之后再通过一些技术手段来进行优化从而确保建筑完成后有较好的质量，让我们的安全有更好的保障。建筑工程不同于其它工程，建筑工程中对施工管理的好坏不仅影响着建筑的质量，而且和人民的生命安全有着密切的联系。这就要求我们要保证建筑完成后有较高质量的同时能够节约企业成本。同时结合科学合理的管理和控制措施实施建筑工程施工质量管理，提升建筑工程质量、提升施工企业竞争力[1]。由于建筑工程施工过程中受到多方面因素的影响，比如气候情况、施工环境这些因素都会对建筑质量产生影响，所以想要提升建筑的质量就要在施工质量管理和控制力度上下功夫，以此确保整个工程能达到国家和行业规范标准。
2建筑工程管理存在的问题
2.1质量监督体系不足
因为建筑工程施工过程中涉及到的因素有很多且情况复杂，施工设备多样且材料丰富，所以建筑施工中需要严格按照规范标准的要求，只有这样才能保证施工过程安全顺利。但是现阶段虽然人们对施工质量已经足够重视却没有构建合理完善的施工管理制度，制度的缺乏使得建筑工程在施工过程中的一些细节问题被忽视。这些小问题积攒起来就会对整体的施工质量产生不可逆的影响。由于制度的不健全，所以一旦这些问题爆发，现场工作人员无法按照标准的规章制度进行有序处理工作，导致施工现场会出现一段无序时间，这极大的影响着施工单位的经济效益[2]。目前出现的问题主要有以下几点：
（1）在事故发生之前没有有效的预测和监控，现在对事故的处理主要是事故发生后对事故进行处理，所以事故已经对施工产生了影响。因此施工中没有准确的建筑施工标准，导致建筑在完工后出现各种各样的质量问题。
（2）投资方、施工方和监理方的监控机制的缺少，在施工前期没有对工程建设过程中可能出现的问题进行分析，这样在监理过程中就不能有针对进行工作。还有一重要问题就是部分监督人员没有很好地履行职责，这使得许多技术问题无法及时落实到位。
（3）建筑工程不仅需要施工方的监督还需要行政部门关键节点的严格把关，现阶段由于某些原因行政部门对于一些工程建设项目没有起到有效的监管，没能围绕着工程管理体系提出必要的指导性意见。
2.2 相关人员们的安全管理意识有待提升
由于建筑工程项目一般时间较长工作量较大所以需要在大量工作人员共同参与的情况下来完成，他们有着不同专业领域的技能，作为建设工程项目的重要人员他们具备的专业知识时刻影响着施工的质量[3]。所以这就对工作人员和管理人员有着较高的要求，当管理人员不能保证施工质量而且不能对现场的突发状况做出及时有效的处理时就会让整个工程项目产生安全隐患。
2.3 工程成本管理不严格
在建筑工程的管理中，管理人员还是应该注意对工程成本方面的保证。在进行施工成本的控制时，也应该将其建立在施工质量的基础之上，这样才能让房屋建设工程在保证质量的同时能有效带来经济效益[4]。但当今工程的施工中，很多施工单位都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，也会在施工中造成很多不必要的损失，加大施工单位经济负担。那些在成本管理上都不严格的施工方，更别说对施工人员的管理了，很多施工人员都存在作业不规范、工作态度不端正的问题，工程质量得不到保证，施工出现返工的概率就大幅度增加了，又会带来了很多的经济负担。
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3建筑工程管理创新
3.1质量监督创新
现阶段迫在眉睫的一个重要问题是建立一个科学合理的监督管理机制，只有创新监督管理机制才能提高建筑工程的整体质量，让建筑工程管理和施工质量都得到进一步提升。而且工程建设施工的监督不能仅仅依靠政府部门，更多的是需要施工建设单位自行进行监督管理[5]。施工单位在建设好监督管理机制之后需要落实到实处，将工程质量管理工作落实到每一个技术人员与施工人员，保证每一级的管理者都要清楚自己肩负的责任和需要落实的内容。通过实际工程项目施工，在施工的过程中总结经验，只有施工过程中的每一个步骤都得到有效的监督，并且按照相应的法律法规进行严格的验收工作，这才是保证施工质量的合理方法。同时，建筑工程施工当地政府要以相关质量标准制定者的身份参与进来，对建筑企业的相关资质进行严格标准审核。通过这几种方式让施工的管理和质量监督行成完整的一个机制，对目前施工建设中的问题有一个科学有效的应对措施。
3.2安全管理创新
应对现阶段建筑施工中存在的问题最为重要的一点是对工作人员进行专业的技能培训，在提高他们安全意识的同时提高他们的专业技能。首先保证施工人员有一定的安全知识后学习相关专业技能，这样再让他们参与到施工过程中来。不仅如此，我们需要在一定时间对所有人员进行专业技能和综合素质的培养。对于施工的管理人员要定期进行安全意识培训，只有这样才能让所有参与到项目中的人员认真的对待项目工程建设，才能对整个工程质量有整体把控。
3.2.1 创新安全管理体系
第一，通过现阶段先进的计算机技术，创立一个网络安全监控体系，对整个项目进行整体进度和质量的把控。而且在监控的同时进行实时观测，对可能出现的问题进行预测做好预防工作。第二，不仅要通过网络进行监控，我们还需要有专业的监督人员现场进行不定期检查，保证整个工程的安全有序进行。同时在不定期检查监督时也要做好对专项问题的抽检工作。两项配合防止出现因为检查而出现作假现象。
3.2.2 创新安全生产知识培训
施工过程的安全问题不能只依靠政府把控企业，更多的是现场施工人员要多加注意。即使企业监督的再严格，如果施工人员对安全意识把控不严格也是不能对质量进行有效提高。企业监管和施工人员自行监督两者相结合才能达到较好的成效，而施工人员的安全意识相比企业的监管更加重要。最好的方法对施工人员进行定期的安全培养，提高安全意识。当安全意识深入每个人的人心才能形成自然的安全规章制度。
3.3 创新成本控制机制
成本管控是建筑工程管理的重要组成部分，只有严格将此项工作落到实处，才能为施工企业带来最大的利润，但这并不意味着一味缩减施工成本，会使得企业选用粗制滥造的物料，从而导致建筑质量问题，而应当采用科学合理的手段。具体来说，创新成本控制机制应做到以下几个方面：①应提高对工程预算的重视度，对各项资金进行合理运用，对于物料的采集要有一定的数额，不能以施工为由过量采集物料，造成积压库存的情况。同时选择物美价廉的施工物料，同时要准确核算人工成本、机器成本，从而控制建筑施工的亏损，降低工程的综合成本，为企业带来更大的盈利空间。②应尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。
4 结论
建筑工程建设需要加强前期的科学设计规划，从而为施工阶段打下良好的基础，在工程开发建设时，要加强科学完善的监理方式，通过动态化的监督控制，保障施工质量健康稳定。为了加强我国建筑工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要加强建筑工程施工质量的管理控制，建立健全施工质量管理体系，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，实现一体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建筑工程行业的健康发展。
参考文献
[1]朱安合,高强.建筑工程管理措施探讨[J].建材与装饰,2019(30):184-185.
[2]杨大永,张延吉.谈如何加强工程项目管理工作[J].黑龙江交通科技,2018(02):89-90.
[3]陈书晋.浅谈建筑工程管理[J].四川建材,2019,45(2):213-213.
[4]江北平.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化,2019(2):168-169.
[5]莫树范.建筑工程控制措施分析[J].建筑技术研究,2018,1(2):35-36.
作者简介：粟有源（1987-），男，汉族，籍贯：广西横县，本科，工程师，主要从事建设工程，施工管理工作。
论文作者:粟有源
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年5期
论文发表时间:2020/4/30
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