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【摘 要】土木工程项目的建设多处于复杂多变的自然及社会环境之中，在具体施工的过程中，极为容易受到一些因素的影响，从而影响到整体工程的施工进度，导致工期无法按时完成。文章重点分析了土木工程施工进度的风险因素，并提出了合理控制施工进度风险的相应对策。
【关键词】土木工程；施工进度；风险；判断
当前，随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑工程质量的要求也逐渐提高。所以加强土木工程施工阶段的管理尤为必要。然而在土木工程的施工环节中，其所面临的不确定因素较多，任何一个因素都对其施工质量存在一定的风险。所以加强土木工程施工进度的风险管理尤为必要，不仅能有效确保工程的顺利施工，还能在一定程度上增加企业的效益，促进企业的发展。
一、土木工程施工进度风险的形成原因
土木工程一般多处于自然环境及社会环境均较为复杂的状态中，这样就极为容易受到一些风险因素的影响。同时部分项目活动主体对于风险管理的认识不足或者缺乏应有的风险掌控能力，这样都会导致工程项目无法达到预期的目的。因此，我们在施工建设的过程中需要对施工项目进行风险管理。然而，在项目工程的施工过程中，往往会面临各种不确定的因素，即在项目施工过程中充满了风险因素和会发生风险事件。在风险管理中最为关键的内容就是正确识别潜在的风险并对该风险采取相应措施避免其发生。
二、土木工程施工进度风险存在的因素
（一）工程变更
工程项目在施工的过程中大多存在一定的工程变更情况。主要是施工变更和设计变更来年各个方面。针对部分施工周期较长的工程项目，在勘察设计阶段若不够全面，很有可能导致设计参数不能够完全符合工程实际情况。这样就会出现工程变更情况，进而影响到工程的施工进度。
（二）施工技术
为满足土木工程的施工，在具体施工中对于施工技术的要求也是比较高的。例如在填筑材料、地基结构、质量控制标准及针对不良地基的加固措施等。一旦这些环节中的施工技术未达标，或者施工操作不当，都会导致施工的进度受到一定程度的影响。
（三）设备和材料
土木工程施工过程中所学的施工材料和设备较多，例如有钢筋、粉煤灰、水泥、发电机及各种钻探设备等等，还有一些与之相配套的相关设备。工程项目是否能够顺利进行施工必须基于原材料及设备正常供应的基础之上。而各项物质供应计划又受到施工进度的影响。同时物资自身供应的过程中还受到一些因素的影响，再加之各项不确定的外部环境因素，这些都加剧的物资供应的复杂性。
（四）资金
资金是否按时到位是确保工程顺利施工的基础。在工程的施工过程中，一般业主都是按月支付给施工单位工程进度款项。一旦业主出现资金短缺。将直接影响到工程的施工进度。例如，在项目施工的前期，用于移民、征地及材料的采购方面的资金很多，还需要租赁或购买相关设备。如果业主出现资金短缺，就会导致工程施工进度受到很大的营销。而且建设单位在工程建设的过程中工程价款发放是否按时，又会对施工进度以及工程的及时投产和运营造成影响。
三、土木工程施工进度风险控制措施
（一）编制和优化施工方案
采用先进技术和科学的施工方法。先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度。在增加保险系数的同时，编制出切实可行且能降低风险的施工组织计划。
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（二）加强进度计划的动态管理
施工阶段不仅要对施工进度计划进行编制，执行，还有及时调整，纠偏施工进度计划，对施工进度计划进行不定期的检查和验收，确保施工单位重视施工进度计划，为工程的顺利进行保驾护航、施工进度计划的动态管理，不仅要检查施工进度计划与施工阶段实施效果是否一致，还要检查施工的程序和作业程序安排是否合理，各项资源配置计划是否需要调整，有没有矛盾或相互干扰的工序，关键线路是否发生变化，同时要根据施工过程中遇到的风险因素采取防范对策和应急预案。
（三）按照进度计划合理确定资源配置计划
进度计划是施工进度控制的重点，编制好施工进度计划，及时进行调整，实行动态管理，直接关系到后续工程开展的顺利与否、但进度计划编制的好坏，还要与工程的材料和劳动力供应计划，机械设备需求计划，采购和租赁计划，质晕控制计划，安全环保计划，资金供应与支付计划等各种资源计划相协调，将进度计划编制的详略得当，能满足施工现场各种资源配置计划的完美对接，只有如此，才能真正的发挥进度计划的作用，为建筑工程项目管理的生产增加效益。
（四）加强施工阶段各项费用的控制力度
1.人工费用的控制
人工费用的控制主要是控制人工费单价和工程施工消耗工天数两个方面。人工费单价主要是依据和施工班组签订的承包合同来进行确定。主体以外的其他项目的工资单价可以使用较为廉价的劳动力来进行承包，以便于降低人工成本。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关合同，把工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，达到预期控制，并降低风险的目的。
2.材料费的控制
材料费的有效控制是控制工程费用，降低施工风险的关键环节。材料费用的控制主要控制材料的价格和材料的用量。材料的价格主要通过材料采购部门在实际采购过程中进行控制，严格依据材料采购制度，做好供货合同。在材料的用量方面，可以依据《材料消耗定额》来计算单向工程的材料消耗情况，采取限额发放材料的方式进行管理。对于一些特殊的周转材料以及不易反复使用的周转材料，制定切合实际的消耗定额，并建立材料档案，最大限度地降低材料的消耗。
3.施工机械费用的控制
机械费用主要是由机械的台班单价和台班的消耗量两方面组成。应尽量减少闲置设备，提高各项设备的有效利用率。加强机械设备的调度管理工作，并做好现场相关设备的维护和保养工作，确保设备的完好率，最大限度的避免因不适当的现场调度而导致的设备闲置情况。现场设备应当实行“单机单车”核算，降低电力、人工、油料等消耗以及设备维修费用等。
4.工程质量费用的成本控制
所谓工程质量费用成本主要是指为确保工程质量所支出的所有费用和未达到质量标准而发生的所有质量事故损失费用的综合。重点控制控制质量预防成本、工程的检测成本、工程质量事故成本及过剩投入成本等，确保工程总目标的顺利实现，有效降低工程风险。为有效控制施工质量费用成本，在工程施工中，应加强施工质量管理力度，严格各项施工工序和施工操作流程，提高质量的一次性合格率，防范出现返工及质量事故，降低质量成本以及工程检测成本，降低风险，提高经济效益。
5.施工费用成本的控制
施工进度费用成本主要是指因工程的超期、延期或者是赶期而产生的费用。对施工进度费用成本的控制应当制定科学的并符合总工期要求的施工进度计划，并在施工过程中严格控制施工进度，既不过人投入又不延误工程工期，又能对成本的有效控制，降低风险。
6.控制安全事故工程费用成本
做好施工现场的安全管理工作，防范各类安全事故的发生，进而降低安全事故成本开支，减少费用成本开支，应当确保现场人员的人生安全以及机械设备的安全，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程的经济效益，降低风险。
总之，土木工程的施工进度对工程项目的顺利实施及项目的经济效益都有着十分重要的影响。然而影响土木工程施工进度的因素又非常的多，且极为繁杂。所以加强施工进度风险的分析，从而制定出科学合理且符合多方利益的施工进度计划，确保合理控制施工进度，促进土木工程项目的顺利开展实施，最终促使企业获取经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
[1]马玉忠.建筑工程施工进度计划控制机理研究[J].科技信息，2011,35
[2]董连新，侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家，2014,05
论文作者:李阳
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第2期
论文发表时间:2016/8/17
标签：施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 风险论文; 费用论文; 土木工程论文; 材料论文; 《低碳地产》2015年第2期论文;