关键词：房地产公司；土建管理；现状；改进
引言：
房地产公司若要提高自身效益，获得更加长远的发展，就要重视土建管理工作，明确管理理念，采取合理的管理方法，确保施工现场各项工作得到有效协调，实现预期的施工目标，减少施工中存在的问题。土建工程管理工作与企业的发展密切相关，抓好施工现场的每一个环节，落实管理工作，才能确保建筑工程项目最终尘埃落定，房地产企业也会更上一层楼。
一、房地产土建管理现状
1、土建管理人员素质有待提升
房地产土建管理工作虽然至关重要，但现阶段，一部分管理人员的素质还存在许多不足之处。许多土建管理人员的专业性有待进一步提升，缺乏扎实的土建管理知识和实践经验，这样就很难保证土建工程项目顺利开展。土建管理人员缺乏综合技能，不能灵活解决土建管理中存在的问题，这样就会影响土建管理整体水平提升。如果管理人员的技术得不到保证，就会导致施工现场存在诸多安全隐患，无法保证工程质量。因此，对于房地产公司而言，要不断提高土建管理人员的综合素质，使其通过专业的技能解决实际问题，严格保证土建工程项目质量。
2、土建管理标准体系不完善
土建管理工作至关重要，管理人员在操作各项工作时需要有完善的体系作保障，这样才能规范操作行为，确保土建管理工作更加规范。目前，土建施工现场缺乏完善的管理标准体系，导致各项作业得不到全面监督，施工存在安全隐患；过于重视施工进度，存在盲目施工的现象，导致施工质量得不到保证；监督工作不够持续、深入，缺乏有效的监督管理措施，使得监督工作存在形式主义问题。正是由于上述问题，才会导致土建管理体系得不到进一步完善，缺乏明确的执行标准，施工人员的施工操作行为就会比较随意。还有一些工程由于缺乏足够的资金，土建管理缺乏有效的资金支持，同样会影响其管理标准体系的建立与完善。
3、沟通力度不足
在土建管理工作中涉及到不同的参与方，这些人员之间如果沟通力度有限，就会影响到土建管理工作正常开展。比如，在施工之前，需要对设计的图纸内容进行探讨，了解其中是否存在不足之处，如果各方交流不足，就可能会在后续施工中暴露出许多问题，比如，频繁的设计变更，施工进度会受到影响，质量缺乏保证，最终影响到房地产企业的效益。此外，由于各方涉及到的工作不同，然而其共同目标却保持一致，因此，必须要保证各方的工作得到有效协调，否则就会影响工程质量。交流不足，还会影响到施工标准的制定，无法落实监督工作，这样就会导致施工现场中的安全问题频频发生。因此，必须要正视现阶段的各部门缺乏沟通的问题，加大沟通力度，及时发现施工中的不足之处，制定有效的改进对策。
二、房地产公司土建管理工作改进对策
1、重视土建施工现场管理
房地产公司在开展土建管理时，为保证管理落到实处，就要加强对土建施工现场的管理，严格保证施工安全。充分做到以人为本，重视每一名施工人员的生命安全，既要保证他们严格按照规章制度进行施工，还要加大管理力度，做好各项安全措施，避免出现安全事故。为充分融入安全管理理念，就要结合土建施工的实际情况制定相应的管理措施，这样不仅可以化解风险，还可以确保施工进度符合要求。要建立完善的安全管理体系，保证各项工作严格按照这一体系开展和落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据工程的需要设置安全管理小组，需明确小组职责，确保安全管理工作常态化。为提高土建管理人员和施工人员的安全意识，要加大培训力度，定期进行安全教育。由于土建工程现场存在许多不可控因素，因此，需要做好必要而全面的防护措施，确保每一名施工人员能够安全施工。要对现场的材料、设备进行检查，保证其不存在质量问题。
2、加强施工现场质量管理
要制定完善的质量控制体系，确保土建管理工作可以落到实处。要将质量放在非常重要的位置之上，加强与各方的沟通，通过签订三方协议的方式确保各方能够共同为施工质量负责，加大监督力度，严格保证施工质量。一旦施工中出现变动，就要及时进行沟通，并将问题进行上报，确定可以更改后再继续施工。当工程竣工后，还要及时对工程进行验收。
3、完善土建工程成本管理
要进一步完善土建工程成本管理，这样才能提高工程的效益。在开展成本管理时，要重视工程材料成本，需明确材料的供应商。在经过充分的调研和考察后，选择最佳供应商，确保价格合理，材料质量过关。除了材料成本之外，人力成本也很重要。要选择合适的土建管理人员和施工人员，确保其素质满足土建工程的要求。要根据不同的工种制定工资方式，实现人尽其用。要保证设备质量，加大监督、维护力度，延长设备的使用寿命，避免出现大修问题，这样就可以有效控制设备成本。
4、加强对人员的管理
首先，要加强对土建项目管理人员的考核，确保其具备扎实的技术和知识。要对管理人员进行专门的培训，确保管理人员可以灵活运用所学知识开展工作，避免头脑僵化，还要保证考核内容更加全面，使考核更加公平公正。第二，要提高管理人员的思想觉悟，使其对土建管理工作充满高度的责任感，具备安全管理意识和风险防范意识。第三，要建立完善的激励机制，提高工作人员工作的积极性和主动性，这样就可以促进土建管理工作展现出应有的效果。
5、重视土建工程建筑材料质量管理
要加强对建筑材料质量管理，这是因为材料的成本很高，需要保证材料质量，才能将总成本保持在合理范围内，为工程造价制定奠定坚实的基础。首先，制定材料采购方案，根据施工的要求严格控制材料采购数量，明确材料的类型、型号等。第二，确定方案后，就要按照方案要求进行采购。尽量保证材料一次性采购齐全，这样就可以满足土建施工需求。第三，要加强对材料的检查与检验，一旦发现材料有质量问题，就不能投入使用。对材料进行抽样检查，加大监督力度。由专业人员负责开展材料质量的检验工作。通常要将材料送到专门的实验室，再由技术人员对其进行检验，记录检验结果。要加强对材料的保管，加大监督力度，避免材料出现浪费与遗失。正式开展材料采购之前，必须要充分了解材料的市场价格，这样才能选择符合工程要求的材料，确保材料采购更加科学合理。在进行材料保管时，要保证材料得到合理存放，优化材料存储环境，避免材料的质量受到不利影响。要不断提高采购人员的专业素养，使其能够对材料采购工作高度重视，使材料质量更有保证。
综上所述，房地产公司要高度重视土建管理工作，了解现阶段存在的问题，这样才能采取有效的解决对策。我国房地产公司面临的竞争压力很大，为实现更加长远的发展，有必要抓好每一项工作，确保每一个细节落实，这样才能提高项目的效益，使企业站稳脚跟。
参考文献：
[1]李宝芬.房地产公司工程建设中土建管理工作的现状及对策[J].居舍,2018(08):111.
[2]李楷.房地产公司工程建设中土建管理工作的现状及对策[J].海峡科技与产业,2017(07):186-187.
论文作者:倪文, 詹慧兰
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：土建论文; 材料论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 工程论文; 房地产公司论文; 就会论文; 《建筑实践》2020年01期论文;