摘要：建筑工程的管理直接关系着工程项目的质量、进度以及效益。有效地提高建筑工程的管理质量能降低工程成本、提高工程进度、达到工程的预期效率甚至是提高效益。因此建筑工程的管理问题必须实施到位,落实好每项管理工作。文章主要分析建筑工程项目管理中存在的问题以及探讨相关的解决办法。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
引言
随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来越多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高、低直接关系羞工程项目的质量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理做为重要的管理对象，而工程项目管理的内容除了人员管理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理，在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范围广、内容宽泛的一项工程，因此，建筑工程管理是并不是一个简单的问题。
1我国建筑工程管理存在的问题
1.1管理体制不够健全，制度落实不到位
在当前我国的建筑工程管理中，体制不健全是影响最深远的问题。只有具有完善的管理体制，整个工程才能够按照施工计划，顺利完工，也就是说，工程管理体制是实现保质竣工的先决条件为了形成一个完善、健全的管理体制，要对管理机构进行科学设置，保证专业性，具有全面的机构设置观念，采取职责任命，以项目实际为基础，进行任务的组织，重视各个施工环节的管理和控制但是，鉴于建筑企业都不具备完善的管理制度，一些管理行为缺乏理论支持，最终运行得毫无章法很多企业为了实现成本的降低，在部门设置和人员安排上随意性较为严重，任意裁减人员，撤销职能部门，人员身兼数职的情况十分严重，导致管理人员无法正常工作，履行职责另外，很多企业过于追求经济利益，忽视制度的落实，敷衍了事十分严重，使得工程管理工作流于表面和形式，没有发挥管理体系应有的作用。
1.2信息化技术利用率低
充分发挥信息化技术的相关作用，可以实现建筑工程管理系统的构建，全面提升建筑工程建设过程中的管理工作效率，为工程施工质量提高及相关问题的及时处理提供可靠地保障。但是，目前很多的建筑工程管理人员缺乏满足工程建设要求的信息化意识，对于各种信息化技术的掌握程度低，在实际的工作开展中无法将信息化技术应用到建筑工程管理过程中，给工程的质量可靠性带来了潜在地威胁。
1.3建筑工程管理人员综合素质参差不齐
近年来，建筑行业的迅猛发展，导致对工程管理人才的需求也越来越大。但是，我国目前建筑工程管理的体制还不完善，在建筑行业内还没有形成具有全国性、权威性、专业性的工程项目管理组织。而高素质、高技术、高层次的复合型人才的缺乏，同样制约了我国建筑行业的国际化发展。我国很多的高层次管理人员是从基层中上来的，他们具有丰富的现场工作经验和很强的解决实际工程问题的能力。但他们的文化水平普遍不高，没有系统学习工程管理知识，基本上靠自己的经验进行管理工作。
2解决建筑工程管理存在问题的具体措施
我国建筑行业发展与进步需要不断完善建筑工程管理，针对我国建筑工程管理工作中存在的问题，如何提高我国工程管理的整体水平，促进我国建筑行业的可持续性发展，是摆在我们面前的重要课题。
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2.1对建筑工程管理系统进行不断健全和完善
对于建筑企业而言，完善的工程管理系统必不可少，是企业发展的重要内容在工程管理的各个机构、环节、领域都必须形成正式、有针对性的制度和规范，保证各项工作有章可循，都能找到依据：同时，要重视专业人才的培养，进行积极探索和研究，协助建筑企业建立一套合理、科学、高效、有针对性的工程项目管理系统同时，企业也要重视竞争机制的建立，保证有效性和积极性，开展竞争上岗的制度，以真正实现管理队伍素质的提升。在竞争制度的实行下，企业会形成良好的工作风气，工作效果被大幅度提升，管理人员的工作积极性被调动，工作热情提高为了保障制度的有效执行，要制定优越的激励机制，发挥对管理人员的约束、监督和督促的作用，同时也实现对制度执行力度的有效监管。
2.2强化建筑工程管理意识
当今世界，信息化的普及使现代化管理思想和管理手段逐渐融入到现代建筑企业的日常管理活动中。工程项目管理的作用和价值逐步被社会认识、认可，同时为让社会对建筑工程管理的作用及其重要性有一个更加清楚的了解，建筑企业应加强对工程管理的宣传和教育工作。通过职工强化培训，普及现代化管理知识等手段提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展的思想，切实提高管理水平，使建筑工程管理水平进一步提高。
2.3合理利用各种信息化技术
建筑工程管理水平的不断提升，需要相关的管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能够始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程施工全过程的严格把控，消除施工中可能存在的安全隐患，为建筑工程管理效果的增强提供可靠地保障。
2.4全面提高工程管理人员的综合素质
建筑施工人员素质与项目的品质息息相关，不可分割。而管理人员的综合素质又对建筑企业的整个管理水平产生根本性的影响。为此，要高度重视人员素质的培养，对其开展有计划的培训重视理论学习，提升管理层次，保证整个队伍的高素质性。一旦出现人员素质不高的情况，团队就会人心涣散，组织性差，合作意识不强，人员变动频繁，工程管理的功能就无法有效发挥。企业要重视岗位责任制的运用，对岗位管理的实际效果进行考核，制定有效的奖惩制度和激励机制。另外，企业也要重视人员思想道德建设，明确管理的价值和意义，实现管理效率的提升和思想道德水平的增强。
3结束语
建筑工程管理中存在问题的有效解决，对于工程的安全性能提高及按期交付投入使用具有重要的保障作用，需要相关的工作人员在可靠的分析方法支持下，加强对建筑工程管理存在问题的深入分析，确保解决问题的各种方法在实际的应用中可以达到预期的效果，最大限度地增强建筑工程管理的实际作用效果。
参考文献
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论文作者:廖伟晖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/12
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