深圳市科虹通信有限公司
摘要：现在通信工程项目的实施越来越复杂，涉及许多施工方面，施工周期较长，由于参与主体较多，所以通信工程的项目管理难度加大，项目的外部影响因素具有不确定性，增加了项目的管理风险。现在通信工程的运营商和供应商都非常重视项目管理工作。本文针对通信工程的风险管理，分析了项目风险管理的过程，并提出了几项应对项目风险的策略。
关键词：通信工程项目；风险管理
1前言
通信工程项目是一个技术密集性较高的项目，工程涉及许多方面，资金投入很大，施工周期也较长，所以通信工程项目具有很高的风险性，对项目进行风险管理，可以保证项目的顺利进行，制定严格的风险管理程序和应对策略，是进行有效的风险管理的保证。
2通信工程项目风险管理过程
通信工程项目风险管理属于项目管理的一部分，是属于一种高层次的项目管理内容，进行风险管理要有严密的理论体系，相对于项目管理的其他方面，风险管理具有明显的专业性和理论技术。项目风险管理，主要包括风险识别、风险估计、风险评价、风险监控、风险应对五个方面。下面分别进行分析说明：
2.1风险识别
风险的识别它是风险管理工作的一个开端，是指的是管理者在收集相关资料的基础上，使用特定的方法，系统地识别哪些风险影响了工程目标的实现，并对其进行适当的判断、归类和鉴定。风险识别是风险管理的基础。对风险合理、有效的处理都是要准确识别出风险之后才可进行的。它就是要确定在项目实施过程中有可能存在哪些风险，会产生怎样的影响和后果，并对远些风险进行整理和归档。
2.2风险评估
风险的估计是建立在风险识别基础上，利用概率论和数理统计的方法，对各个阶段风险事件发生的大小、时间、产生的后果和造成的影响大小可能性进行评估。风险的估测不仅在使风检管理具有了一定的科学性，同时也使风险的分析有了一定的量化，是对风险识别的量化，是后续风险评价的基础。
风险评估之前先要进行分析的分析。风险分析是量化的来衡量某一事件所带来的影响和损失，它一般发生在风险事件没有完全结束的时候，是用来量化的评估风险事件对人们各方面所带来的损失和影响程度。一般要按照以下两种因素进行分析：
（－）风险概率分析
首先要确定风险概率及概率分布，由于煤制油项目的创新性，可参考的历史数据很少，无法按照概率进行估计，往往还参杂这人们的主观判断，这样产生的风险概率就叫做主观判断概率，这就决定了它的客观性。
（二）风险损失分析
一般可从风险损失的性质、影响和大小及时间分布这几个方面来衡量风险所造成的损失程度。风险是随着项目中风险发生立刻感受到的，具有突发性的。
风险评估分为主观及客观两类，主观是参照历史资料凭借个人经验而做出的，客观是通过历史资料归纳总结而形成的。风险评估的方法主要有：综合推断法、层次分析法、损失期望值法、模拟仿真法和专家决策法。重点介绍一下煤制油项目经常采用的综合推断法、损失期望值法和专家决策法。
（1）综合推断法：它包括前推法、后推法、旁推法。是利用已经掌握的数据，结合自己的主观分析工程项目风险发生的概率。
（2）损失期望值法：损失期望值法，包括风险概率极分布、风险的损失、项目风险损失期望值计算等三个方面，这个方法是需要分析估计风险概率极其风险带来的损失大小，然后计算出来风险损失的期望值，并用期望值评价项目风险。
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（3）专家决策法：它做出的风险评估一般来说比较准确可靠。专家经验一般是从专家经验、历史总结的经验教训中获得。是通过调查和专家打分来征求专家的意见，并对结果进行汇总，获取统一的意见进行预测。
2.3风险评价
风险的评价是考虑风险之间的相互影响、相互作用及对项目本身的总体影响，然后与风险评价基准进行对比，确定是否采取控制措施。通过对风险的评价，可更好地确定控制措施采取的程度。
2.4风险监控
风险的监控是指对风险管理过程实际效果的评估，评价技术收益性和使用性，并把评价结果作为对风险控制技术修正的依据。监控主要是判断项目险管理是否达到预期的目标，此来总结经验教训，提高未来的风捡管理水平。
风险监控指的是在对风险进行全过程的监督，并且依据自身需要和实际的情况对风险进行应对策略的调整。它是项目实施过程中的一个重要的环节，它的主要目的是：衡量风险管理及措施与见的是否相同，找到改善及细化风险规避计划的机会。风险监控的依据主要有：风险管理计划、风险应对计划、实际风险发展变化情况、可用于风险控制的资源四个方面。
2.5风险应对
风险应对指的是在己经识别出了风险因素的前提下，风险发生的概率化及所产生的影响分析出之后，根据风险的类型和性质对风险所采取的防范计划，同时制定风险应对措施时还需要考虑以下四个因素，它们分别是：可规避性、可转移性、可缓解性及可接受性。常用的风险应对策略有：风险规避、风险预防、风险减轻、风险转移、风险自留、风险利用六种。
3应对通信工程项目风险的策略
3.1回避项目风险
进行风险回避，指的是对风险进行分析和评后认为风险的发生概率很大，存在较大的潜在风险损失，并且暂时没有抵御风险的应对措施，所以要主动放弃通信项目的实施计划，这样可以规避风险减小损失。
3.2对项目风险进行控制
因为风险而产生的损失包括经济损失、信誉损失、市场损失以及关系损失四种，这些损失会造成长期、短期或者直接、间接的损失。无论是哪一种损失都会影响项目的顺利实施。所以应对风险损失要主动进行控制，并以预防为主。这样可以减少风险产生的危害，将风险源头控制在萌芽状态，通过设置风险警戒线来降低风险造成的危害，并可以精确的估计风险产生的损失量，项目管理人员也可以提高抗风险能力。
3.3风险转移
为了降低损失，有时候需要对项目可能造成的危害和损失全部或者部分的转移掉，通过将风险转移可以最大降度的降低通信项目的风险，将不利的影响降到最低。
3.4项目风险自留
项目自留即由项目的承担单位来承担风险，用资源的内部配备来弥补实施中的风险以及造成的损失。在进行通信工程的管理时，如果风险发生机率较小，预测的损失也不大，采取相应的措施后可以规避风险，项目承担单位可以采用风险自留的方式来自己承担风险。风险自留分为主动自留和被动自留两种形式，其中主动自留是一种主动的风险承担方式，是实施单位经过评测后对风险进行了识别和评估，认为可以在承受的范围内承担风险，如果风险项目实施的话会造成更大的损失，所以决定进行风险自留。被动自留指的是没有主动承担的权限，没有对风险进行识别，被动选择了自留。
4小结
目前我国的通信工程项目的项目管理技术已经比较成熟，各通信运营商的竞争进入了激烈的阶段，面对环境的复杂和参与主体的竞争实力，设备供应商意识到了风险管理的重要性。本文根据通信工程的特点，分析讨论了通信工程风险管理的过程，并阐述了如何对项目风险进行规避和应对，项目实际情况不同，要采取不同的解决策略。希望本文的研究可以成为通信工程相关各方的风险管理参考依据。
如果通信企业要长远的发展，必须要高度重视风险管理，使风险管理更加专业化和理论化，只有这样才能获得长久稳定的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]于润伟.通信工程管理[M].机械工业出版社，2007.
[2]方竹根.项目管理[M].安徽人民出版社，2012.
[3]陈赞.工程风险管理[M].人民交通出版社，2008.
论文作者:张小强
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：风险论文; 损失论文; 风险管理论文; 项目论文; 概率论文; 通信工程论文; 通信论文; 《基层建设》2016年15期论文;