摘要：我国建筑行业遇到了前所未有的发展机会，建筑行业的管理水准不断上升。但是，我国大部分建筑行业仍将重点放到施工中，忽略了建设项目开展过程中的整体监督。在当今复杂的发展趋势来讲，想要保证建筑行业在社会道路上可持续发展下去，同时为建筑企业获取更多的利益，提升建筑施工中的管理是关键之处，以保障建筑行业持续发展。
关键词：项目管理；土木工程；应用
1土木工程施工项目管理概述
在土木工程管理工作当中，施工项目管理是至关重要的内容之一。施工项目管理的主要工作内容是建筑施工单位或者企业根据项目的实际情况，合理配置多元化的生产要素，并且通过各种项目管理手段和方式来不断优化工艺流程，为实现既定项目管理目标，达到预期效果提供坚实的保障。在施工过程中，施工单位项目管理部门必须对施工的进度、质量、安全以及成本等做到全方位的管理，不断丰富施工管理工作的内容。
2项目管理在土木工程工业建设中价值
2.1促进管理专业化
由于土木工程复杂性强，项目建设需要多种工作参与才可以保证工程的建设的顺利进行。为了在施工过程中实现这个目标，企业施工的管理者需要对工程的实施计划进行详细的了解，这样才能掌握土木工程的施工情况，并合理安排施工负责人，以此形成专业的施工管理团队。
2.2有效解决施工问题
施工项目的管理措施能有效地解决在施工过程中遇到的问题，在施工项目建立的初期，施工的管理人员需要不断地证实及完善施工方案，以此保证方案的有效性。在项目建设中，一些施工技术缺乏标准化，导致项目质量不达标。在这方面，应不断改进技术指导，及时解决建设和施工中的各种问题。
2.3有助于项目质量和成本控制
整个施工的监督和管理是实现质量控制的主要途径，如果项目不能满足施工期间的监督管理要求，施工人员将对项目施工质量进行改造，有效确保工程的建设质量。
3土木工程施工项目管理存在的问题
3.1忽视施工中的项目质量问题
在土木工程施工建设项目中，其核心内容就是施工中的质量问题。施工项目的质量问题涉及范围较广，与施工人员进行时施工过程、进行中的安全技术问题以及人员的安全问题等，最终致使在实际进的施工建设中掌控不到细节问题。比如，大多数的施工人员在施工现场安全设施不规范、没有按照施工现场的规章制度进行严苛的操作、施工人员没有严格按照施工图纸进行施工建设等，也为施工建设添加了安全事故的发生几率，为建筑行业的施工质量带来了恶劣的影响。
3.2管理人员的素质问题
建筑行业的建设项目管理人员是开展管理工作的关键部分，管理人员的综合素质不高会直接影响到建设项目的管理质量问题。首先，建设项目的管理人员自身的管理认知不够高，一味地认为管理问题是由相关监管部门负责，自身没有什么作用性，致使其在工作时间态度不够认真、没有落实工作比较随意；其次，大部分的管理人员的专业知识水平较低，对于建设项目的管理指标认知不够，单纯的将项目的施工质量作为自身的管理重点，因而忽视了其他方面的管理工作，最终到时建设施工中一系列的问题的出现。
4项目管理在土木工程中的应用
4.1成本控制
对于建设项目而言，收入和成本的管理是土木工程施工中的关键，施工单位在竞标结束后收入较为固定，因此要借助成本监督的方式提高经济效益。
第一，践行成本最低化管理，结合工程项目工况建立施工成本监督机制，并且要运行全面成本控制机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对工程项目全员、全企业践行全过程管理，尤其是责任网络、部门和班组经济核算过程，要结合工程项目完成成本控制管理。
第二，要践行动态成本控制机制，因为施工成本管理工作要从工程项目施工开始一直延续到施工结束，因此，要在施工前明确成本管理控制的目的，并且在施工过程对施工成本进行实时监督，特别是对偏差进行纠正处理，针对临时性设计变更也要予以报批才能执行。另外，要对阶段性成本工作进行总结。
第三，要设置合理的成本控制目标，目标成本结构和实际成本较为相近，也能有效减少施工材料和施工工序不符合要求的问题。根据建筑工程资金的实际使用情况，建立详细的资金使用账目，对资金的使用情况进行详细的记录，分类列出资金的去向及使用数量，如发现资金使用情况出现问题，需要立刻进行调整，以保证工程建筑施工的正常进行。
4.2对工程项目质量的管理
将提高土木工程建筑施工的整体质量作为目标，最大限度的保证工程施工的准时结束，以及工程施工的安全进行，为企业获取最大的经济利益，科学的项目管理是必不可少的。鉴定土木工程建设施工项目是否能够达到国家的建设要求，工程项目的质量起到了决定性的作用。科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。科学的分析、研究施工管理，找出完美的解决办法，将工程建设管理的水平提升到新的高度，是目前势在必行的事。根据大量的实际调查研究发现，项目管理工作人员想要保证工程的质量达到标准要求，应该从以下三个方面入手，能够得到比较完善的效果。第一，在土木工程建筑施工开展之前，相关施工单位必须对自身的技术能力和水平进行真实、全面的交底。这样，能够使项目单位明确分配具体的工作，保证工程的质量。第二，项目管理工作人员在工程正式开展之前，要对施工现场以及周围的环境进行详细、全面的了解。这样，能够保证不会在后续施工开展的过程中，由于不了解情况，导致出现各种问题的情况发生。第三，项目管理工作人员要对施工的每一个环节进行严格的监督，重点对施工质量进行监督。实践证明，以上这三点，是提高工程项目质量管理的有效途径，对土木工程施工单位建立有效的项目管理模式，具有积极的推动作用。
4.3将安全管理工作落到实处
安全责任大于天，安全是一切的基础，只有将安全管理工作落到实处才能够进一步提升土木工程整体建设的质量。众所周知，土木工程在实际施工过程中会应用到各种各样的机械设备，机械设备一旦在运行过程中出现问题都会在不同程度上威胁到现场施工人员的生命与财产安全，严重者甚至会影响到周边人员的正常生活。因此，施工项目管理工作一定要高度重视安全管理，时刻保持警惕意识，及时处理好施工过程中出现的问题，将安全隐患降低到最小。
4.4加强对施工人员和管理人员的施工技能与管理技能的培训力度
施工人员和项目管理人员是提高土木工程施工质量的关键，施工人员负责具体施工，管理人员负责监督和管理工作，因此施工单位必须加强对这两类人员的培训力度，要竭尽全力去提高他们的施工技能水平和管理能力。施工单位的培训工作可以从两方面来开展：一方面，按照土木工程施工和建设管理工作的实际需求来对管理人员进行针对性培训；另一方面，按照土木工程建设标准来组织开展培训工作，要加强对施工人员施工技能的培训，与此同时强化施工人员的责任意识和安全意识。
结束语
随着城市化进程的加快，我国土木工程施工质量也在逐步提高，很多先进的施工技术和管理经验也在此过程中发挥着不可替代的重要作用。但是，纵观我国当前土木工程施工现状，在实际项目管理工作当中也逐渐暴露出了很多的问题和漏洞，亟待得到有效的解决与完善，只有将这些问题解决清楚，才能够在真正意义上提高土木工程的整体质量。以下是笔者结合多年相关工作经验，就施工管理项目的相关内容提出的几点看法和建议。
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论文作者:刘鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/14
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