摘要：在油田企业的生产和发展过程中。生产运行调度有着非常重大的作用，能不能正常进行油田生产工作、顺利完成油田全年的生产经营目标都与其有着紧密的联系，所以要想油田企业能够平稳发展，必须加强油田的生产运行调度工作。
关键词：油田企业；生产运行调度；油田生产
一、生产运行调度
按照生产作业计划和企业作业计划的标准和要求来进行企业日常生产工作便是生产运行调度[1]。只有将一个急需，两个衔接与三个平衡做好才能将生产运行调度工作做好，才能顺利进行企业生产活动[2]。
一个急需就是如果在企业生产过程中发生了紧急情况，生产运行受阻或发生事故，解决紧急事件刻不容缓，可以调度本单位的车辆、物力、人力等。运行调度机构是一个综合指挥部门，具备行政职能，包含于行政机构，此外，它还是经济和生产运行中心、信息中心、企业安全指挥中心。
两个衔接就是把握好企业生产开停工和生产装置检修之间的衔接、企业正常生产的衔接。
三个平衡就是把握好产运销的平衡、生产物料的平衡和动力的平衡。
二、生产运行调度的职责
在油田生产中，作为油田企业生产的核心，生产运行调度有着过渡的重要作用。要想顺利达到全年生产任务的目标，必须严格遵从下达的生产运行调度要求指令，所以油田企业有必要明确并有效落实运行调度的职责。
油田生产运行调度室的主要管理职责分为以下几种：将油田生产运行的状况汇报给企业，实施油田企业下达的调度指令；整理运行报表给主管生产领导；解决和协调日常生产经营中遇到的阻碍和问题，确保运行正常和生产安全；向上级和下级传达生产经营指令并从中进行协调与沟通；在出现突发事件以及重大事故进行应急救援后，负责编写整体情况报告；平衡油田各个单位以及各个环节的生产；执行油田企业制定的生产计划并进行监督检查；对油田企业生产运行调度工作的执行情况进行监督检查[3]。
三、如何做好油田生产运行调度工作
油田企业的生产和发展与油田的生产运行调度工作有着密切关联，要想将油田生产运行调度工作做好有以下几个注意事项。
（一）油田生产运行调度要落实“三坚持，三及时”的工作原则
第一，坚持全天候不间断的油田生产现场的值班原则。及时平衡职能处室，化解出现在油田生产过程中的各种麻烦难题。
第二，坚持现场检查制度、开工验收制度与生产例会制度。及时找到存在于油田施工现场的问题并对问题的整改进行追踪提醒。
第三，坚持单位之间的经验信息交流。及时进行沟通介绍并推广更好的生产工作经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）严格落实油田生产运行调度科的各项职责，明确各负责人的职责，确保企业安全生产
1.明确生产运行调度科负责人安全生产的职责
企业生产运行调度科负责人有着最高的生产运行调度权利，手里有生产运行调度科的领导权与总指挥权。所以必须清楚和落实生产运行调度科负责人的具体职责，分为以下几个方面【4】：
负责人必须确保生产运行调度科可以严格贯彻落实油田企业的规章制度与国家安全生产法律法规，在企业的议事日程中加入安全生产，实现“五同时”；制定安全生产技术措施的计划、安全生产管理的制度规定以及安全生产的技术操作规程；对生产中存在的安全隐患进行整改，确保企业中的安全生产和其他生产设备都能正常、高效的工作运行。对员工进行使用和维护设备的培训；每隔一段时间就组织一次大规模的检查、排除安全隐患的工作。关于安全生产技术的整改工作，要督促有关负责人尽快完成；建立一个安全管理网络，配备安全技术水平高的专业人员，将安全生产中的问题隐患降到最低。
2.明确并落实运行科副科长安全生产的职责
分管业务的安全工作主要由生产运行调度科副科长负责，对于其职责的明确和强化具体分为以下几个方面：
协助并督促运行调度科长执行上级下达的安全生产指令。运行调度科长充分发挥带头作用，促进生产运行调度科的安全生产工作得到全面的贯彻落实；参与安全生产规定和安全生产管理制度的制定过程，定期检查是否严格执行这些制度规定；负责根据调度科的安全生产拟定整改方案，第一时间汇报安全生产整改的落实情况给上级部门；定期给新员工进行培训，培训内容主要有思想教育、安全生产教育，提高职工的安全技能与安全知识储量，使职工的安全生产意识得到进一步提升；定期考察员工的安全技术能力，第一时间解决处理好油田单位职工给出的意见和建议；负责关于企业各类电器设备、机械设备操作与管理制度的制定和修改，负责企业所有设备的定期安全生产检查，排除安全隐患；落实油田企业员工的考核与技术培训工作。每天深入生产第一线，进行监督检查，保证安全生产的贯彻落实。
3.明确并落实运行调度
运行调度科主任工程师的主要安全生产职责是执行运行调度科的分管业务安全工作。对于如何明确并强化其职责，主要有以下几个方面。
对于上级给出的安全生产指标，运行调度科主任工程师需要及时传达并监督执行，做到企业安全生产工作的“五同时”；将企业安全发电的生产工作做好，全面落实设备检修、保养、维护、改造与施工方面的安全制度规定；参与制定企业机组的大修、小修方案，将机组的安全生产落到实处；坚持关于安全技术的创新研究工作，引进更为先进的与安全生产和生产技术有关的装备；对于企业新建项目的审计工作要积极参与，确保能够贯彻落实“三同时”工作；负责接洽管理外来检修队伍，进行对外包工，落实安全教育培训工作，对于突发事件要保证能在第一时间解决好。
结束语
在整个油田企业的安全生产当中，生产运行调度至关重要，对于企业的生产经营情况要随时记录清楚，以便于上级领导在确立企业生产发展决策时有所依据，第一时间发现并解决生产中存在的安全隐患，不管是领导还是普通职工，都要发挥好个人职责，以促进油田企业的高效、可持续发展。
参考文献：
[1]吴昊.做好油田生产运行调度的相关措施分析[J].中国化工贸易，2018，（3）：249.
[2]黄勇宁，贾丽，王景辰.油田生产组织管理措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：4113-4113.
[3]宋威.浅析如何做好油田生产运行调度工作[J].中国化工贸易，2015，（14）：70-70.
[4]甘正兵.浅析如何做好油田生产运行调度工作[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（10）：226.
论文作者:李冬华,田逸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：油田论文; 企业论文; 安全生产论文; 工作论文; 职责论文; 负责人论文; 第一时间论文; 《基层建设》2018年第27期论文;