摘要：本文概述了建筑工程在管理上的不足，分析了建筑工程管理的制约因素，对建筑工程管理制约因素的应对举措进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；制约因素；应对举措
前言
社会经济发展与城市的建设有着密切关联，建筑工程正是城市建设体系的重要构成部分，但施工能否获得更好的成果，与施工管理工作有很大的关系。但就目前的管理局面来看，我国建筑工程的管理环节，显然受到了许多要素的制约，这样的制约会导致施工效率及施工成果受到影响。因此只有针对分析，针对改进，才能提升施工质量。
1 建筑工程在管理上的不足
每一个建筑工程都是由一个完整的规划和流程的，有立项、招标、投标、施工、最后是验收，这只是简单的一部分，总体来说这个流程和经济效益是有密切的联系的，纵观我国整体的建筑工程管理来看，在这方面还是很不完善的，有许多漏洞、不足之处需要进行改善。
我国建筑管理体制的不完善，就使建筑管理工作出现诸多问题，这就需要管理体制的建立，需要有关部门的大力支持，这些条件都具备了才有利于管理工作的有序进行，目前的管理机制很不完善，大部分建筑公司为了降低成本，就不断的减少人员和设备，造成管理人员的欠缺、设备的不足，这就使得很多管理中的问题无法及时得到解决，建筑管理体制的不完善导致管理工作不到位。
在建筑行业迅速发展的同时，我国政府和地方政府对建筑行业的监督和管理有了进一步的完善，在此同时也不断的推出新规定新政策，有关的规定和政策都是经过相关的领导和专业的技术人员来共同制定的。虽然有了制度的约束但是这些制度在下发或传达的过程中层层减少，以至于到了最基层的建筑工程管理部门手里已经成了空纸一张，建筑工程管理的工作给予表面现象，很难深入到建筑管理的内部去实施，这就是问题的关键所在，致使问题的层出不穷。
2建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理比较特殊，在整个落实阶段，针对其中管理的各种问题，在后续落实阶段要体现出管理指标的具体要求，提前对限制因素进行分析，按照管理流程要求进行，只有保证具体管理模式的合理性，才能促进进步。
2.1人为因素
建筑工程项目管理中，主观因素占据核心位置，根据施工设计流程和其他类型可知，需要相关工作人员积极参与到项目中，考虑到技能水平、职业道德以及其他因素的变化等，在施工管理中，要意识到综合素质对项目的重要性。但是部分工作人员可能存在技能水平低的现象，甚至违规操作，工程项目相关管理工作如果无法顺利实施，则增加项目成本，不利于提升经济效益。
2.2环境、材料等因素
根据客观发展模式可知，在后续管理中，要提前对各类特点分析，兼顾到地质环境、气候观景和工程管理等方面因素，要从各个方面入手，按照实际要求进行。但是施工管理阶段可能存在复杂性和特殊性等变化，对建筑工程后续管理有一定的影响，如果存在施工材料、施工设备不符合设备要求的现象，安全隐患也增多，施工周期延长皇后，建筑工程施工效率和质量低，必须按照具体要求实施，提升可行性。
2.3现场因素
施工现场是影响建筑工程管理的重要因素，施工阶段考虑到天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，要提前做好各项管理工作，提升整体管理能力。现场管理的影响因素较多，为了避免出现干预不到位或者其他问题，要从现状入手，按照流程要求实施[2]。
2.4设备因素
现代化科学技术不断发展，施工机械水平不断提升，直接影响施工效率的高低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据机械化水平的应用情况，在施工处理过程中要做好工期处理工作，施工机械的适应是关键，能明显减少施工人员的劳动强度，在准备阶段，要对计划进行分析，如果存在管理不到位或者其他问题，要从管理现状入手，合理放置和管理。
2.5安全因素
通常，建筑工程管理中的安全因素，是由以下几方面原因所致：首先，建筑工程设计不合理，一些设计人员在进行工程设计工作时，不仅对整体工程项目缺少全面了解，而且所采用的设计标准模式也是极为落后，完全忽视对建筑施工现场环境、地理位置、地质条件等因素的勘察；其次，在实际施工时，部分施工人员为了获取私利，不惜偷工减料，进而使得整体工程建设质量与国家相应的规范要求相差甚远，这不仅大大降低了相关施工单位的市场信誉度，而且对于建筑资源的合理使用，也是带来很大的不利。
3建筑工程管理制约因素的应对举措
3.1强化高素质施工队伍的建设
施工队伍的整体素质对于建筑工程质量以及管理水平的提升都有着很直接的关系。因此，各建筑单位必须重视高素质施工队伍的建设，可以以自身管理模式和技术人员为基础，招募一些标准化的专业施工人才，进以在完善企业施工作业层的同时，大大提升企业施工队伍的整体素质和技术能力。另外，还要对现有的从业人员进行岗前培训和定期技能培训，使其可以及时学习到先进的建筑知识和施工技术，进而在进行工程建设时，能够严格遵守工程管理规范，按部就班的做好各环节的施工工作，进而保证整体工程质量和施工效率。
3.2做好材料设备管理
建筑工程管理中，施工企业要做好材料、设备等管理工作，采购人员要对材料供应区域进行考察，只有具备对应的实力要求，才能保证管理合理性。材料入场前，要安排相关工作人员及时清理，做好各个方面准备工作后，检查是否存在隐患，如果没有达到对应的要求，要及时清理，分类整理好材料后，结合施工材料特点等进行保护。防火、防潮等要落实，对于废旧材料，要坚持统一存放和管理的原则没只有保证材料符合存储要求，才能保证材料管理合理性。在应用过程中，施工企业要安排专业人员进行保养，结合具体设备和器械应用情况可知，不能超负荷，在运行阶段，制定合适的制度，施工人员要按照规定操作，发挥多样化作用。
3.3完善建筑工程管理制度
完善建筑工程管理制度，必须根据建筑工程的整体施工情况来进行，并积极借鉴国外先进管理技术和管理理念，来构建符合工程发展的管理机制。同时，完善管理制度时，要遵循以人为本的设计原则，根据当前建筑市场环境和行业环境，对现有的建筑工程管理模式和方法进行全面的调整和创新，这样才能有效规范建筑施工单位，使其各项操作环节都能处在可控范围内，进而降低各种影响因素的产生，大大提高工程施工质量。
3.4强化施工安全管理工作
首先，管理部门要联合监理单位，共同对施工现场进行动态式监督和管理，以便可以第一时间发现工程施工中存在的具体问题，进而及时采取有效措施加以处理，将所有安全隐患抵制在萌芽中。其次，要加强细节管理，尤其是那些隐蔽工程项目，必须使其达到国家相应的标准，才能有效地保障工程施工质量。再次，要严格检测各种施工材料，保证其质量完全符合工程施工需求，避免以次充好的现象发生，以免给工程施工质量和施工效益带来影响。最后，相关管理人员要不断充实自我，提升自身的专业水平和业务素质，能够有效落实工程管理工作，这样才能为整体工程的顺利施工保驾护航。
4结束语
综上所述，建筑工程是社会体系的主要构成部分，是关系到社会经济发展以及民众生活质量的决定性要素。只有对当前的工程管理工作不断进行完善，消除可能对施工质量产生影响的限制要素，这样才能提升施工质量，确保自身的发展。
参考文献
[1]李玲.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].中国新技术新产品，2014（23）：144.
[2]王荣世.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].现代物业（上旬刊），2014（01）：42~43.
论文作者:莫真连
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 因素论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 材料论文; 制约因素论文; 《基层建设》2018年第4期论文;