摘要：在市场经济快速发展的今天，企业与企业之间的比拼也越来越激烈，传统企业管理已经不能适应当下很多的发展的要求，于是学习型企业管理也就出台解救当下发展情况。接下来我们就针对这两种企业管理进探讨和分析。
关键词：传统；学习；企业；管理；比较
前沿
在对如今企业发展进行研究的过程中，我们发现传统的企业管理对企业长期发展发挥了很重要的指导作用，但是随着时间的推移，学习型企业管理也在企业中越来越吃香，所以，本文主要是针对学习型企业管理和传统企业管理进行进行比较和分析，以此来帮助解答相关人士对此的疑问。
1传统企业管理
传统型企业管理是当下许多企业过去使用并且现在还在运行的一种企业管理方式。这种管理方式首先是根据企业员工的分工不同将其设置成三个不同的员工部门，也就是决策机构、职能机构和行政机构，并且还要将这些机构进行进一步的划分。在这样一种组织机构的运行模式下，高层管理者可以动用自己的职权来对低层管理者进行指导和控制，而低层管理者则显得非常卑微，要行使何种职责都需要对高层管理请示或者是报告，并得到其同意的情况下，按照其意愿和要求来实施开展工作，这种所谓的管理制度是开展在以科层制组织形式上来实施管理工作的。传统企业管理主要有几个管理特点，首先就是能进行明确的分工、实现员工的各显其能；其次就是能形成一个自上而下的有指挥系统和组织系统的运营模式；然后是能够给每个组织构建规范的规章制度，来保证组织内的分工统一、井然有序；最后是能够让管理者在开展工作时，始终秉持公平公正的处理态度，严格的按照相关程序来开展各项工作。
2学习型企业管理
学习型企业管理顾名思义就是在企业内部营造一种学习的氛围来带动员工的工作的积极性的一种充满人性化的办公运营模式。学习型企业管理最初是在上个世界末在那个充满信息化、知识化的背景下产生的，这种运用方式有非常大的发展潜能，是一种符合时代要求的可持续发展企业管理模式。学习型企业管理模式有几个显著的特点。首先最重要、最显著的就是它的团队合作性，它主要是以学习为主要过程，去建造浓郁的学习氛围，在加强对学习的积极性后，来形成一种较强的学习理念，最终达到通过学习来完成工作的轻松状态；然后就是将这种学习型组织发展成以学习为动力，并通过学习来实现工作目标的推动性策略；其次是管理者与被管理者之间存在团结、互助的平等关系，并且在最终实现双向互动的关系；最后对于管理的对象来看，学习型组织不仅能开发职员的想象力和创造力，最终能够培养一个不是工作机器而是有激情与智能的劳动者。
3学习型企业管理与传统企业管理的特点比较
3.1传统型企业管理优缺点分析
传统企业管理的主要优势是可以提高员工的劳动效率；在严格的规章制度下，让工作会进行得更加有条不紊；对产生变化的事情，员工能很快的做出反应并能及时解决问题；在这种严格的模式下，在进行人才聘用时会更加严谨，以此来保证员工的优质性，这样也能有效地避免人事变动的频繁对工作正常运转的影响。
传统企业的劣势体现在上下属关系太过繁琐，不仅增加了对上级与下级的沟通成本，还使其关系不够稳固，这非常影响企业正常运转；此管理方式不利于取得最优越的工作效益，在将一个企业分割成多个部门后，在后期开展工作时，在遇到需要多个部门同时处理时，就会显得特别繁琐，甚至有些部门习惯性的将自己部门利益放大化会造成与其他部门产生矛盾和分歧，这样不仅不会增加子部门的管理成本，还还不利于企业的正常运转，而且因为工作岗位的过多分割使得员工的工作范围非常局限，不仅会让员工产生枯燥乏味的感觉，还会打击职工的工作热情，还要相开发员工积极性和创造性的简直是难上加难。
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3.2学习型企业管理优缺点分析
而学习型企业管理的优势主要体现在是以学习型管理模式来代替传统的组织性机构，这种模式用先进的技术传达来代替上级与下级的上传下达，不仅可以缩短员工的管理距离，还可以大大的提高其管理质量；逐步用有知识、有智慧的员工来取代以前的机械式操作人员，不仅充分挖掘员工的工作潜力，还能激发职员的工作积极性和工作创造力；最后是能够提高员工之间工作竞争。在学习型管理模式用扁平化组织机构适应了知识经济时代的背景下，能够消灭时间成本的同时还能有利于优秀人才在这种激烈竞争环境中脱颖而出。
在企业的管理过程中，要善于运用管理，稳定员工工作队伍，保障企业发展的持续性。这就要求企业在日常的管理中，将对员工管理放在管理工作的重要位置，了解员工的理想，并积极营造企业中全体员工共同愿景的景象，形成员工的合力，向着企业与员工的共同理想迈进。积极改善企业的组织结构，促进上下级之间的持续沟通与交流，从而使下层员工能够快速体会决策者的意图，实现政令畅通，同时上层人员要深入基层，了解员工动态，营造相互学习，相互理解，双向互动的工作氛围，打造稳定的员工队伍，为企业发展创造持久的创造力。以零售行业的佼佼者“沃尔玛”为例，其成功的关键就在于实施人性化的管理方式，实现了企业的管理者与员工的一体，从而共同为公司发展贡献力量。沃尔玛是全球最大的私人雇主，各级职员分工明确，但鲜少存在歧视现象。这主要得益于沃尔玛的成功管理。在其管理中，使顾客、员工以及领导之间呈现出“倒金字塔”的关系，将顾客置于第一位，员工置于第二位，将员工当做“合作伙伴”以及“同事”来看待，而非“雇员”。在沃尔玛，包括总裁在内全体员工所佩戴的工牌除了名字之外，都只注明了“我们的同事创造非凡”，此外无其他职位标注，给予员工充分的信任与鼓励，同时，公司内部无上下级之分，积极营造一种随意亲切、上下平等的工作氛围，让员工意识到自己和上司同样是公司的重要成员，区别只在职能分工不同，从而调动员工的积极性，为公司，同样为自己谋求最大利益。同时，沃尔玛在管理中将“员工是合伙人”的理念，细化为员工购股计划、利润分享以及损耗奖励计划，使员工参与管理，并运用不拘一格的沟通方式（如面谈、股东会议、卫星系统等），增强员工的参与感与责任感，调动员工的工作积极性。此外，沃尔玛在管理中，还有效贯彻了“离职还是顾客”这一理念，积极设立“离职面谈制度”，在员工离职前加强其与管理层的沟通与交流，了解其离职的真实原因，并采取有效的挽留政策，减少员工的流失率。并积极采用“交叉培训”方式，增强员工的职业技能，从而为公司创造更大的利润。从沃尔玛的成功管理中可知，企业不仅要构建高效完善的管理模式，同时还要灵活运用，在管理中，充分重视对员工的管理，摆正其位置，打造稳定的员工队伍，促进企业的经济效益提高。
4完善我国企业管理模式的建议
即使我国大一部分私有企业都在运用学习型管理模式，但是对于占据我国经济大部分的国有企业来说，传统型企业管理模式还是在上面发生着巨大的作用。因为传统型管理模式不仅是一切企业管理模式的基础也是在我国占有不可撼动的地位，而学习型企业管理模式是因为时代的需求而发展出来的管理模式，也是有非常大的发展空间的，所以，要坚持完善传统管理模式的基础上提取学习型管理模式的优点，将二者相互结合以达到对我国企业管理模式的创新。
结束语
从以上的论述中我们可以得知传统企业管理模式和学习型企业管理模式各有利弊，所以，企业在采纳运用何种管理模式时，要注意结合传统企业管理模式和学习型企业管理模式的优势，摒弃其劣势，最终实现管理水平的有效提高。
参考文献
[1]崔绪治 徐厚德:《现代管理哲学纲要》，经济管理出版社，1990年6月 .
[2]傅宗科 袁东明 彭志军:《第五项修炼：管理法则》.上海远东出版社，2002年10月.
论文作者:陈荣荣
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：员工论文; 学习型论文; 企业管理论文; 企业论文; 传统论文; 管理模式论文; 工作论文; 《基层建设》2016年32期论文;