摘要：给排水管道工程是我国城市基础设施建设中重要的一部分，并且得到了政府的大力支持。给排水管道工程不但极大方便了人们的生活，在工业生产中也得到了广泛的应用。本文着重分析了工业给排水管道工程造价控制的问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：管道工程；管道安装；造价控制
1影响给排水管道工程造价的因素
给排水管道工程在签订承包合同时对项目条款认识不全导致违约；不能根据市场行情做出预算，容易导致超支问题；安装工程需要兼顾设计方案与实际施工可行性的要求，当设计方案不合理进行更改时就很容易导致一系列后续施工方案的变化；管道施工会对道路、其他管线造成一定的损坏。从合同签订到工程结束，影响工程造价的主观和客观因素多种多样，每个问题都应当严肃处理，才能做好管道工程造价控制的问题。
1.1管道工程合同签订与工程设计
在进行工程进行招标和投标时，承包单位应当按照国家相关的法律和规定，对自身能力准确评估，明确合同条款中关于工程规模、管道材质、工程周期的要求，做好物资和人力费用的预算，公正公开签订合同。尽管在工业管道工程设计阶段，不会有太多的资金消耗，但该阶段对整个工程的造价控制有极大的影响。在管道工程设计阶段应当明确管道的适用场合，对地质条件做好勘测，避免在施工过程中与其它管线交错的情况，导致管道安装线路变更，防止工作量加大、工程超期引起造价增加。设计单位当通造价部门、地质勘测部门等之间的相互协作，综合市场因素、和管网布局等做好设计方案。根据市场价格严格把关管材质量，选择防腐性能好、抗压能力好的管道，采取集中采购的方式，选择专业的物流团队长期合作，可以减少采购成本，选择合理的管道工程设计方案可以从源头上控制管道工程造价。
1.2方案实施过程交接
给排水管道施工过程是整个管道工程最重要的阶段，也是成本投入最多的阶段。大批的管道材料、焊接材料等物资在这个过程中被消耗，因此施工之前，施工人员需要按照管道安装图纸与管道工程设计人员做好方案对接，明确图纸要求，了解对方的设计意图后再开展施工。与此同时监督管理部门需要做好各部门的协调工作，对施工质量和进度现场考察，出现问题及时反馈，防止无谓的物资浪费。在突发因素导致安装线路不得不做出变更的情况下，对变更原因和变更方案审查制度是否严格也是影响造价的重要原因。对施工单位、设计单位、建设单位缺乏监督和管理，有可能会在监督疏漏的情况下徒增非必要工程，造成造价虚高。合同内应当包含有关管道线路临时更变的条款，变更设计是否合理、与合同规定是否存在出入都是需要严格审查的问题。
1.3人员因素
施工人员的技术、施工效率会极大地影响工程安装造价，同时管理人员的管理能力、执行力度也很大程度上决定工程安装的成败。如果管理人员管理不力，那么将会造成工程进度滞后、材料浪费，从而造成安装工程造价的浪费；如果施工人员专业技术落后和办事效率低下，也会极大地影响工程的进度，造成材料的浪费，从而导致安装造价的浪费[1]。只有管理人员认真负责，有很好的领导能力，对安装工程进行合理的安排，才能更好地引导施工人员进行工程的建设；同时施工人员专业技能完备，做事效率高，才能最高效率地进行工程的安装。
1.4材料因素
施工材料质量不达标，就会影响建设工程的质量，甚至给人的生命安全带来威胁，而地产企业的信誉也会受到极大的影响，带来更多的负面新闻。往小的方面讲，就算在施工过程中发现施工材料有问题再进行工程返工，可是这样也毫无疑问地增加了工程安装造价。
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2给排水管道工程造价控制策略
给排水管道工程造价控制策略需要综合其影响因素，从管道铺设方案制定、施工材料采购、施工设备调用、施工团队选择，施工方案变更审核等方面，切实做好预算估计，将工程造价合理控制在一定范围内[2]。确认好合同内容中关于原材料采购、工期限制等条款，明晰奖惩规则，熟悉相关法律法规，施工方案需要更改的部分需要通过业主、技术部门等多方共同审核，避免违规甚至违法操作行为。
2.1明确设计方案
管道施工方案一旦经业主、专业施工团队、管道设计团队等多方确认以后，应当严格按照施工方案进行，工业管道工程本身就具有特殊性和单一性，没有固定的施工模式，为防止工程量虚增，投资方自身也需要做好材料市场和设备市场的调研，做到心中有数，严格按照合同中有关管道工程方案更改的相关条款提交证明材料，请专业管道设计人员做好技术审查。有些较为隐蔽的工程，需要做好质量检查工作，不可仅仅依靠提交的报告作为工程完结的证据，对于管道系统能否正常运行进行核验，防止在完工之后管道运行时出现问题。由于管道系统错综复杂，无论是主管道还是某一部分支路出现问题，要找到根源并进行维修也是一项较大的工程，耗时越长，造成的经济损失也就越多。对于管道安装过程中出现的问题，做好维修记录，可以通过生成检修报告的形式，将易发问题进行汇总，便于后期管道实际使用过程中质量检查的顺利进行[3]。管网工程安全管理方面的资金支持一定要做到位，防患于未然，减少后期工程反复修缮的问题。
2.2做好预算管理
预算通常是根据投标方和招标方签订的合同和项目内容制定的，除了工程的总造价，细化管道材料采购、工程团队工资发放等各个环节的支出，可以为工程的各项支出提供一个明确的参考标准，在参考标准的范围内允许一定范围的浮动，避免各项目资金“东拆西借”导致的账目混乱的现象，以保证工程质量为依据，不要盲目缩减预算，控制各项支出在一个合理的范围。例如在材料与设备采购时，做好不同价位材料的市场调查，在承包单位的预算范围内，尽可能选择优质的、使用寿命长的管道材料，以满足高质量工程的要求[4]。管道安装对于施工人员的技术水平有一定的要求，尤其是较为复杂的管道工程，需要有丰富施工经验的工人进行施工作业，施工技术不过关不但有可能导致工期延迟，无法保证工程质量，而且可能增加管道安装的后期工程量，抬高工程造价。
2.3提高人员素质
任何一项工程的完成都需要人去完成，工作人员的专业能力越高，那么工程进行得就会越顺利，费用也会相应减少[5]。所以在招聘工作人员时，要通过严格的考察以选拔尽可能优秀的人才。当然除了专业素质还要考察个人素质，选择能吃苦、工作认真负责、有团队意识的人，并且在工程施工过程，还要不断提升工作人员的素质，激励他们做得更好。
结束语：
综上所述，给排水管道安装造价控制贯穿在工程的整个阶段，在设计方案确定阶段的投资尽管远远少于施工阶段，但对于整个工程的造价控制有着极其重要的作用，设计阶段应当确认方案的可行性。在签订合同时应当确认好管道工程在材料、工期等方面的要求，严格按照合同执行后续工作。材料采购费是控制工业管道造价的重点，选择性价比高的管道，做好工程在人力、物力方面的预算，可将工程造价控制在合理的范围内。高品质的管道工程除了带来较好的经济效益，还会带来良好的社会效益，实现行业的良性发展。
参考文献：
[1]王海燕.油田矿区给排水管道施工造价控制研究[J].化工管理，2017（27）：22.
[2]陆园园.市政给排水管道工程设计阶段的造价控制分析[J].建材与装饰，2017（09）：173-174.
[3]陈小琴.建筑给排水造价的控制管理问题探讨[J].门窗，2016（03）：185+187.
[4]宋国军，张艳凤.市政给排水工程造价与控制方面的问题[J].低碳世界，2016（04）：106-107.
[5]廖鹏，邓治昌.市政给排水管道工程设计阶段的造价控制分析[J].门窗，2014（09）：282+285.
论文作者:曹艳涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：管道论文; 工程论文; 造价论文; 给排水论文; 工程造价论文; 管道工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第12期论文;