摘要：本文结合笔者多年的工作经验，针对我国在建筑工程施工过程中存在的一些常见的弊端和缺陷进行分析，并提出相关的应当措施，仅供相关人员参考。
关键词：建筑；工程；施工管理；问题；对策
建筑施工管理工作对建筑工程有着重要的作用，也是建筑施工工程中不可缺少的重要工作。由于建筑工程在施工过程中，需要投入大量的资金，并且建筑工期长，同时还容易受到外界因素的影响。因此，建设单位应该加强建筑工程施工的管理工作，才能保证建筑工程的施工质量，实现建筑工程建设的顺利进行。
1我国建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理体系缺陷
如今，我国的建筑行业正处于蓬勃发展阶段，但是在我国的建筑施工过中，依然普遍存在着很多的弊端和缺陷，尤其是在施工过程中的管理体系方面。绝大多数的建筑单位没有建立健全相关的建筑施工管理体系，无论是人力资源管理、技术施工管理还是服务态度都无法达到我国建筑工程施工管理的相关要求。虽然我国在建筑施工管理方面也制定了一部分的规章制度，但是实际只有少部分的建设公司能够严格遵守相关制度，使得这些规章制度不能得到很好的实施，导致建筑施工管理缺乏规范性和实效性。
1.2施工技术问题
建筑工程是一项工序复杂，项目程序繁琐，涉及的建筑内容很多，包括建筑物地基基础以及整体结构，并且没一项施工项目的工序都各不相同，这就需要施工人员要全面地掌握好建筑施工的工艺技术。如今，建筑的施工质量已经成为人们关注的重点，但是有很多的建筑企业尚未跟上时代的科技发展步伐，在建设施工方面仍然是采用传热的、老套的施工技术，不能用发展的眼光看待问题，使得整个建筑物无论是从外观上、质量上还是整体结构上都难以跟上现代化建设的目标。此外，大部分的建筑企业不重视建设人才的培养，很多的施工人员文化水平低，没有受到专业的培训，从而他们的综合素质都比较低，施工技术水平上也难以跟进，在施工过程中一旦遇到有关技术的事故时，无法采取有效的解决措施，从而影响了整个工程的整体进度。
1.3施工材料问题
建筑材料是建筑物的主体，是建筑过程中必不可少的。如今，随着社会科技经济的不断发展，建筑材料的品种和型号是琳琅满目，让人眼花缭乱，难以选择。因此，这就需要采购人员在采购材料过程中，要做好以下采购前的准备：
1、成立材料采购小组，专门负责建筑材料的采购以及对市场行情的调查，充分掌握材料市场上的变动情况；
2、制定完整的采购计划，在采购过程中，要认真检查好材料的质量、型号，保证材料的各项指标都满足相关要求后方可采购；
3、做好建筑材料的管理工作，在采购材料回来后，要将其归类堆放整齐，并让专业人员进行管理；
4、在材料进入施工现场时，要严格做好检查工作，一旦发现材料不符合相关要求时，严禁带入施工现场使用。
1.4施工安全问题
很多的建筑企业单位对施工安全意识不高，在施工过程中只看重利益，不看重过程和质量，由于过分地追求利益而不重视施工质量和施工安全，导致建筑施工的质量无法得到保障。在实际的施工过程中，企业单位没有施工安全宣传信息，更没有明确的安全管理条例，施工人员在施工过程中也没有规范施工，不佩戴好安全帽就进入施工现场，并且施工现场也没有任何的安全设备，没有做好安全防护措施等，这给施工人员的生命财产安全带来了很大的隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工现场中，在危险处没有拉好防护网，施工洞中没有任何的安全提示，甚至有电缆线路乱接乱拉的现象发生，这一系列的不良现象使得施工人员在施工过程中没有任何的安全保障。
2加强建筑工程施工管理的对策
2 .1制定科学合理的建筑工程施工管理体系
为了使我国的建筑工程能够长期稳定的发展，建筑企业单位应该重视建筑施工的管理。在施工过程中，要善于总结经验和吸取教训，不断完善施工安全的各项规章管理制度，不断地提高管理人员的管理能力水平，才能把建筑施工工程的管理工作做到最好，此外，建筑企业应积极学习或者与国外经验丰富的企业进行沟通交流，将其丰富的管理经验或者理念合理地引用到我国的制度中，从而制定一套拥有自己独特风格的建筑施工管理体系。
2.2做好建筑施工前的准备工作
由于建筑工程的工序比较复杂，在施工过程中，都会出现交叉路段，从而增加了施工的难度。为此施工人员在施工之前，应当先根据实际的施工情况，先做好施工设计方案，针对交叉路段拟定另外的施工计划，这样可以有效地避免了技术交底不对接的情况发生。此外，在施工开始之前，每一位施工人员要充分地熟悉和掌握设计图纸，根据图纸的相关要求做好各项工程的准备工作，在施工过程中，每一个环节都要全面地考虑好人力、物力、财力的要求，并且要确保每个施工环节的安全性，从而才能更好地保障建筑工程的整体质量。
2.3做好建筑材料的管理工作
建筑材料是建筑工程必不可少的重要组成部分，而建筑材料的管理也是一项十分重要的任务。为了保证建筑材料的正常使用，企业单位应该做到以下几点：
1、建立专门的材料管理部门，专门负责建筑材料的管理和发放工作；
2、不断地提高建筑材料管理人员的综合素养和管理能力；
3、建筑材料要严格分类管理，根据材料材质的不同采取不同的管理方式；
4、在采购过程中，要严格按照施工的相关要求进行采购，保证建筑材料的质量安全；
5、材料在进入施工现场前，要经过严格的检查，唯有各项指标都要达标后方可进入施工场地；
6、各个施工部门在领取材料时，要有工程的第一负责人的亲笔签名后才可以领取，并要求用多少取多少；
2.4增强施工工程的安全管理
建筑企业应增强施工工程的安全管理制度，建立健全施工工程的各项安全管理体制。加大力度宣传施工安全管理知识，贯彻落实好施工工程的安全目标，邀请专家对施工人员进行施工完全意识的讲座，增强施工人员的安全意识和自我保护意识。只有这样才能保证施工人员在安全的施工环境中作业。
3结束语
综上所述，要想使得我国的建筑工程的长期稳定发展，就必须做好建筑工程的施工管理工作，建立健全各项规章管理制度。此外，建筑企业要善于总结经验，借鉴国外先进的管理经验，增强施工人员的安全意识和自我保护意识，不断地提高管理人员的管理能力水平，从而保证建筑工程的施工质量，实现建筑企业的经济效益的最大化目标。
参考文献
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[3]房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].罗国恒.工程技术研究.2017(02).
论文作者:王江峰
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/26
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