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作为第一个从外企到中国本土企业担任高级管理者的职业经理人，现任方正数码有限公司总裁的李汉生一度是媒体眼里的风云人物。
李汉生１９５９年生于香港，１９８２年毕业于香港大学计算机技术与应用数学专业。
１９８２年至１９８７年在霍尼韦尔信息系统有限公司任系统分析师和中国区销售经理。１９８７年加盟中国惠普有限公司。１９９６年任中国惠普有限公司副总裁兼信息产品事业部总经理。
１９９９年５月，在方正的盛情邀请下，李汉生加盟北大方正，任方正（香港）有限公司高级副总裁和北京北大方正电子有限公司总裁。此时，方正集团著名的“张玉峰、王选”之争尚在酝酿之中。
李汉生当时看起来踌躇满志，在进入方正电子两个月之后就提出了“Ｅ—Ｍｅｄｉａ”战略。李汉生对方正电子进行了大刀阔斧的改革，将非核心业务下狠手砍掉，又在财务管理方面进行一系列改革，处理不良库存，加强物流控制，堵住回扣黑洞。随后又与雅虎合作为方正电子的互联网转型做准备，参与方正控股、新意网（ＳｕｎｅＶｉｓｉｏｎ）及雅虎对香港上市公司荣文科技的联合收购。
但这些措施都被一位接近李汉生的人描述为“治标不治本”的外科手术。李汉生式的改革在方正巨大的传统惯性面前显得如同螳臂挡车样的弱小，著名的“张、王之争”也给李汉生以当头棒喝，令其认识到其所认为在外企中得到的斗争历练在中国本土企业中只能算小儿科。同时，李汉生还不得已在派系斗争中站队，签字表达了自己支持王选的态度。
２０００年８月，方正集团以股权置换的形式成功运作了方正集团第二个香港上市公司———方正数码有限公司，李汉生辞去方正电子总裁的职务，担任这个专注于互联网业务的公司总裁，并提出做“电子商务赋能者”（Ｅ—ＣｏｍｍｅｒｃｅＥｎａｂｌｅｒ）的概念。有评论说，李汉生这一招“金蝉脱壳”使得好，既然将旧的改造为新的困难，那倒不如重起炉灶建立一个可以彻底贯彻自己管理思想和经营思路的新公司。方正数码作为上市公司，合理的公司治理结构有了，按理说李汉生该真正发挥才能了。但方正数码刚刚建立就赶上全球互联网的颓势，一时也无法拿出能服人的业绩。有人说，李汉生如果能把方正数码搞好，在方正电子没有下完的棋，还有可能接着下。否则，在整个方正集团内，他的权威怕是难以确立了。