摘要：随着电力建设事业的发展，工程施工也得到了全新的发展，电力施工必须要采取科学的施工技术，加强施工安全管理，积极排除一切非安全性因素，提高工程施工管理水平，确保安全施工，确保达到预期的安全管理工作目标。电力施工安全与电力检修是确保电网有效工作、提高电力企业运行与发展的关键。本文就其中存在的问题进行了初步分析，并在此基础上提出了相关的解决措施。
关键词：电力施工；电力检修；安全问题
1电力施工安全与电力检修问题
1.1管理安全制度不健全
目前，一些电力企业还不完善电力维护和电力建设体制。有些设备运行时间长，没有相应的维护。长时间的过载将不可避免地导致设备的故障，给安全带来严重的隐患。此外，缺少相应的管理制度，也使施工人员在施工现场工作变得随意，甚至存在施工人员违规的现象。这些都给电力检修和施工安全带来了巨大的负面问题。并且在电力建设中，有关部门还没有设立专门的施工安全管理机构而且安全管理制度不健全，导致电力安全管理人员的管理缺乏相应的管理依据，从而影响到有序发展的电力建设安全管理。另外，在安全管理体系不完善的情况下，安全管理岗位空洞，不能有效保障电力建设和维修工作的安全，埋下电力建设的隐患。
1.2安全监督不到位
施工安全与维修的监督不足是施工安全事故的主要原因之一。具体表现为：电力建设安全管理和电力监管部门还没有建立妥善的监管体系，还有执行力的不足，再加上没有要求监督人员根据相关规定进入施工现场，做不到监督和检查电力建设安全，使电力建设安全事故的概率增加了。
1.3检修工作量的人员编制不合理，工作效率低下
从我国电力企业的维修现状来看，有些电力企业在编制职工工作量时过分追求自身的经济效益。另外，在实施电力设备检修计划时，工作流程没有计划，人员配置不合理，维修队伍的综合素质水平和专业技能较低。
2处理电力施工安全与检修问题的相关措施
2.1完善安全防范系统
造成相关安全管理制度电力检修和施工安全的典型问题是安全防范体系不够完善。安全防范系统中的每一个内容实际上都是一道安全防线。只有从以下几点来解决才能使所有的建设者和监督者都严格遵守保证用电的稳定性和安全性：
（1）提高维修建设系统的执行力，电力企业在维护和建设电力过程中，必须按照既定的制度，密切配合，不能以任何借口解释其违规行为。并且管理者不仅要关注检查的形式，还要真正地把制度落到位。
（2）在安全生产实践中，还要更加注意安全意识，从思想源头消除隐患；管理人员要注意安全检修和施工工作，为了保证企业的安全维护和建设，必须重视管理人员和集团员工的执行，特别是领导，更需要从自身做起，因为领导的执行能力会对员工产生重要的影响。
（3）管理人员需要定期对施工现场进行不定期检查，对事故进行认真分析，找出事故原因。对员工进行突击检查，提高电力企业员工的安全意识。
（4）在维修施工中要注意安全监督施工过程中，由于人为因素是安全风险的主要原因，安全管理人员需要发挥自身的安全管理监督作用，通过实施安全工作，加强实时安全检查，保证正常的施工和维护。
（5）电力企业需要建立统一的安全文明施工管理清单，根据施工进度计划制定安全检查情况，确保施工安全计划的实施。加强现场施工中各种危险源的识别和防治，坚持安全第一、预防为主的原则，采取有效措施，消除安全隐患，从根本上消除施工安全管理问题。
2.2增强安全监督管理和惩处力度
（1）所有建设项目都要以安全施工为前提，电力建设也不例外。所以，在电力建设安全和维护过程中，监理人员必须严格按照要求严格履行自己的职责，进入现场进行监督管理，杜绝违章指挥、作业和生产的发生。
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（2）对于新材料和新技术的应用，我们需要及时检查相关信息并进行调试工作。比如，在电力建设的安全管理方面，监管机构应定期派出相关人员进入现场，监督员工的工作，监督员工佩戴个人防护用品，在工作中，必须戴好安全帽，在高空作业时系安全带，不穿硬底鞋、带钉易滑鞋，不能向下方扔物。
（3）目前许多企业未能对安全事故进行处罚，这很难起到警示作用。从重处罚不仅是对违规企业进行严惩，还可以在企业内部起到良好的警示作用，从而有助于提高企业内部员工的安全意识。因此，政府应加大对有关部门和企业内部的安全部门的监督力度，提高企业在监管过程中的积极性。发现安全检查隐患时，应及时通报和处理，防止发生安全事故。
（4）企业和政府需要加强责任感。对于安全事故，必须找出具体原因，以解决疾病，增加惩罚，提高安全意识。针对违反规定的工作人员进行严肃的处罚，并追究相关责任人员，以杜绝此类事件的再次出现。
2.3妥善安排检修人员的工作量
根据电力维修人员的工作情况和电力系统的运行特点，电力企业应合理编制了维护人员的工作量，明确责任，区分工作内容和工作职责，细化工作流程，确保流程为导向的专业，管理清晰的线，和专业的行业回报的地方。除此以外，对于计划维修和隐患管理，需要统一安排和计划，集中管理电力设备。但是，在编制维修人员工作量时，要注意避免传统管理的弊端，防止劳动分工的检修过于细化，重复分配资源，避免人力物力的浪费。
比如，在电力建设的安全和维护中，电力企业要坚持以人为本的管理原则。基于电力行业安全工作规程和自己的管理系统，电力安全维护小组由班长、团员和集团员工组成，然后根据体质、年龄、技能、维修人员的日常表现和心理状态，来进行工作任务的安排。按照规定，维修人员必须进入现场检查。根据规章制度，负责车辆的维修、安全设备、设备配置、两保险、地线连接、护栏、闸刀、开关等动力设备，从而真正实现，先查看再检查最后工作。
2.4加强电力检修和建设中的安全意识培训
注意安全知识的宣传，这是提高建设维修人员安全意识的重要途径。在安全教育和宣传工作中，必须与企业文化相结合，使安全教育培训成为企业的共识，而不仅仅是某部门的工作。电力企业需要制定正规的培训方案，也需要重视日常培训，在工作中始终要注意施工相关劳保用品，如戴安全帽或其他各种个人防护工具。
2.5加强检修和建设者的安全意识
如果人员自身的安全意识很高，那么相应的安全管理体系就会在具体工作中得到认可，他们会愿意实施安全管理制度，从而有助于提高整体安全水平。因此对于企业来说，相关部门必须不遗余力地通过培训提高施工和维修人员的安全意识。
2.6加强理论与实践相结合的训练
在加强理论训练的同时，必须结合具体施工和养护实践，提高施工人员自身的安全意识。通过组织安全竞赛、团体安全文化等形式，提高企业的安全意识。
结束语
综上所述，确保电力的安全和维护是电力企业的首要任务，关系到电力企业自身的可持续发展。所以，在安全和维护电力建设管理中，电力企业必须建立完善的安全管理制度，加强安全监督和安全管理，培养相关的安全意识，合理安排维修人员的工作量，提高工作效率，促进企业健康发展。
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论文作者:杨慧,李欣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/11
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