朱祥松[1]2004年在《基于CPM的资源约束项目进度安排与挣值分析》文中研究表明本文研究的重点是资源约束下项目的进度安排与控制问题。虽然项目管理已经发展了几十年，但是在项目进度安排中应用最多的还是传统的网络计划技术。这对于项目的规划、进度安排以及资源的合理调配都很有帮助。不过传统的网络计划技术并不考虑资源约束，所以制定出来的进度计划往往并不可行。对于资源约束下项目的进度安排问题，以往的学者已做了大量的研究，提出了多种解决方法，但是却很少涉及到对资源约束下进度计划中浮动时间的计算。 本文发展了一种资源约束下的扩展关键路径法。首先按传统关键路线法的程序制定出项目的进度计划，计算出相关的时间参数；然后检查资源的用度情况，如果存在资源冲突，则应用序列式启发式方法，以总浮动时间最小优先的原则排序，这一过程将建立起活动间的资源联系，便于正确地计算活动的浮动时间。由于活动间的资源联系并不是固定的，所以还可能存在替代性的进度安排，本文所提出的方法可较简单地识别出这些替代性的进度安排。 为了加强对进度计划的控制，本文还研究了关键路径法与挣值法的集成应用。首先修正了传统挣值法在进度偏差分析中的一个不足之处，然后提出了基于关键路径的挣值分析方法。在计算进度偏差的时候，将关键路径上的挣值与非关键路径上的挣值加以区分，这样可以明确偏差的来源，从而为进度计划的调整提供依据。实例研究表明，本文提出的方法可更好地安排和控制项目的进度。
王颖[2]2009年在《嵌入关键路径的挣值分析方法研究》文中进行了进一步梳理本文的研究是对挣值法理论的深化,研究内容是项目管理中两个重要的管理工具的集成,即关键路径法和挣值法的集成。由于挣值本身涵盖的是关键工序和非关键工序上的挣值之和,而非关键工序上的挣值有可能掩盖关键工序上的挣值,得到错误的绩效结果,因此有了将挣值加以区分的必要性。关键路径法是研究项目进度安排的最有代表性的方法,在大量复杂而重复的信息下,只有抓住关键因素才能给决策者带来实质性的帮助。基于这样的理念,具体研究了关键路径上的进度绩效。一方面从定性的分析角度,构建了嵌入关键路径的挣值系统结构框架,在挣值法绩效理论上,讨论了关键路径上的进度绩效与项目进度绩效的关系,从而得到项目进度是如何被影响的。另一方面,在预测分析上,本文采用的是一种统计方法,借助威布尔分布函数,由关键路径上的进度绩效指标的随机性,来评价项目进度绩效、预测关键路径上的进度执行的可能性,从而预测进度完工的可靠性。这对使用SPI评估进度绩效的适用性提供一个有效的工具。
张守梅[3]2013年在《基于关键链挣值法的信息系统工程监理的进度控制研究》文中研究指明进度控制作为工程项目监理的叁大控制目标之一，对整个工程能否按质、按时、按量完成至关重要。同时，影响工程项目进度的因素很多，进度控制计划的制定和执行难度较大。因此，进度控制对监理工作提出了较高的要求。在传统的项目进度控制措施中，监理工程师采用的技术手段主要有甘特图、S曲线图和网络图。相较于传统的进度控制方法关键链项目管理具有明显的优势。运用关键链技术制定的项目计划更加符合工程项目的实际情况，这是因为它强调在制定项目计划的过程中，不仅要考虑任务间逻辑关系约束，而且要考虑任务执行所需资源的约束，同时也要考虑人类行为的影响因素如学生综合症和帕金森定律所带来的前松后紧的影响。该理论核心思想是强调项目整体最优而非局部最优，通过消减安全时间，设置缓冲等来弥补不确定性因素对工期的不利影响。选择一种合适的项目进度控制方法对项目的成功起着事半功倍的效果。挣值分析作为一种工程项目多目标集成管理技术已经在多个领域得到应用，其利用货币量代替工程量来衡量项目的进度和成本绩效。通过叁个基本参数和四个评价指标的分析判断项目的执行情况。挣值分析本身并不能加快项目的进度，它只是度量工具，计算出来的结果为项目进度计划的调整提供依据。本文希望在研究挣值分析和关键链管理技术的基础上，探寻一种适合监理工程师使用的进度控制方法。本文首先对关键链管理从基础假设、核心思想和应用步骤等方面做了详细的分析，在此基础上，指出关键链项目管理技术对传统项目进度管理技术的优化措施，后续，指出关键链项目监控中的不足，表现为缓冲区的大小设置不够精确，同时仅依靠缓冲区的消耗情况来判断项目的进展绩效，显然这都增加了进度控制的风险。基于此本文提出将关键链项目管理与挣值分析技术相结合，计算关键链上的挣值。采用此方法可以更好的明确项目进度的提前或延后来自于何处，为项目资源的有效配置提供参考。最后，实证研究表明，运用本文提出的方法在监理工作中能更好的对项目进度进行监控，规避项目风险。
黄黎[4]2011年在《挣值分析法在软件项目管理中的研究与应用》文中认为5.12汶川特大地震后,我国地震可能进入了新的活跃期,政府对地震灾害的预警和灾害应急也越来越重视,在计算机和网络技术日益普及的现在也给政府对地震灾害预警和应急工作带来了新的机遇。本文就是采用挣值分析的方法对西安市地震应急指挥系统开发的进度和成本进行综合的控制以实现项目按照预定的计划完成。本文首先介绍了当前项目管理的发展概况和趋势以及软件项目管理相关技术;然后对需要进行管理的项目,以及项目管理中的工作分解结构、关键路径法、计划评审技术、挣值分析方法等管理方法进行了描述,接下来针对西安地震应急系统项目作出整个项目的总体管理方案,最后运用挣值分析方法对地震应急系统项目进行监控管理,并通过在某个时间点项目进度和费用的情况与项目计划的情况进综合的分析,得知项目在该时刻进度是超前计划还是滞后计划,费用的使用情况是高于计划成本还是低于计划成本,以时间人力资源和物质资源的综合调配和调度,让整个项目按照预定计划完成。本文介绍的挣值分析方法在地震应急系统项目的整个项目管理过程中得到了实际的应用,为全面提升项目组的工作效率,确保出现项目进度偏差和成本超支的情况得到及时纠正,明确相关人员的工作职责提供了可靠的保证。挣值分析法在项目中的使用确保了整个项目进度、成本按照计划实施,满足了效益和成本两方面的双重需求,得到了项目组的好评。
王淑云[5]2005年在《基于功能点方法的软件项目挣值分析及进度评估流程研究》文中指出软件产业迅猛发展,但同时存在以进度延误、成本超支为主要特征的软件项目高失败率的问题。其中项目管理是主要原因之一。因此要加强软件项目的进度和成本管理。挣值分析是一个很好的进度与成本的集成分析工具。但软件开发项目的挣值分析却存在一些问题。 本文对挣值分析在软件项目中应用存在的问题进行深入地分析,主要是软件项目开发过程中关键变量的估算方面的原因。由于软件项目的实际产出成果的估算主要是依靠开发人员的主观估计,造成了挣值分析这个定量工具的基础数据准确性很低。而对应的软件开发前对软件规模、工作量等进度相关变量估算的研究较多,其估算技术和方法亦比较成熟,其中功能点方法是一种最近比较流行且比较准确的软件度量技术。本文提出将功能点方法引入到软件项目实际产出成果的度量,构筑了基于功能点方法的软件项目挣值分析方法。并且针对挣值分析中本身存在且在软件项目中尤其突出的不在计划中的活动挣值为零的问题,提出了结合功能点方法的解决方案。 挣值分析是一个有效的分析工具,需要借助项目进度跟踪和评估平台使用,因此本文在研究以前文献的基础上,结合软件项目进度跟踪和控制的步骤,构筑了以挣值分析为中心的软件项目评估流程框架。案例分析证明,在该进度评估流程平台上的基于功能点方法的软件项目挣值分析方法是实用的。
吕振飞[6]2010年在《挣值法在工程项目进度/成本集成控制中的应用研究》文中指出在项目管理的目标体系中,进度、成本和质量都是重要的目标。对进度、成本和质量的控制贯穿于项目管理的全过程。其中进度和成本控制是项目管理的主要目标,以往的情况是对他们分别管理,相互间缺少紧密联系,这给项目管理工作带来很多的问题。挣值管理技术是目前最有成效的一种集成控制方法,它克服了以往成本控制和进度控制相互孤立带来的种种偏差,使他们相互联系起来,成本和进度的集成化控制采用网络计划技术,将成本和进度的控制在一个模型上进行。但是挣值法的实际应用情况不容乐观,其本身也存在一定的缺陷和应用难点。本文对前人对挣值法的改进加以评价分析,设计了基于挣值法的工程项目进度/成本集成控制体系。并联系实例,验证了目标计划的建立,介绍了业主和承包商在应用挣值法上的区别及具体应用过程,提出了基于承包商的“四值挣值法”并用实例加以说明。通过案例中挣值法的应用效果评价,从挣值法的应用层面,提出了挣值法与P3e/c项目管理软件相结合是改进挣值法最有效的途径,并介绍了P3e/c挣值体系的优越性、局限性及进一步完善建议。
贺淼焱[7]2007年在《基于挣值管理的工程项目多目标集成控制研究》文中认为控制作为项目管理工作的一个重要过程，有着不容忽视的作用，一个项目的成败，除了其计划的优劣之外，更取决于是否有良好的控制方法来保证项目的顺利进行。对于工程项目而言，控制的主要目标为进度、成本和质量叁大目标。由于这叁大目标具有密切的相互影响的关系，因此需要对各个目标进行集成控制，这也才符合现代项目管理中的集成管理思想。在目前的控制方法中，实现对多目标的集成管理的方法大多是针对计划和计划优化而提出的，真正针对控制过程的集成方法中，挣值管理是较为重要、应用较广泛的一种。然而我国对挣值管理的研究还很有限，本文就建立在对现有文献的详细研究基础上，采用理论和应用研究结合实证分析的方法对挣值管理进行了系统的研究分析。本文第一部分分析了工程项目目标控制的理论和方法，在此基础上指出挣值管理研究的重要性和必要性。第二部分在分析文献的基础上阐述了挣值管理的产生发展、优点、应用程序等；通过文献综述，分析了挣值管理在国内的研究变化以及应用情况，指出了待解决的问题和未来发展方向。第叁部分具体介绍了挣值管理的基本理论，评价方法；并在以前学者的研究基础上针对挣值管理的不足从理论和应用两方面给出了相应的改进，在理论上进行了指标改进和集成要素改进；在应用上进行了基于关键路径的改进。第四部分分析和研究了以成本为基础的挣值管理在进度评价和预测上的不足，同样从理论和应用两方面入手进行了改进：理论上采用了挣得进度ES进行指标改进；应用上提出了基于不缺定因素的改进方法；并系统的归纳了综合改进卮的新挣值管理的参数和指标体系、分析了新指标的各种不同组合情况。第五部分通过实证分析详细的阐述了挣值管理的应用流程，演示了改进后新挣值管理指标的运算方法，验证了挣值管理在目标集成控制上的有效性，并指出了应用挣值管理的难点问题。本文遵循从基础理论研究到应用方法研究并结合实证分析的思路，采用了定性分析与定量分析相结合的方法，一方面对挣值管理的基本理论进行定性阐述，另一方面运用具体实证数据进行定量分析。最终通过对挣值管理从理论和应用两方面进行研究改进，为进一步研究挣值管理的方向提供参考；通过对以前学者提出的改进方法进行探讨，达到更科学的改进挣值管理的目的；通过提出基于不确定因素的预测方法的改进，进一步完善挣值管理；通过具体的实证分析为挣值管理的应用、推广提供帮助，并指出应用中的难点问题。
邓硕[8]2010年在《Y公司Z工程项目成本与进度的综合控制研究》文中进行了进一步梳理在后金融危机时代,随着竞争的日益激烈,通信行业步入“微利时代”。因此,Y公司要想立足于通信行业,关键在于如何把成本降低到最适当的地步。本文运用挣值分析方法在Z项目管理中对成本与进度的进行综合控制,克服了Y公司在通信工程项目管理中成本与进度分开控制的不足,研究此问题有着重要的现实意义。本文首先分析了当前Y公司工程项目管理中成本和进度的关系和分离控制的现状;然后将“挣值法”和“网络计划技术”方法引入到项目成本和进度的综合控制中,构建了Z工程项目的成本与进度综合控制模型;并在Y公司Z工程项目实施。通过实践中证明:本项论文的研究结果为“挣值法”和“网络计划技术”相结合,在资源相对固定而工程量随时间起伏变化较大的通信工程项目中,对成本与进度综合控制的有效应用提供了一种可操作的方法。本文的研究特色主要表现在:把挣值方法引入到Y公司工程项目管理中,在Z工程项目中运用成本与进度综合控制,实现项目管理目标。本文的研究结果,不仅提供了一种可操作的新方法,让“挣值法”和“网络计划技术”有效应用于Y公司通信工程项目施工的成本与进度的综合控制;而且对促进Z工程项目成本与进度控制水平的提高,使Y公司适应市场经济发展的需求,在激烈的市场竞争中脱颖而出,有一定的现实意义和实用价值。
刘洁[9]2007年在《活动时间不定条件下基于活动群的工程项目挣值管理研究》文中进行了进一步梳理随着信息社会的演进和知识经济的发展,现代项目各要素之间的关联性越来越强,对项目集成管理的需求越来越高。对于建设行业而言,集成管理主要是要求企业能够以较低的成本、合理的工期、较好的质量完成项目目标。国内外的研究和实践表明,挣值法是实现这一目标的一个有效工具。项目活动时间不确定性对于项目本身和项目进度问题都会产生深刻的影响。它不但使项目活动的时间产生不利于进度控制的变动,而且对常用项目进度计划方法带来冲击。本文首先介绍了挣值法的基本理论,包括挣值法的概念、起源与发展历史,挣值法的叁个基本要素,并总结了挣值法的指标体系,具体分析了几组具有代表性的绩效指标值的特征及计算以及挣值分析的六种情形。其次提出了一套完整的挣值法的应用流程。其中研究了不同性质工序的挣值(Budgeted Cost Of Work Performed,简称BCWP)的不同计算方法;并且在挣值法原有的两个绩效分析指标的基础上又添加了两个绩效指标——成本差异率和进度差异率,并给出了计算公式。最后分析了进度/成本偏差出现的原因,并给出了可以采取的调整措施。接着介绍了活动群和时间调节器的概念,讨论了在活动时间不确定条件下的项目进度管理问题。活动群的设置消除了失效的安全因子,减少了管理层数,避免人为原因造成进度拖延,有重点地控制各个活动,从而简化了项目进度控制的难度。加入时间调节器增加了活动群的相对独立性,使单个活动时间的变动对项目总体进度影响减小。最后着重讨论了项目活动持续时间均服从PERT叁点估计时项目在各观察点的挣值绩效指标值的计算方法,给出了某一项目在该种情况下各观察点的最可能的挣值绩效指标值的仿真结果,并在此基础上,探讨了基于活动群的挣值管理问题,构思了项目在最佳和最坏两种情形下的进度绩效指标值曲线和成本绩效指标值曲线,分析了进度绩效指标值曲线范围和成本绩效指标值曲线范围在项目进度、成本、质量控制中的作用。
江亚欧[10]2016年在《北京正负电子对撞机改造工程进度与成本集成控制研究》文中指出随着我国“科技强国”战略的不断深入以及在改革开放后国家战略规划中有关重大科技基础设施的立项和建设如雨后春笋般蓬勃发展的形势下,探索使用科学系统的方法对投资多、规模大、周期长的大型项目进行高效的成本与进度的项目管理势在必行。本文根据重大科技基础设施进度与成本管理的工期长投资大、预算来源单一、有明确的时间要求的一般特点,并结合北京正负电子对撞机重大改造工程(BEPCⅡ)的进度与成本进展的具体情况,总结出BEPCⅡ在进度与成本管理中的现状和存在的问题。针对这些问题,文中根据挣得值法的一般原理,结合BEPCⅡ在进度与成本管理中的特点和实际情况,选取挣得值方法进行了应用研究,从单一时间点上的成本与进度的进展情况,扩展至项目已进行阶段的已完工工作的成本与进度进展,形成成本与进度管理的趋势图,使之可以对进度与成本偏差及绩效的趋势进行分析。本文将挣得值应用于BEPCⅡ项目中,并总结了重大科技基础设施项目运用挣值法管理的特色,考虑到BEPCⅡ与其他重大科技基础设施特点的相似性,以及重大科技基础设施自身的特点适合运用挣值法的特点,本文选取BEPCII应用挣值法进行案例分析对将来重大科技基础设施项目建设过程中的项目管理的成本与进度的集成控制有着很好的借鉴作用。
参考文献：
[1]. 基于CPM的资源约束项目进度安排与挣值分析[D]. 朱祥松. 浙江大学. 2004
[2]. 嵌入关键路径的挣值分析方法研究[D]. 王颖. 天津理工大学. 2009
[3]. 基于关键链挣值法的信息系统工程监理的进度控制研究[D]. 张守梅. 山东财经大学. 2013
[4]. 挣值分析法在软件项目管理中的研究与应用[D]. 黄黎. 电子科技大学. 2011
[5]. 基于功能点方法的软件项目挣值分析及进度评估流程研究[D]. 王淑云. 浙江大学. 2005
[6]. 挣值法在工程项目进度/成本集成控制中的应用研究[D]. 吕振飞. 江苏科技大学. 2010
[7]. 基于挣值管理的工程项目多目标集成控制研究[D]. 贺淼焱. 四川大学. 2007
[8]. Y公司Z工程项目成本与进度的综合控制研究[D]. 邓硕. 华南理工大学. 2010
[9]. 活动时间不定条件下基于活动群的工程项目挣值管理研究[D]. 刘洁. 中南大学. 2007
[10]. 北京正负电子对撞机改造工程进度与成本集成控制研究[D]. 江亚欧. 中国科学院大学(工程管理与信息技术学院). 2016
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