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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都取得了突飞猛进的发展态势，在这样的时代背景之下，各种新型技术和生产管理手段层出不穷，推动着我国各个行业的稳定发展，关键链技术作为新型的项目管理方法对于加强建设项目进度的管理来说，有着极大的推动作用。通过对传统的项目管理方法进行分析，并且强化关键链技术的应用与融合，以此来实现对控制体系的改革与管理，从而使得项目管理更加先进科学，因此本文通过对关键链技术进行分析，提出相关的应用措施，希望能够改革项目进度控制方法。
关键词：关键链技术；进度管理；问题与解决对策；应用范围
一、项目进度控制的重要性
对于项目来说，自身生产质量以及项目进度都是直接影响自身工作的主要因素，因此在进行项目管理的时候不仅要对质量进行严格的把关，还应该控制整个项目，对其进行最优化的管理，从而使得项目整体目标更容易实现。通过利用关键链技术，能够使得项目进度管理更加高效有效的缩减项目管理者的工作压力，减少工期，从而实现企业的经济追求，对于传统的项目管理方法来说，新型的管理控制体系更加科学规范，不仅对各个生产工序进行合理的约束，保障能源利用效率的最大化，还能够将各种预算超支问题妥善解决，降低生产成本，为企业追逐自身的经济目标打下坚实的基础。
二、关键链项目管理概念
通过利用关键链技术对项目进行管理，是立足于项目管理领域所提出来的最新管理方案，能够简单的阐述为通过利用关键链，将各个项目管理之中的生产环节进行最优化的调整，确定整个工序科学稳定，以此来实现对整个项目的管理。因此如果想应用关键链儿技术对项目进度进行控制，就必须明确两个核心的区域，关键链与缓冲区域关键链主要指的是进行约束因素调整的最长路径，而缓冲区可以简单的理解为项目计划延伸出来的不确定因素所造成的空余时间。在设置缓冲区域的时候，要尽可能的做到科学合理，只有这样才能实现对整个项目进度控制的最优化管理，现阶段儿对关键链儿识别仅仅处在工序冲突的情况，以合理供应为前提来缩短工期，减缓冲突的压力，我国已经着手对生产工序进行调整和优化，使工序之间的搭接关系更加逻辑清楚合理。然后设置合理的缓冲区域，设置足够的自由时间，以此来保障整个生产的稳定性。
三、构建合理模型
在进行缓冲区域以及关键链识别的过程中，要构建优化模型，对关键链和缓冲区域进行剖析，就这样才能充分的发挥关键链技术的价值，使企业进度控制系统更加完善，可以简单地分为以下步骤。
3.1关键链识别
在识别关键链的时候，因为不确定因素过多，使得项目管理十分困难，因此最重要的工作就是对不确定因素进行约束。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照工作的执行时间推断，工作执行过程中的不确定性以公式dj=（4xmJ+aj+bJ）／6为中心考虑执行时间，在这个环节要存在许多的预留时间，不能急于的开始工作，要根据相关定律的影响，提出合理的计划时间，将这些预留的时间统一规划到缓冲区域之中。
通过上述的论述，可以简单的将关键链定义为在考虑所有的工序之间的逻辑关系之后，对其所需要的资源进行规范供给，只有这样才能确定供给资源的约束条件，并且以这个约束条件为基准，为日后的每一个项目所持续的工序时间设置路径。路径上的每一道工序都有着相应的完成时间和预留时间，这些自由时间是为工程出现不稳定因素时所存在的缓冲区域，由此可见，关键链的识别就是寻找某一个项目资源受限制的情况下所能尽早完工，推动工程进度的最优化的方案所寻找出来的链路。
3.2缓冲区域设置
缓冲区域按照自身不同的性质，有着三种类型。即资源缓冲区（RB）、项目缓冲区（PB）和汇人缓冲区（FB），首先对资源缓冲区进行分析可以发现资源缓冲区其实就是一个对项目所具有的所有社会资源整合之后所设立的统一的预警机制。这一项缓冲区并不包括在整个项目的进程之中，不会占用任何的时间。所以要使用的计算方法与其他的缓冲区有着明显的差距。剪切一粘贴法（C&PM，Cut and Paste method）和根方差法（RESM，Rootand Square Error Method）。这两种方法各有各自的优点，剪切粘贴法是最为传统的估算方法，通过扣除每项工作的缓冲时间，在进行项目调整，最后所抽取的是项目缓冲时间总和的一半作为项目缓冲区。该种方法十分简便，但是要求缓冲区的大小与关键链有着一定的线性关系，否则将无法应用这种操作方法，同时如果工作量的长度过大或者过小，都无法有效地利用剪切粘贴法进行缓冲区的设置与计算。而跟方差法则是利用传统估算方法，对执行时间和工作时间的函数关系进行估算。虽然这种方法较之剪切粘贴法，相对困难，而且运算复杂，但是能够直接避免管理者与执行者出现激烈的矛盾，保障整个项目进程稳定。
四、结束语
综上所述，随着我国社会经济的飞速发展，各行各业所要面临的市场竞争压力都明显增大，为了应对各种社会风险，企业必须保证自身生产过程的稳定性，只有这样才能增强自身的口碑凝聚企业文化。并且优化资源利用情况，为我国可持续发展奠定一定的基础，同时还能够加快企业项目的进度，为企业赢得更大的市场空间，从而在时代的浪潮中站稳脚跟，凝聚独属于自身的市场竞争能力，为企业的改革与发展增添一份动力。
参考文献
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论文作者:邹涛,何山,喻均成,靳彪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/27
标签：项目论文; 关键论文; 缓冲区论文; 进度论文; 项目管理论文; 时间论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;