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摘要：随着我国经济的持续发展，人们对居住环境舒适度的要求越来越高，这就要求建筑暖通施工必须具有较高的施工保证。但是暖通工程设计、施工、安装成本是企业关注的重大问题。因此，为了提高施工企业的竞争能力，增加利润，提高施工质量，有必要对施工成本管理进行系统的研究。本文以暖通施工为例，分析了施工过程中成本管理控制的几大要点。
关键词：暖通施工；成本控制；管理要点
施工成本控制体现在整个项目的各个环节，包括投标，项目评估，施工生产环节，考核奖惩环节等几大部分。在暖通工程设计阶段，设计人员正确处理技术与经济相互之间的关系，采取有效措施，合理控制工程投资。
1暖通施工成本控制管理的任务
暖通施工成本管理的任务包括暖通施工成本预测、暖通施工成本计划、施工成本控制、暖通施工成本核算、暖通施工成本分析、暖通施工成本考核。
2加强暖通空调工程成本管理的重要性
2.1成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容
成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。
2.2成本控制是衡量管理效果的标准
对成本控制的效果进行考察，也就是对施工管理效果的考察，以成本控制为基础，也有效的为企业内部的施工考核和奖惩建立了标准，使企业的奖惩制度更加完善、公正，为企业的发展奠定良好的基础。
3暖通工程成本控制现状
暖通工程成本控制指的是，在工程的投资决策阶段、设计阶段、工程项目承包阶段及工程施工阶段将暖通工程造价成本控制在所批准的造价额度之内，及时的改正工程造价中的误差，确保暖通工程造价成本控制目的的顺利实现，力求使得整个工程中人力、物力、财力得到合理的运用，获得经济及社会效益的最大化。
3.1在目前的暖通工程设计过程中，设计的周期比较短，往往忽略很多不少环节和步骤，使得对负荷计算工作没有进行详细、认真的分析，而是片面的根据估算的要求和指标选择暖通设备。有的设计人员思想观念比较保守，对系统的冷热效果比较担心，在通常情况下会选择较大的设备，这样就会自然而然增加暖通工程的初期投资，导致暖通设备的开关容量和热量达不到安装标准的要求，使设备系统存在浪费的现象，同时还增加了能耗。
3.2在暖通空调工程设计过程中，对可行性、合理性以及整体的系统方案研究不够深入和具体，在进行投资估算概算过程中，缺乏有效的预见性和节省投资的观念，估算质量有待提高。
3.3长久以来，我国所运用的是概预算定额来确定暖通工程造价成本的，即“定额十费用十文件规定”的传统方式，在这样的传统方式之下，暖通工程造价成本就不能够真实的展现出来，而那些‘概算超估算，预算超概算，决算超预算，突破计划投资’的工程是非常常见的一种现象，这就会造成暖通工程施工作业中出现很多的矛盾，这些矛盾都会变成暖通工程造价成本当中的不利因素导致的。
3.4因为设计人员的专业水平比较低，缺乏相应的经济观念，只是追求设计的质量和效果，对整个项目的投资考虑不够周全，没有进行很好进行降低投资的预算。外，由于设计没有一定的全局观念，存在主观意识的局限性，从而造成出现了不必要的设计和施工变更，就会引起工程量和设备数量的变化，概算预算值也会随之发生变化，从而增加工程造价。
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4暖通施工成本控制的途径
4.1制定科学合理的暖通施工方案
在制定暖通施工方案的过程中，需要参考合同工期和上级要求，同时需要对工程项目的规模。性质等因素进行综合考虑：为了确保暖通施工的顺利进行，通常情况下，需要同时制定几个暖通施工方案，同时对现场暖通施工人员的意见进行充分考虑，进而在一定程度上选择最合理。最经济的方案。
4.2决策阶段的暖通工程造价成本控制
建设项目决策是对拟建项目的必要性和可执行度进行的科学技术上的验证，经过对小同设计方案进行的对比，最终选择使用性价比最高的设计方案的过程。在此过程当中一定要科学且切合实际的做出投资估算。估算是在可行性研究报告报批后对设计任务下达的投资限额，初步设计概算起到控制的作用。
4.3投标环节的成本管理
标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录：勘察好地理传置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。
4.4设计阶段的暖通工程造价成本控制
以下两个方面进行暖通工程造价成本进行控制：第一，尽最大力度预防设计变更情况的出现。禁止经过设计变更随意增加工程建设规模，提升设计标准，增加建设内容等情况的出现，一旦发现必须马上制止。第二，积极推行工程量清单计价，创建工程量清单计价，实现“量价分离”。
4.5施工阶段的成本控制
首先要加强对于任务单上的管理控制，对于人工、材料进行精确的计量，为成本控制提供真实可靠的数据支持，其次做好月度成本原始材料的整理还有收集，分析预算成本和实际成本之间的差异以及原因，尽快加以纠正错误；对于经济合同的履约情况要及时记录检查，发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。对于工程造价要实行量价分高的方式计算，材料的用量要在规定限额内分期、分批使用，改进施工技术和施工工艺以降低耗科水平。材料价格要货比三家，控制合理的运费并就近购买，选取最经济的运输方式降低运输途中的成本价格。而人工费用成本要严格按照劳务合同下，所写规定员工费用还有奖励费用；对于机械费用则要注意充分利用现有的机械设备材料，合理进行调度。
4.6运行阶段的成本控制管理
在空调运行的过程中，室内外的空气参数、不同季节的空气参数都会影响运行阶段的造价。当温度发生变化时，空调无法进行自动调节，无形中增加了很多运行成本，并且与节能、环保的思想有所背离。因此，在空调系统完工之后，应当根据当地气候条件的特点，适当的对建筑物中的空调系统进行适当的运行方式调节，使每个区域都能自动进行调节，或采用计算机程序进行集中调控，以实现空调的节能、减排运行。在运行的过程中要考虑到节能对于成本控制的重要作用，并定期进行技术改造，去除不必要的能量消耗，实现有效的运行成本控制。
4.7落实技术组织措施
在对暖通工程项目成本进行控制的过程中，落实技术组织措施。走技术与经济相结合的道路，进一步确保经济效益最大化，这是降低项目成本的关键：在工程项目暖通施工前，通常情况下，需要根据工程项目的实际情况，制定完善的技术组织措施，进一步降低项目成本。
5结语
成本控制工作贯彻暖通空调工程施工全过程，需要全面做好设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本控制工作，确保工程项目的质量安全，降低工程建设总成本。暖通空调系统为人们生活工作创造了良好的环境，但是暖通工程设计、施工、安装成本是企业关注的重大问题。施工企业需要从施工技术、施工人员、施工材料、施工设备等各项施工资源出发，优化施工资源配置，合理安排施工精度，控制施工成本，努力提高暖通空调工程建设的社会经济效益。
参考文献
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[2]高雪冰，高永祥.暖通工程造价成本控制[J].中外企业家，2014，22.
[3]李运才.建筑安装工程造价控制管理问题解析[J].中华民居（下旬刊），2014，07.
论文作者:闫玉婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/3
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