摘要：随着城市化建设脚步地逐渐加快，建筑行业面临着巨大的挑战和竞争，施工要求和施工技术水平的不断提高，使得很多管理制度都显得十分落后，并且根本不能发挥自身应有的价值。本文主要是对工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出了几点改进建议，以供大家参考。
关键词：建筑工程；施工现场；工程管理
建筑工程施工管理工作，是将施工现场所有施工技术和现场关系进行组织和管理的活动。科学有效地施工现场管理可以使施工过程变得更加安全、有序，为工程质量提供可靠保障。同时还能提高工作效率，使工程能够如期竣工。可见，做好施工现场管理工作对提升企业经济效益十分有利。
1建筑工程现场施工管理工作的主要内容和作用
建筑工程现场施工管理贯穿整个施工过程的始终，是在遵循工程现场客观规律的基础上，对施工活动进行组织和管理。施工现场管理工作包括监督工作人员实际操作的规范性，避免违规操作为工程带来的安全隐患；协调各个施工环节，根据施工要求制定施工计划，使工程可以有序地进行，进而确保工程进度；检查建筑材料和施工工艺，确保建筑材料的数量、规格、质量等符合施工要求，施工工艺能够满足工程需要，为工程质量提供可靠保障；拥有良好秩序的工程现场，还可以帮助企业树立良好的形象，赢得社会效益，增强企业的竞争实力。事实上，施工现场管理工作的内容和作用远不止这些，但由此已经可以看出它与工程、企业间的紧密联系以及影响作用。科学合理的施工现场管理，在整个工程的管理过程中都处于重要地位，它对工程质量、工程进度、施工安全乃至企业的经济效益和社会效益都起着非常重要的作用。
2建筑工程现场施工管理中存在的不足
2.1缺乏完善的管理制度
随着建筑工程体量的不断扩大，施工人员、机械设备的不断增加，使得施工现场管理工作的难度也越来越大。目前，我国大部分的施工现场秩序都比较差，建筑材料乱堆乱放，施工人员违规操作，管理人员不重视生产安全管理等等。这些不合理的现象既影响了工程进度和质量，同时也降低了企业的经济效益和社会效益。就其根本原因，是因为缺少科学、严谨的管理制度。我国很多建筑企业都没有认识到管理制度对施工现场管理的重要性，只重视工程进度和经济效益，但实际上这样做并不利于工程施工和现场管理。再加上有的管理制度十分落后，根本无法满足施工现场管理的需要，因此，目前的施工现场管理效果并不理想。
2.2施工现场管理人员水平较低
我国很多工程施工现场对管理人员都没有具体、统一的要求，导致施工现场管理人员的管理水平参差不齐，施工现场秩序混乱。现场管理人员：①应当具备较高的专业知识技能，但具备这种能力的人员一般很少出现在施工现场，导致真正懂技术的人员不在现场管理，在现场管理的人员对技术又不精通的不合理局面。②随着科技的不断进步，很多先进的施工技术和管理手段应运而生。而大部分的施工现场管理人员忙于现场管理工作，根本无心学习，努力提升自身管理水平，使得管理方式落后，无法胜任繁杂的施工现场管理工作。③很多现场施工管理人员的责任心都不强，没有意识到管理工作的重要性，仅凭个人想法乱指挥的现象屡见不鲜，使工程现场存在很多安全隐患。
2.3管理过程不够规范
我国大部分的施工现场都明显地缺乏秩序性，建筑材料随地堆放，施工人员不佩戴劳动保护用品，边角料到处可见，大型机械设备停放不合理等现象十分严重。导致这些现象存在的原因有很多，比如施工现场大部分的施工人员都是农民工，他们的文化水平有限，安全意识薄弱，对设备操作的规范性和安全施工的重要性认识不到位，需要管理人员经常提醒、监督，这就加大了现场管理人员的工作量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，部分现场管理人员责任心差，能力低，为了追求工程进度、减少自己的工作量，对于很多不太严重的违规现象都置之不理。由于受到专业水平的限制，也很难发现施工现场存在的不安因素。
3加强建筑工程施工现场管理的相应对策
3.1完善施工现场管理制度
现阶段，很多工程施工现场都是按照管理人员的工作经验进行管理，既不规范也不统一，而且随意性强，使工程现场秩序混乱，同时也存在着极大的安全隐患，工程进度和质量很难得到有效保障。施工单位应当根据工程特点、施工人员技术水平、施工设计要求等实际情况，制定一套切实可行的施工现场管理制度。正所谓没有规矩不成方圆，只有所有施工人员都按照统一的制度进行施工，才能使工程井然有序地进行。在制定施工现场管理制度时，有两方面一定要特别注意：①现场施工安全，我国工程类的安全事故发生率非常高，这不仅会给企业和员工造成巨大的经济损失，同时也十分不利于社会的安定，因此施工安全管理应当作为制度的重点内容；②就是针对制度执行情况的监督方法，在制度中应当有明确且有效的奖惩措施来保障制度能够贯彻执行下去，否则再好的制度也会变成一纸空文，毫无价值。
3.2提高现场施工管理人员的综合素质
工程施工管理人员的素质水平对工程质量和工程进度有着直接的影响，同时也是施工安全的重要保障。因此，全面提升管理人员的综合素质是十分必要的。①在选拔管理人员时就应当重视其技术水平和文化素质，要选择技术过硬、素质较高的人员从事管理工作。②要定期对现场施工管理人员进行定期培训，要保证他们的管理方式能够与时俱进，与技术的发展和施工要求相适应。③现场管理人员一定要具备较强的责任心，对工作要做到尽职尽责，尤其是工程质量和施工安全方面，要认真、仔细地检查每一个施工环节，对违规操作要坚决制止；对存在的安全隐患问题要足够重视并且及时解决，将工程质量和安全问题始终作为工作重点内容来对待。④要有完善的现场施工人员考核机制，对管理人员的工作做出正确的评价和指导，引导他们朝着正确的工作方式去努力。
3.3协调好施工现场的各个施工环节
一个井然有序的施工现场，需要工程现场管理人员对施工人员和施工过程进行监督和管理，同时还要做好各个部门和各个工序的衔接工作。工程的管理涉及到很多部门，每个部门都有自己的管理理念和管理方式，有时会在同一个问题上出现不同的处理方式。施工现场管理人员要对各部门的管理工作进行协调，使问题可以妥善解决，保证工程进度。也可以将计算机等先进的科技设备引入到现场施工管理中，利用计算机技术对工程进度以及施工情况进行模拟，可以为现场协作工作提供科学的参考数据，使现场施工管理工作变得更加高效、快捷。
3.4对安全方面的管理
对建筑施工的现场的管理工作，首先需要保证在施工环境中施工需要经过的道路的平整性，并且设定相应的路标和警示。对施工用到的设备或者是一些大型的材料要做到，保持设备的运行状态良好、整洁和摆放整齐；对施工的材料要做到摆放有秩序、储存合理化，并且还需要设置比较醒目的标识牌。施工单位需要使用安全性方面的知识内容，对工程后台的账目进行核查，以此来作为基础性的凭证。对施工企业和单位实施安全性的防护工作，要文明施工，禁止暴力作业，通过这种施工方式来保证建筑施工的稳定进行，在规划的范围内完成施工工程。
4结束语
随着经济的发展，建筑行业面临着巨大的竞争压力，如何能在众多企业中脱颖而出，是建筑企业生存发展的关键问题。我们应当加强现场施工管理工作，保证工程进度，提高工程质量，降低企业经营成本，进而促进企业综合竞争实力地稳步提升。
参考文献：
[1]周权.提高建筑工程管理的有效策略研究[J].科技展望，2015（18）：39.
[2]张剑彬.浅议加强建筑工程现场施工管理的重要性[J].四川建材，2017
论文作者:董刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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