摘要：随着我国经济建设的不断发展，电力物资管理其中的问题也更加明显。为了促使我国电力事业的蓬勃、高效发展，就必须建立健全集约化电力物资管理。首先，电力事业是国家经济保障的重要组成部分，其次，它是人们生活中必不可少的能源之一。本文针对电力物资管理中存在的问题，提出了相应的具体措施，通过列举电力物资集约化管理的具体措施，更好地验证了电力物资集约化管理的必要性，同时减少电力发展过程中的成本消耗，提升生产效率。
关键词：电力物资；集约化管理；实施难点
1 电力物资集约化管理的主要概念
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。从目前的管理制度来看，集约化管理是未来管理发展的重要趋势，只有实行了集约化管理，才能达到提高管理效益，促进管理取得实效的目的。
2 电力物资集约化管理工作原则
2.1 提升完善、继承发展
基于新的管理需求，在现有系统建设基础，进行完善提升，深化集成与应用，实现信息化持续提升。
2.2 应用融合、平台集中
完成多业务应用集成，全面支撑业务融合发展。推进集中化，提升承载能力，建设集约柔性的一体化信息平台。
2.3 统一标准、统一组织
完善项目的统一管控，加强统一协调。结合新的需求，修订完善统一信息标准和典型设计，统一组织开发和试点、推广。
3 电力物资集约化管理中的难点及问题
3.1 缺乏完善的管理模式
目前电力企业在物资集约化管理工作中，由于在物资采购、储存和使用过程中缺乏完善的管理模式，这就导致各种管理措施得不到有效的落实，再加之缺乏有效的管理，没有明确管理人员的责任，一旦有问题发生，管理人员存在相互推诿的情况。
3.2 集约化管理得不到重视
在电力企业中，电力物资的集约化管理能否顺利的实施，其主要取决于电力企业领导的认识程度。由于电力物资的集约化管理得不到电力企业领导的重视，在一定程度上阻碍了物资集约化的管理实施，另外在企业管理的过程中，由于无法与其他部门形成管理上的整体，也阻碍了电力物资集约化管理的顺利进行。
3.3 物力集约化管理工作不到位
当前，电力企业在物力集约化管理过程中，存在物力管理工作不到位的现象，物资管理人员在制定物资需求计划时，计划不全面，不具有及时性和准确性。电力物力管理部门在编报物资需求计划时，仍然采用传统的管理模式，物力管理存在漏洞，因而制约了电力物力集约化管理的发展。
3.4 物力管理方法不完善
在传统观念的影响下，部分电力企业在物资集约化管理期间，仍然采用落后的管理方法，不能推陈出新，物力管理方法不完善，因而造成电力物资集约化管理存在诸多问题。科学技术水平正处于不断提高的状态，但一些电力企业未能将信息技术与电力物力集约化管理有机结合在一起，因而电力集约化管理效率偏低，不利于电力企业的良好发展。
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4 完善电力物资集约化管理的相关途径
4.1 以业务流程改革为核心，实现科学的集约化
电力物资在实现集约化管理的过程中，应对现有的物资管理模式和流程进行全面了解，并以现有的物资业务管理流程为中心，努力推动业务流程改革，使电力企业的物资管理能够具备集约化特征，能够最大程度地实现集约化，满足物资管理的实际需求。因此，在电力物资集约化管理过程中，应以业务流程改革为核心，实现科学的集约化。
4.2 进行机构整合
电力物资集约化管理的过程，不单单是管理模式的改变，同时也需要电力企业对现有的物资管理机构进行有效整合，改变原有的物资管理模式，建立新的物资管理部门，规范物资管理流程，使电力物资管理能够满足电力企业的实际需要，达到提升电力物资管理质量的目的。因此，在电力物资集约化管理中，需要对组合机构进行有效整合。同时，物资实行集约化管理使权力相对集中，也相对减少了一些隐患，包括干部和员工的政治安全问题。
4.3 加强财会人员培训，强化风险管控意识
随着财务集约化的不断深化，许多新的理念、新标准和新知识出现，以及业务流程的调整和信息系统集成等新的工作模式，一方面要求电力企业进一步加大培训力度，强化财会人员的培训，提升人员规范处理具体业务能力和风险意识。另外一方面，各级公司应该搭建起学习平台，以部署课题的形式，激励财会人员加强对新财税政策的学习和研讨。分层次进行学术交流，对体改、税收政策、管理热点、难点进行充分学术交流，各抒己见，提出应对措施。同时，企业应建立和健全企业财务风险识别防御机制，针对外部环境的多种变化，制定多种应变措施，增强全体员工的风险意识，将风险管理落实到日常行为规范中。
4.4 优化要素配置，提高经营回报
集约化经营具有一定的内在需求，主要针对于拥有较高收益、投入多的业务品种与服务手段等。通过合理调配和重新组合经营要素来增大人均效益，进而获取较大总收益，此为集约化管理的核心。要素配置主要集中于经济发达地区，在欠发达地区却有一定的难度，机构的整合要与要素配置的优化整合同步进行。一是集中管理，在某个确定的授权范围内，对经营要素配置作出统一整合优化。物资管理机构的整合与建设，使得管理机构日渐合理，总体增加了固定资产的投资收益；至于其他固定资产的调配也使得资源利用率最大化；大的项目的投资要实现统一调配，对于那些新投入的资源要进行择优处理；物资管理的人员也要实现某个层次上的统一管理，适时进行调动，使工作人员始终保持紧迫感，不断提高他们的工作积极性。二是设立统一标准，秉承三公的原则，即“公开、公正、公平”，具备了统一的标准才能实现经营要素的优化配置，不断趋于高效率、高效益化。
4.5 实现物资集约信息化
现阶段，随着信息技术的快速发展，各大型企业已经将物资集约化管理应用于企业管理的每个环节，从而实现了管理上的超时空概念。将信息化管理引入电力系统管理中，将会提高其管理水平，实现集约化管理理念的提升。目前，信息化管理已经被应用于电力系统的生产和调度环节，但在业务管理方面并没有充分应用，使业务管理与生产和调控管理出现严重的不对等现象。因此，为了实现电力系统的高效率运作，必须将信息技术应用于业务管理中，实现物资集约的高度信息化，进而提高电力运作效率。在实际操作中，应建立物资智能化建设、网上物资管理系统，实现网上数据监测、网上数据检查和网上管理可视化等，使电力系统朝着高效、智能的方向发展。
结束语：
综上所述，集约化管理是企业发展的大势所趋，优化电力企业物资管理势在必行。然而，若要优化电力企业物资集约化管理，就必须对其现状作出综合分析，并基于这些深入分析制定相应的策略，提高电力企业的物资管理效率并获取较高的物资管理效益，推动电力企业发展更好更快发展，切实保障用户获得所需利益。
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论文作者:孙忠明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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