建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的思考
□周玉淑 古玉洁
【内容摘要】 知识经济时代下，我国经济已经从高速增长进入了高质量发展时期，经济的转型发展推动了我国产业转型升级，各个领域都在积极优化自身发展，以期达到与经济发展趋势同步协调的目的。本文基于《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)对建筑业发展的宏观调控，探究知识经济时代中建筑设计企业开展全过程工程咨询业务的可行性以及开展渠道，为建筑设计企业在新时代中的战略发展提供相应的策略，以期推动全过程工程咨询的新时代发展。
【关键词】 建筑设计企业；全过程工程；咨询业务
依据2017年《关于促进建筑业持续健康发展的意见》对建筑行业发展的“顶层设计”指引，建筑设计企业需要抓住新时代的发展热潮，以全过程概预算以及全过程施工管理模式在施工项目中的应用势态，立足于施工项目全过程的工程咨询需求，在设计阶段制定好施工方案和做好勘探方案以外，还要跟踪整体施工进展，提供相应的咨询服务，以满足施工管理以及施工监管的需求，建立完整的工程咨询行业管理体系，推动建筑行业的可持续发展。毕竟建筑行业的产品不同于制造业，建筑行业产品具有专业性、技术性和一次性特征影响，现如今建设模式中实现建筑项目设计、施工以及监理等一体化，以降低施工成本以及稳固建设工程的内在联系，提供全生命周期的推广工程咨询服务，能便于建筑产业链对建筑工程全过程的咨询和管控，实现建筑产业的升级与转型。
一、建筑设计企业开展全过程工程咨询业务开展目的
自改革开放以来，建筑工程咨询行业已经发展了三十多年，不仅具备成熟的管理体系，且业务范围也隐隐有固定趋势，因为传统计划经济体制的影响，导致建筑工程咨询行业在缺乏灵活性以及创新性，咨询体质和业务服务难以求新求变，传统模式的尾大不掉制约着建筑设计企业的发展。建筑设计企业的体制弊端，影响行业的发展，无法满足建筑走向国际化和集约型发展的要求，依据现如今建筑工程咨询行业的发展现状，企业提出全过程工程咨询和工程总承包等管理模式，是为了推动企业革新，卸除体制对建筑工程咨询行业的制约。因为，全过程工程咨询服务，是依据新时代建设模式对建筑施工项目监管、施工以及设计等一体化监控的要求，对建筑行业产品的生命周期工程监管和施工需求，提供工程咨询服务，确保设计在施工中的切实体现，维持和利用建设工程的内在联系，实现对建筑项目全产业链的整体把控，实现信息流通畅，消除项目管理中存在的安全以及质量隐患，为业主提供完整的建筑产品和服务，以提高建筑项目的施工质量和服务水平，基于建筑工程的施工全过程，提供咨询服务以便于展开工程管控，提高建筑行业产品的质量及安全，实现建筑业产业转型升级，保证全过程工程咨询的优良发展，为建筑行业发展提供顶层设计，并统筹规划好服务的提供路径以及信息共享方式，带动整个建筑行业的高质量发展。
二、建筑设计企业开展全过程工程咨询业务开展策略
建筑设计行业要开展全过程工程咨询业务，第一，要依据建筑设计企业的市场发展战略，按照全过程工程咨询业务的智力服务属性，对整个施工项目工程产品做好期限、核心以及风险等进行整体性规划，为建筑项目的实施提供项目的信息数据和决策支持，建筑设计企业要从项目决策的角度，立足于全过程工程咨询服务的利益以及比重，市场需求以及发展前景，服务提供要求等多个方面进行综合性因素分析，明确全过程工程咨询业务的定位，进而开展业务的市场销售，保证智力服务的价值和经济效益下制定完整的全过程工程咨询业务战略规划，为建筑设计企业开展服务提供依据。第二，要面向市场需求制定发展策略，基于内外部资源的现状，按照市场需求制定业务发展的短期、中长期的市场推广和宣传计划，维持短期内的造价与代价等企业合作关系，实现资源共享和优势互补，在市场中保持一定的核心竞争力，并在选定区域内进行项目类型、范围和战略布局的实地调研，为业务在市场中的推广提供真实的信息数据，便于决策层进行决策，企业也能因此制定全过程工程咨询业务发展战略，有效扩宽市场战略布局，进而通过勘察设计以及工程咨询优势，选取试点项目通过实践取得施工企业的认可，得到业务订单。第三，为保证全过程工程咨询业务的科学性开展，需要最好全过程工程咨询业务的顶层设计，从全过程工程咨询业务决策以及设计企业组织框架入手，实现管理、组织以及决策的顶层设计，协调统筹企业资源，实现全过程工程咨询业务与企业其他业务办款协调，将全过程工程咨询业务归属到管理业务部门中，保证业务的顺利开展。针对已经设计和造价等产业的施工企业，设计企业在合作中要突出自身的信息优势和全过程工程咨询板块优势，将造价和强控设计作为服务主线，逐步完善业务服务的环节和服务内容，以为施工企业提供更加完善的业务咨询服务。顶层设计还能实现设计业务系统和内部协调联络机制的管理协调，建立适合全过程工程咨询业务的组织框架，以提高业务运作效率以及调动内部资源，以达到预期的市场效益。第四，针对对标企业的实际情况进行分析，组建相应的咨询团队，从人员资格、常规施工团队和人员情况的差异性展开分析，分析市场现如今的全过程工程咨询服务水平和服务范围，服务人员等展开综合性比对，明确企业咨询团队的组建人员标准，以此为人才招聘准则，组建合格的咨询服务团队。从业人员在选择中要以资格证以及职称为硬件指标，再从监理以及招标代理和施工全过程的了解情况入手，对人员进行能力衡量，此为软件指标，从硬软件指标入手为全过程工程咨询服务选择优良的从业人员，为建筑项目施工提供合适优秀的咨询人才，建造出一支水平高和素质硬的服务队伍，为业务服务开展提供人才保障。人才是业务开展的主力军，建筑企业全过程工程咨询服务开展离不开人才队伍建设，企业要留住、培养以及用好人才，推动企业转型成功，从事咨询服务人员必须熟练掌握整个建设工程管理全寿命周期的各个环节相关知识，工程监理企业始终要围绕建设管理相关法律、规范以及标准，并针对经济和政治领域等知识进行专业技能培养，紧扣资质等级全方位培养和储备高素质咨询人才，加快队伍建设优化和提升人员管理能力和管理水平，用薪酬激励等政策吸引懂咨询、懂管理和懂技术等复合型人才。培养资源集成能力，依据施工企业对项目全过程集成化优质服务需求，提供多专业优质服务资源的集成能力，实现项目投资价值的最大化，从而实现企业内部多专业高效协同发展。
三、结语
综上所述，建筑行业现如今呈现低速发展势态，传统企业发展模式难以适应现代化经济发展环境，在求新求变的氛围下，建筑设计企业正在积极探索全过程工程咨询业务，以期针对全过程工程提供相应的咨询服务，满足整个建筑施工过程和项目的咨询需求，不断拓展业务范围，从而提高企业发展的市场竞争力。
【参考文献】
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[2]张秋菊,王启昕.设计类工程企业发展全过程工程咨询服务的思考[J].工程建设与设计,2018,13:14～15
【作者单位】 周玉淑，古玉洁；唐山市规划建筑设计研究院
【通讯作者】 古玉洁，唐山市规划建筑设计研究院
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