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加入世贸组织，对中国零售服务业及商业类上市公司会产生怎样的影响呢？
从开放程度看，入世对我国零售服务业商业类上市公司不会立即产生很大的冲击。这是因为，我国零售业的开放试点已从沿海地区扩大到了省会和中心城市，数量上也远远超过20家试点范围；外商已被允许进入直辖市的批发环节；经国务院批准，连锁商业也开始允许实行外商控股；中外合资的生产企业也被允许设立自己的销售公司，实现产品的异地销售，其售后服务和维修体系的开放也将逐步加快；我国商贸服务业的市场化程度已接近60%。种种迹象表明，我国商贸服务业的开放程序已经与入世所要求的条件接近。
但是，入世也远不象再成立若干家独资或合资商品零售企业那样简单，它将在我国商品零售业内引发一场革命性的变革。这是因为，我国商贸服务业的整体水平还很低，竞争也是低层次的。入世后，流通领域的开放将涵盖从外贸、批发、零售到运输、售后服务的各个方面。随着市场的进一步开放，以分销为核心的新型营销方式将在中国兴起，并将竞争从流通领域拓展到生产领域。在与国际零售业巨头的直接较量中，我国商品零售业甚至包括商业类上市公司无论在经营机制、企业规模，还是在技术、服务等多方面均处于不利地位。面对更加激烈的市场竞争，我国商品零售业及商业上市公司的转变步伐将明显加快。
商业上市公司内部运行机制转变加快 商业类上市公司大都是国有商业企业通过股份制改造发行上市的。近几年来，商业类上市公司内部运行机制有了很大改善，但与市场竞争的要求和自身发展的需要相比还存在着很大的差距，与大型跨国零售企业相比差距则更大。差距表现在：观念——无论是市场观念、消费观念，还是服务观念、营销观念，都难以适应全球化国际市场发展的需要；管理——管理素质低，经营手段落后，与日益数字化、信息化、网络化管理的跨国公司存在着较大差距；经营——形式单一，方法落后，不重视市场调查，不能及时调整营销策略；服务——方法简单，内容狭窄，消费者意识薄弱，尚未建立纵横交错立体式、现代化的服务体系。市场的竞争主要表现为企业与企业的竞争，是单体之间的抗衡和较量。面对入世挑战，商业类上市公司将加快深化改革、转换机制步伐，尽快建立起独立自主、自负盈亏、自觉运营的现代法人治理结构，以适应日趋激烈的市场竞争。
超百亿大型商业集团将在近年内崛起 尽管大并非等于好，但零售企业的规模大小与竞争力强弱是密切相关的。理想的经济规模，可以实现低廉的进货成本，竞争力强的市场价格和垄断性的市场占有率。
当前，世界零售业50强中已有近1/3进入了中国。入世后，他们会进行扩张，未进入的其他著名零售集团也会加快进入速度。为了能与国际零售集团抗争，取得自己的生存和发展空间，需要尽快构筑超百亿元经营额的大型零售企业。紧急的应对策略是通过市场和行政双重手段，通过资本运作实现强强联合。
在未来3年内，中国将至少诞生两至三家销售额超百亿元的大型零售企业。最有可能出现的地区是上海、武汉和北京。上海联华、华联销售额1999年已经达到73亿和42亿，按其目前的发展势头和重组兼并步伐，一两年内销售额即可超过百亿大关。武汉和北京也将通过百货连锁或超市连锁，进行相同业态资产重组而产生销售额超过百亿元的大型商业上市公司。
连锁经营型上市公司将在商业领域中异军突起 连锁经营是商品零售业的发展方向。在国际上，连锁经营几乎为所有零售业态作为组织形式所运用，世界上的大型商业企业几乎都采用连锁经营组织形式。在一些经济发达国家，连锁经营占商品零售业的比重达50%以上。近几年来，我国商品零售业连锁经济发展迅速，年均以两位数以上的幅度快速增长，尤其是经济发达地区增长速度则更快。1999年，全国连锁经营企业销售总额达到1500亿元，同比增长50%，其中，销售额超过5000万元的连锁企业销售总额达到629亿元，同比增长63%。与此相反，作为我国商品零售业主力的商业类上市公司，连锁经营的发展却十分缓慢，除上海华联商厦等少数几家外，大多没有取得实质性进展。
面对入世挑战，连锁经营零售企业将在两个方面异军突起。
一是以超级市场、便利店、专业店、仓储式商场为经营主体的连锁经营企业将在中国证券市场登台亮相。当前，我国连锁经营业正步入高速成长期（见附表）。令人遗憾的是，到目前为止我国商业领域中还没有产生真正意义上的连锁经营型上市公司。笔者预期，连锁经营龙头企业将在最近的一、两年内以其稳定的经营业绩和高速成长的发展预期在中国证券市场上登台亮相，并获得广大投资者的青睐。
附表：近5年全国连锁经营业发展情况
项目
年份
1995年
1996年
1997年
1998年
1999年
销售额（亿元）
80300
4201000
1500
企业数（个）
400700
10001100
1800
门店数（个）
6000
10000
15000
21000
26000
资料来源：中国连锁经营协会
二是商业类上市公司通过跨地方、跨区域或跨行业的同业态强强联合，实行连锁经营势所必然。企业间的兼并联合，是市场竞争的产物，是经济发展到一定时期的必然规律。面对入世的临近和国际大型零售企业大兼并、大联合的现实，我国商业企业尤其是商业类上市公司的重组兼并步伐将明显加快。笔者以为，商业类上市公司实施资产重组，壮大主业的主攻方向，是实施跨地方、跨区域或跨行业的同业态强强联合，实行同业态连锁经营。其主要好处：一是可以迅速实施低成本规模扩张；二是有利于避免同一地方或同一商圈内原有店铺的交叉存在，进而克服“自相竞争”局面的出现；三是有利于强势企业相互少投入而快速获得企业在不同地方或区域的市场经营发展空间，以使合并后的企业能迅速地在不同地方、不同区域获得和扩大市场份额；四是有利于合并后的连锁经营企业减少在不同地方、不同区域开展经营的“本土化”方向的投入，进而可以减少“水土不服”症的发生。连锁经营是商业类上市公司扩大主营业务的发展方向，强强联合、连锁经营是商业类上市公司实行规模化经营、科学化管理和标准化服务的捷径。我们的企业应积极寻求同业间的强强联合，通过连锁经营、尽快做大企业规模，主动迎接入世的挑战和日趋激烈的市场竞争，各级地方政府部门也应在税收、信贷等方面给予此类资产重组以必要的支持。
电子商务发展方兴未艾 未来电子商务的竞争，取决于谁更能节省流通时间和流通成本，而后者在很大程度上又有赖于物流的利用和发展。在这方面商业类上市公司尤其是从事连锁经营的上市公司有着天然优势。这是因为连锁经营企业拥有巨大的店铺销售网络，而且营业时间相对较长，以配送中心和连锁店铺为依托发展配送服务，顾客和商户的需求随时可以得到满足。国外一些专家甚至提出，谁能尽早地掌握连锁商店，谁就能在未来称霸电子商务交易市场。随着互联网用户的迅猛增加和信用卡支付环境的不断改善，我国电子商务发展将呈现日新月异的变化。而以较强筹资能力和以强大店铺销售网络为支撑的连锁商业上市公司，在未来的电子商务中占得先机是可以预见的。
总之，随着入世的到来，我国商品零售行业的格局调整将在所难免。当前，商业类上市公司应借入世之机，加快自身机制转变，壮大竞争实力，以争取持续稳定的发展。