摘要：建筑施工管理对于提高建筑施工质量有着非常大的意义，尤其是在现在，人们对于建筑施工的速度以及建筑的质量和可观赏性要求都非常高，这就需要我们不断地优化建筑施工管理，从而不断地满足人们的需求。基于此，本文从建筑施工管理中存在的问题出发，提出了相应的优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略，希望能够为建筑施工管理的优化提供一定的参考。
关键词：建筑施工管理；建筑施工质量；问题；策略
社会发展和人们生活水平的提高，使人们的需求水平进一步提升，人们生活质量追求高品质，对建筑不再满足日常居住条件，而是有了更多更好的要求。建筑单位需要对市场进行把握，了解人们新需求，同时要加强建筑质量改进与提高，只有不断加强管理能力，提高管理水平，才能确保建筑质量提升。建筑施工企业在实施管理时，需要及时掌握相关的信息，逐步完善各项管理制度，改进管理过程中的不足，通过符合实际操作的有效管理，使企业最大限度地赢取经济收益。虽然我国在优化建筑施工管理方面有了新的进展和探索，也积累了丰富的经验，但问题也十分突出。
1.加强建筑工程施工质量控制管理的意义
建筑业是中国经济结构的重要组成部分，促进快速发展的中国经济更快、更好的发挥关键作用，是中国经济建设的支柱产业，有效控制建筑工程管理水平和施工质量的高低决定着建筑工程的质量在中国这影响整个建筑行业的发展。建筑工程是一项规模较大、比较复杂的工程。它涉及到内容和链接的各个方面。它对工作的严谨性有很高的要求。一些小错误会造成巨大的经济损失。建筑工程施工质量是灵魂，建设单位必须高度重视建筑工程的质量问题，这就要求我们在实际施工过程中，首先在施工质量和安全，高度重视施工质量和安全问题，努力为建设项目做好做好施工质量管理与控制，为工程的质量和安全性的有力保证。
2.建筑施工管理中存在的问题
2.1人员素质不高
施工人员素质不高是施工管理落后、施工质量难以提高的重要原因。施工人员素质不高，一是施工管理人员素质不高，二是施工人员素质不高。首先，施工管理人员素质不高，导致施工管理难以科学实施。很多施工管理人员自身素质不高，不仅没有收到施工管理学习体系的构建，也缺乏建设管理经验，导致在实际施工管理过程中，很难真正做到施工管理目标，导致施工管理的低效率。其次，施工人员素质不高，导致施工管理理念难以有效实施。在施工人员中，许多人文化水平较低，在施工中没有受过专门培训，这导致了实际施工过程中的阅读理解能力、施工理念和施工理念的缺乏，造成了建筑施工质量不高。同时，建筑施工过程中，由于个人素质低，安全意识差，保护能力差，难以保证建筑工程的安全。
2.2施工管理人员缺乏专业技能
为了提高住宅和建筑的质量，加快建设进度，提高住宅施工管理的效果，一支专业能力强、责任心强、个人修养高的管理队伍极其重要。从某种意义上讲，建设一支高能力、高水平、高质量的建筑项目管理队伍是必不可少的。数据显示，部分经理人是农民工。但是，总的来说，农民工受教育程度较低，自身素质相对较低，专业水平不够高，增加了住房建设过程中出现问题的概率。随着建筑业的不断发展，管理人员的数量越来越迫切。建筑市场供应紧张，忽视了员工素质和员工素质的低下。
2.3缺乏健全的施工管理体制
目前，在施工企业中，管理人员没有安排合适的专业人员，而不是让其他人员来为企业服务。这大大降低了施工管理水平，不能提高建设项目的质量。由于缺乏系统的管理制度，所以在很多人的责任，施工过程中不明确，很容易产生对更大责任的现象，造成质量事故频繁发生，也很容易因为每个管理责任范围不明确，造成管理上的差距在实际的管理过程，导致各种问题。最后，缺乏系统管理系统，也会造成决策失误。系统管理系统要实现的目标是一个系统的管，并在系统管理制度的缺失，是该管的实施，使个体的决策是对整个施工过程中影响太大，一旦个人决策失误，很容易造成工程质量下降，各种安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4有效监管系统不完善
为确保顺利开展建筑工程中各施工阶段技术，需建立合理有效的监督管理系统。目前，我国建筑建设相关部门需要进一步优化和完善监管体系，统一后续质量检查程序的标准。在现在工程施工过程中，经常发生违规施工现象，以致引发严重的施工安全事故等，这主要由于监管体系不完善、监管人员不充足、以及质量监管力度薄弱等原因造成的，这不仅会严重影响建筑项目工程质量，还会给人们造成严重的经济损失，另外，还使施工人员的人身安全受到威胁。
3.建筑工程中的施工质量控制措施
3.1完善质量管理体系
企业做好建筑工程的前提是拥有完善的质量管理体系，这样施工企业在发展过程中才能稳步前进。其中对施工单位施工质量特别重要的一个方面就是一个质量计划，想要制定一个科学合理的质量管理体系，首先对投资人的投资项目要进行合理的设计，其次要起草一份合理的计划书，而且还要对施工项目质量进行规划，最后要把工作人员安排到各自的工作中;其次还要对投资者的项目进行全面的检查，如果在检查过程中发现问题，要及时合理的采取应对措施，对质量问题进行处理，最后还要将问题报告给上级，便于上级了解;在将问题报告给上级时，要将问题的原因、时间、地点和解决措施写清楚，这样才能够起到预防解决的作用。想要施工能够顺利进行，必须要有完善质量管理体系。
3.2加强施工现场材料和设备的控制
在施工质量方面，材料和设备起着非常重要的作用。因此，加强施工现场材料和设备的质量控制，不仅可以降低投资成本，而且可以提高质量。为了提高施工现场的材料和设备质量，必须加强采购人员的综合素质和业务水平。在相关采购人员的选择上，应注重自身的责任感和专业知识，要做好这项工作，在材料和设备的采购有一个独特的视野，掌握各种信息的同时，也应综合比较，选择购买符合质量好材料的相关要求，并做好入境检查和验收。对于特殊材料，应附上相关手册和检验报告，并对材料和设备的质量提出质疑。
3.3严格控制施工工序
严格控制施工工序是形成施工质量的关键。为了达到“预防为主”的目的，提高工程质量，必须加强控制施工过程。按照下面的方法来提高控制：一是检查工序活动效果；二是遵守的过程；三是在受控的状态更好的过程中，为了环节加强管理，建立质量控制点；四是动态控制过程的生活条件的前提下，如材料、施工环境和施工方法。
3.4科学合理的施工方案
建筑施工涉及面广，专业性强。因此，施工前必须制定科学合理的施工方案。明确连续工作与各种工作交叉作业的程序，使之有序建设。在施工项目施工前，施工技术人员应审核施工图，指出施工图中存在的问题和问题，及时与设计单位沟通。现有的疑问必须由设计单位解释。如有问题，设计单位必须及时进行最小损耗调整。避免作图，影响正常施工。施工组织和管理计划必须根据建设项目的实际情况确定，并由有关领域的专家进行审核，根据审计意见及时改进，更好地指导现场施工。对于深基坑施工、脚手架安装和转换层施工等关键部位，必须编制重点。综合考虑各种情况，制定相应的措施，使施工顺利进行。
结论
施工企业管理人员在实践中必须不断地研究和创新，寻求优化施工管理的措施，以提高建设项目的质量。通过以上分析，详细分析了建筑施工管理中存在的问题以及优化施工管理的方法和建议。相信可以为施工企业管理者提供参考，从而促进建筑企业的健康发展，提高建筑业的发展水平。
参考文献
[1]刘鑫，楼丁齐，周艳．浅析建筑工程如何优化施工管理[J]．商品与质量，2013(55)．
[2]谢浩．加强市政工程安装施工管理的几点思考[J]．重庆建筑，2015(9)．
[3]张海成．施工管理对保证质量的重要性[J]．建筑安全，2014(9)．
论文作者:黎浩枢
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/8
标签：建筑论文; 施工管理论文; 质量论文; 过程中论文; 不高论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第11期论文;