摘要：在企业的长期发展中，常常会存在很多的应收账款，由于这一部分资金直接影响着自身的效益，所以企业应该加大重视力度。在这样的条件下，本文将对企业应收账款的管理、控制和清欠的现状，进行详细分析，同时针对问题提出具体的解决对策。通过本文的分析，其目的就是提高应收账款管理、控制、清欠的合理性、科学性，为企业的工作人员提供参考，推动其更加稳定的发展。
关键词：企业应收账款；企业管理；账款控制；账款清欠
前言：在社会主义经济市场中，企业的管理制度存在很多不适应性，使得管理制度的完善、改进，成为当前的重点工作之一。正是受这一因素的影响，企业在长期的经营中，其应收账款的管理、控制与清欠工作，存在很多亟待解决的问题，这需要企业结合实际，制定行之有效的方案，进而提高自身的经济效益。同时，企业还应该积极借鉴其他企业的成功经验，优化自身成本控制的机制，进而降低经营成本，实现更加长久的发展目标。
1.企业应收账款的管理、控制和清欠的现状分析
1.1 管理方面
目前，在企业的应收账款管理中，其效果并不能满足企业发展的需求，其具体的表现为：（1）营销策略缺乏科学性。为了强化营销的效果，很多企业愿意使用更多的成本邀请明星进行代言，但是却不会将资金应用在市场调查方面，从而严重影响营销的有效性。基于这样的营销策略，企业无法对产品的价格进行合理的设定，进而使得日后的经营处于被动状态。（2）营销渠道不恰当。当企业的产品出现在市场时，其基本上都需要经历一些特定的过程，即“中间段”，这对于企业的经营有着至关重要的作用。但是，企业在选择商家期间，并没有对其实力、信誉等进行分析，进而影响企业对应收账款的管理。（3）赊销方式不科学。在企业的经营中，基本上都将销售量作为关注的重点，从而增加应收账款，严重影响运营资金的正常性。
1.2 控制方面
在很多中小企业的经营发展中，应收账款的控制工作有着至关重要的地位，在发挥其作用的基础上，可以有效降低应收账款的数额，从而保证企业稳定发展。但是，结合当前企业对应收账款控制的现状可以发现，应收账款只增不减已经成为其重要的问题之一，在一定程度上限制了企业的长久发展。究其原因，企业没有建立完善的应收账款控制机制，甚至成为其管理工作的盲区，反之企业将产品的生产、销售，作为重点的工作内容，进而影响应收账款的控制效果。长此以往，就不能发挥应收账款控制工作的实际效果，这一问题很可能会增加企业的经济损失，甚至导致企业发生破产的现象。因此，为了可以获得更多的发展，企业就应该定加大对应收账款控制工作的重视，并优化控制方式，进而减少资金的损失[1]。
1.3 清欠方面
就应收账款的清欠工作来说，实际上就是定期回收企业在外的资金，但实际工作中应收账款是一直存在的，并没有实现清欠工作的目的。就这类问题来说，其实常常发生在建设建筑行业中，而长期高额的应收账款会为自身的发展，带来诸多不良的影响。具体来说，如果应收账款长期处于只高不低的状态，就会导致企业的现金出现流失的现象，而时间越长对企业的影响越不利，所以相关人员就应该加大重视力度，避免影响企业的正常运行。同时，应收账款长期处于只高不低的情况，还会在一定程度上降低企业的经营效益、社会效益，阻碍企业的稳定发展。除此之外，企业在无法实现应收账款清欠的工作目标时，会降低国家的总体生产力，主要是因为企业与银行贷款有着密切的关系，当无法偿还贷款时就会对国家产生不良的影响。
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2.企业应收账款的管理、控制和清欠的对策探究
结合上述的分析发现，当前企业对应收账款的管理、控制、清欠等工作，存在着严重的问题，而这些问题的出现在很大程度上限制了企业的发展，并且降低了其自身的经济效益。因此，为了能够促进企业发展，企业就应该结合自身所存在的问题，制定相应的策略与方案，从而减少应收账款对企业发展的影响。具体来说，企业可以通过以下几方面，优化应收账款的管理、控制、清欠工作，其内容为：
2.1 加大管理力度
为了能够强化企业对应收账款的管理，相关人员可以从以下几方面入手：（1）积极拓展企业的融资渠道，也就是在消除企业之间竞争的情况下，企业还应该充分发挥自身在市场中的优势，积极与恰当的柜台开展交易。对于中小型的企业来说，其还应该积极进行保险的缴纳，并对自身的环境进行优化、改善，使其适合开展应收账款管理工作。（2）在中小型企业的经营发展中，其应该加大对自身资金的监督、管理，并积极构建规范、专业的管理制度，同时对交易的通道进行重建。（3）企业应该结合自身的实际，积极对总体框架结构等，进行有针对性的改进，以便于可以在竞争激烈的市场发展中，获得更多的资金来源、资金支持。除此之外，企业还应该积极探寻其他的开发渠道、开发路线等，如偏远地区、不发达地区等。基于上述的方式，能够在一定程度上提高企业对应收账款的管理力度，转变以往的管理理念，为推动企业的发展奠定坚实的基础[2]。
2.2 优化控制方式
企业在控制应收账款的工作中，其应该结合自身的经济实力、未来发展等，制定行之有效的控制策略。为了对应收账款进行有效的控制，避免出现只增不减的问题，企业应收账款的控制人员可以从以下几方面入手：（1）对合作单位进行调查。实际上，企业与什么样的单位进行合作，直接决定着企业应收账款的额度，主要就是受合作单位信誉、能力等因素的影响。所以，企业需要对合作单位进行调查，同时分析其信誉度、综合实力等，然后选择最佳的单位进行合作，以便于对应收账款进行控制。（2）完善成本管理制度。在企业的应收账款控制中，实际上其与成本管理等工作有着紧密的关系，这就要求企业需要对成本管理制度进行不断的完善。基于这样的方式，企业在合理控制成本的基础上，就能够在一定程度上减少应收账款的额度，从而规避应收账款直升不降的现象[3]。
2.3 重视账款清欠
为了保证企业可以稳定发展，实际上就应该加大对应收账款清欠工作的重视，并采用恰当的方式完成该项工作。对此，笔者提出以下建议：（1）建立应收账款信息档案。在很多企业中，其虽然对应收账款的信息进行了记录，但是并没有进行分门别类的管理，从而严重影响清欠工作的及时性。因此，企业建立应收账款信息档案，并根据相应的标准对其进行分类，以便于工作人员及时开展应收账款的清欠工作。（2）成立应收账款清欠部门。在企业的部门结构中，应该成立应收账款清欠管理部门，专门负责该项工作，与对方合作单位进行系统、专业的交流，提高清欠工作的有效性。总的来说，要想维护企业自身的利益，就应该重视应收账款的清欠工作，同时细化各项工作的内容、制定完善的体系方案，进而为企业的综合发展提供有力的保障。
结语：综上所述，在企业的经营发展中，其自身的应收账款管理、控制、清欠等方面的工作，都需要通过有效的方式进行解决，进而促进企业更加的发展。通过这样的方式，能够优化与应收账款相关工作的方式、制度，进而减少企业的经济损失，提高自身的综合实力，为日后的稳定发展奠定基础。因此，结合本文的分析发现，文中所提及的对策具有较强的可行性，可以落实在具体的工作之中。
参考文献：
[1]杨清.快速消费品制造类企业应收账管理与风险控制[J].财会学习,2018(27):119-120.
[2]张瑾. 甘肃省通信工程建设有限公司营运资金管理优化研究[D].兰州大学,2018.
[3]陈静. 应收账款管理在大唐移动财务管理中的应用研究[D].北京邮电大学,2018.
论文作者:刘轶明
论文发表刊物:《科技新时代》2018年10期
论文发表时间:2018/12/5
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