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摘要：随着社会经济不断地发展，我国建筑行业得到了稳步的发展，而工程预算是建筑工程成本控制的重要工作。以现阶段建筑工程成本控制工作情况为基础，结合近年来工程预算实施特点，明确新时代发展对建筑工程施工提出的要求，深层探索如何在建筑工程成本控制中运用工程预算，以期为建筑工程施工提供有效保障。
关键词：工程预算；工程项目成本管理；作用
引言
现阶段，在我国的各行各业竞争压力不断增加的背景下，为了满足企业自身的利益需求，施工企业就要加强其重视程度，对施工过程中的成本预算进行有效管理，建立完善的行业规范制度，以获得更可观的经济收益，只有这样才能确保建筑工程的高效推进，保证建筑工程的顺利进行。
1工程预算与成本控制的内涵
建筑工程预算指的是在制作相关价格文件的前提下，依据市场动态、建筑工程建设要求等要素，对工程的整体造价开展提前预测和确定，相关工作人员要对工程施工环节中需要耗费的人力、物力、财力开展科学全面的评估。针对不同编制目的及不同阶段，工程预算可进一步细化，如施工预算等。成本控制指的是在建筑工程项目施工之初，企业要综合相关要素，制定成本管理目标，在确保不影响施工质量及进度的前提下，相关工作人员需在自身职权界限内，运用切实可行的对策，有效控制和管理影响成本的要素，以落实成本管理的目标。
2建筑工程成本管理中施工预算的有效作用
2.1为企业发展奠定基础
建筑工程施工预算是根据工程的实际需求情况，如所需物质多少、人员配备等多方面进行的编制工作，在建筑工程施工成本管理中合理的施工预算对于促进企业的长期发展有积极的作用。施工预算可以保障工程造价控制的合理性和科学性，在建筑工程施工的前期阶段，可以通过初步的预算来制定具体的施工计划书，对于建筑工程施工会使用到众多的施工原材料、施工人员以及各类机械设备，通过拟定的施工计划书，可保证资金的合理配置和使用，可将成本控制在预算的范围之内，减少资金浪费，为建筑企业的发展奠定良好的基础。
2.2有利于工程项目成本管理
工程预算是项目施工管理中一项重要组成内容，它指的就是在施工之前，对施工过程中可能涉及到的一切事物进行提前的预估工作，并做好一定的控制措施。在施工实践中采取工程预算的主要目的也就是确保在规定的期限内，完成施工的基础之上实现工程施工预算的投入，同时也是为了保证施工项目的质量合格，从而使得施工企业在投入的施工成本最少的前提下实现最大的经济利益，为了保证施工项目能够更好地达到制定目标，进行工程预算工作时非常有必要的，工程预算工作的开展，不仅有效的帮助企业降低了施工的投入成本，还可以有效地将施工技术和施工方式紧密结合。
2.3工程预算是工程成本控制的重要决策依据
我国建筑行业经过多年发展，建筑工程施工一般利用招投标的方式选择承包方，而预算便是影响投标方能否中标的关键。在建筑工程实际施工环节，相较于施工前，影响成本预算的要素明显增多。为此，在制定施工预算时，必须综合考虑多个要素，对建筑工程成本开展全面系统的预估，以确保设计方案符合实际情况。建筑企业要全面分析承包商所给出的施工方案，选择最为适宜的方案，为顺利开展施工奠定基础。
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3发挥施工预算在建筑工程成本管理中作用的策略
3.1运用科学适宜的预算方法
在建筑工程成本控制及工程预算环节，若缺乏科学合理的预算方法，势必会对整体预算效果造成巨大干扰，不利于确保准确性，还可能危及相关目标能否顺利实现。为此，在具体工作环节，相关工作人员要注重调整思想观念，采用科学合理的预算方法，并基于建筑工程项目所处施工环境，依据不同预算运用适宜的对策，以提升预算的准确性及有效性，实现有效控制成本的目标，促进相关项目得以顺利开展。
3.2提高工程预算审核监管力度
监督和审核力度的加强是工程造价控制的有效手段，合理整合数据和资料，不断提升监管水平，能够提升造价预算控制的合理性。加强监督和管理主要通过以下三个方面进行：首先，建立健全监督管理体制，在具体工作中结合各管理人员和施工人员的责任，建立符合管理要求的责任制度，并进行考核，为监管方式提供制度保障；其次，根据实际情况进行跟踪监管，对已经发现存在造价问题的个人和施工部分进行后续抽查，以持续监管的方式提高造价控制的有效性；最后，及时反映监管过程中存在问题，并根据实际情况要求相关人员及时整改，必要时对施工方式、技术进行调整，以确保造价控制的科学合理性。
3.3加强施工过程中各个环节的成本控制
在建筑企业运行的过程中，要规范施工预算制度，在制定投标预算的过程中，必须要根据企业的实际情况来开展项目投标事宜，在项目投标的过程中必须要严谨，将各环节的花费严格控制在工程预算的范围之内。特别是一些差旅费、招待费等支出必须要严格的控制。另外，在投标的过程中要合理的分配资源，要使得投标的方案更具科学化。最后为了降低施工成本，应合理的使用和保存施工材料，减少不必要的浪费，并强化技术管理，严格按照相关标准进行施工，同时应做好技术交底工作，降低返工的几率，从而达到节约施工成本，提高工程质量的目的。
3.4推广预算管理和合同管理
在建筑工程施工阶段，每一项工作都需要预算收入，并引用合同对其实施完善而科学的监管。组织项目部的有关工作人员只有认识和深化合同中甲乙方的要求，才能保障实践工作可以有序进行。同时，在预算管理工作中，工作人员除了要做好资源管理工作，预防恶意消耗问题的出现，还要加大对价格的管控。提出明确的合同来监管每项工作，不仅可以控制问题的影响范围，而且有助于提升实践工作效率和质量。合同管理，从某种角度分析，可以控制生产成本，为企业发展获取更多效益。了解实践案例可知，可以将分包团队的风险与供应商风险整合到一起研究，构成利益共同体，不要让两者单独承担风险，这样不但可以控制风险波及范围，而且有助于工作人员更好管控风险。在实践工作中，工作人员一定要结合合同进行相关工作，并严格按照合同要求完成预期工作。
3.5推广限额设计
在建筑工程成本控制中应用工程预算，要注重限额设计工作。在这项工作中，工作人员要从基础关注成本控制，并提出有效的解决方案，如选择在市场中拥有极高竞争力的设计单位，在支持他们做出创新的同时，逐渐实现奖励机制，以此促使造价控制观念可以落实到每位工作人员的心中，以此加强设计方案的合理性和完善性。在此基础上，工作人员要整合实践经验进行革新和优化，促使其在功能不受损害的情况下全面控制成本支出，以此实现预期设定的工作目标。
结语
在建筑工程施工中，工程预算有非常重要的作用和价值，其直接关系着企业的经济效益，企业应该要加强对其重视程度，组建专业的预算队伍，构建全面的预算管理体系，同时各部门之间还需相互配合，各尽其责。全面提升建筑施工预算管理水平，降低成本开支，促进我国建筑行业的良好发展。
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论文作者:谢伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
标签：预算论文; 工程预算论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工作论文; 工程施工论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;