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摘要：随着我国科学技术的不断发展，我国的建筑工程项目也得到更大的发展空间。建筑工程项目中最重要的就是土木工程，土木工程的有效管理对整个工程的施工进度和后期质量都能够形成较大影响。但是，现如今，土木工程施工项目的管理中还存在着许多的问题，因此对土木工程施工过程进行有效管理能够提升整体质量，为后期使用奠定良好基础。本文将针对土木工程项目管理中的问题以及对其管理措施进行分析与探讨，使土木工程项目的施工水平得到提高。
关键词：土木工程；施工项目；管理措施
引言：在土木工程项目的施工中，还有许多方面的问题存在，这就施工管理人员在施工中要采取有效的管理措施，以此来使土木工程项目的施工可以顺利的开展以及进行，使建筑行业可以更好地推广。总而言之，对土木工程项目的管理进行改进，不仅可以使项目工程的施工质量和进度得到提高，还可以使土木工程项目的管理水平得到提升。
1土木工程施工项目管理中的现状以及其中存在的问题
1.1 土木工程施工项目管理条例不完善
在整个土木工程项目的管理中，项目工程的质量非常重要，目前我国的土木工程施工项目中的质量管理还存在着一些问题，施工管理条例不完善。工程项目中施工质量问题经常会被爆出。建筑工程的施工单位对工程承包采用投标的方式，但是一些企业在投标成功后，为了自身的利益，在项目实施过程中，选取一些不合乎标准的材料，并且不合理的加快土木工程项目的施工进度，这些原因就造成了整个工程的质量受到威胁，施工质量不达标，导致工程后期使用不断出现隐患。
1.2土木工程施工标准管理不严格
在土木工程施工项目管理中，仍存在施工管理标准不严格的问题。土木工程的施工时间非常的长，并且所涉及的范围较广，其中各项施工工作的进行呈现出错综复杂的特点。因为这些因素的存在，使整个土木工程项目的施工进度按时完成受到了阻碍。所以，在土木工程项目中，对施工进度的有效管理是一个非常关键的工作。施工进度管理体系是否完善，过程控制是否得体，将直接影响工程项目的成本与利润。目前许多施工企业都未对施工进度进行严格的管理，使整个土木工程项目的进行，都呈现出松散的状态。
1.3土木工程项目管理的安全问题监控不到位
在整个土木工程项目的施工过程中，其中工程项目的安全管理问题非常重要。工程监理不到位会影响整个土木工程项目中的施工质量、施工进度以及施工成本等问题。所以，在土木工程项目的管理中，要重视其中的安全管理问题。当前土木工程安全管理体系不完善，同时施工单位通常存在一定的侥幸心理，错误地认为低概率的安全事故不可能降临在自己身上，因而在实际施工过程中经常存在着劳保防护用具佩戴不整齐、酒后作业以及未办票证作业等诸多安全隐患。
1.4成本管理存在的问题分析
土木工程具有施工时间长、施工技术复杂的特点。多数土木工程需要多年才能完成，这必定给建筑企业的项目管理和成本控制增加了难度。土木工程施工是一项比较复杂的工作，施工中涉及多种施工技术，涉及多个部门。但是，在很多建筑施工企业内部，各个部门之间缺乏沟通，导致项目管理出现很大的分歧。要想提高土木工程项目管理水平，合理的控制项目成本，建筑企业管理者必须多和施工技术人员进行沟通交流，了解土木工程的实际施工情况。目前我国土木工程施工管理并没有引起施工单位的重视，存在施工材料浪费、施工人员闲置的现象，导致很多资金出现了不必要的浪费，对土木工程施工项目的管理产生了很大的影响。
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2加强土木工程施工项目管理有效措施
2.1土木建筑施工质量的控制措施
2.1.1保障施工设备的质量
首先，为了保障施工设备的质量，首先要建立起完善的施工设备维护和运行机制。施工单位要委派专人负责保管、检修和维护施工设备，并且对施工设备的使用进行合理的调配，保障设备运行的安全有序。
其次，对于施工设备的操作人员，施工企业要对其进行专门的培训，要求其掌握必要的操作和维护技能，熟悉施工设备的操作规程，避免违规操作。要根据施工现场的实时记录来对施工设备进行合理的管理和调配，以免发生质量问题和安全事故。
2.1.2保障施工材料的质量
施工企业要选择具有责任心和专业知识的采购人员负责施工材料的采购工作，并对其采购工作进行有效的监督，选择质优价平、信誉高的材料生产厂家，杜绝中饱私囊的行为，一旦发现要对其进行严厉的查处。要根据材料的保质期限、施工现场的仓储能力和施工的进度计划制定材料的保管计划，合理的组织材料的供应。在材料进场之前还要对施工材料进行验收，杜绝有质量问题的施工材料进入施工现场。施工企业要重视施工材料的试验工作，通过对施工材料的检验可以有效的防止各种原因造成的施工材料质量不合格的现象。
2.2 加强工程安全管理的对策分析
就目前土木工程施工情况来看，国家应该加大对土木工程施工的监督力度，从土木工程施工设计开始至土木工程施工项目竣工，切实保证土木工程项目的施工安全。加强工作人员安全培训，确保进入施工场所前明确安全施工准则，针对高空作业人员需切实提升工作人员的安全防范意识，保证工作人员的生命安全才能顺利施工。土木工程施工企业应该在工作人员进场之前就为员工购买意外伤害保险，满足国家对建筑企业的基本要求，维护建筑企业的利益。施工过程中要加强资源管理，选用耗能较少的建筑设备，严格把控施工质量，建筑企业对土木工程施工中的每一个细节详细记录，对土木工程施工安全事故也应该做好详细的记录并上报给相关部门。
2.3 加强工程成本管理力度
土木工程施工企业要在土木工程施工之前合理的制定成本控制和项目管理的目标。建筑企业要想合理的制定项目管理和成本控制的目标，需熟练应用PDCA循环管理措施：首先，了解影响项目管理和成本控制的因素，并针对这些因素积极采取对策。其次，建筑企业应结合项目的施工实际，合理的组合建筑施工因素，并对项目施工成本进行预算。最后，为了实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业可以企业内部建立科学的项目管理体系和成本控制机制。为真正实现项目管理和成本控制的目标，建筑企业必须把项目管理和成本控制的责任落实到每一个人身上。建筑企业要实现合理地成本控制，必须加强建筑项目施工中每一个环节的成本控制。
3总结：
综上所述，我国的土木工程施工项目管理在一个建筑工程中起着非常重要的问题。但是这其中还存在着许多的问题，亟待我们去解决与探索。所以，我们要善于发现其中所存在的问题，并且针对其中的问题提出具体的解决措施。对土木工程项目进行有效的管理，可以使土木工程项目中的施工进度、施工质量等问题得到改善，土木工程项目在有效的管理措施下，可以更好、更健康的发展，也为我国的建筑行业的发展起到一定的促进作用。
参考文献 ：
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论文作者:陈东海,王涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：土木论文; 工程项目论文; 土木工程论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 建筑论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;