乐陵市住房和城乡建设局 山东德州乐陵 253600
摘要：现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
关键词：建筑工程，项目管理，应对措施
随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。由于建筑行业的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。
1建筑工程项目管理的基本原则
1.1责任明确的管理原则
一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上，这种责任明确的管理原则，能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。
1.2科学合理的管理原则
建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。
1.3明确目标的管理原则
只有明确了建筑工程管理的目标，才能够建设更加具备针对性的，合理的管理策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候，都要对其展开一定的预算，便于为后期的管理工作做好准备。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1成本管理与合同管理中存在的问题
部分企业没有健全的成本管理机构，专业人员不齐备，存在兼职的情况。一些业务能力不足的企业成本管理人员，缺少对建筑行业信息的了解，对关键材料浮动价格把握不准，没能及时的补充和完善定额，给企业招投标和结算造成了无法挽回的损失。同时还存在结算造价资料缺失、造假的现象，严重影响了工程成本和效益的核算。在合同签订过程中，很多企业对专用条款的审查审核没有引起足够的重视，签订过程中存在没有专业人员的参与、合同条约模糊不清、强制性条文规避或不执行、霸王条款等问题，为成本控制、竣工结算、索赔和保修埋下隐患。
2.2质量管理中存在的问题
部分中小建筑企业往往以利润最大化为目标，忽视了内部质量管理制度的建设和管理水平的提高，没有形成规范的质量管理体系，造成了各个环节出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面部分人员不能胜任岗位要求，缺少必要的专业技术与管理水平，凭经验办事，导致了一些质量问题的出现。另一方面由于建筑工程项目人员流动性大，不少技术、质量管理人员责任心缺失，关键问题交接不清，工作交接不细致，交接完成后，没有实地检查、跟踪问题，一些隐蔽工程没有认真验收，导致工程质量不合格。还有一些不良开发商受利益驱使，丧失社会责任，降低设计标准，选材低档，随意分包工程，造成了常见的防水、门窗、外墙保温等出现问题。
2.3施工安全问题没有得到解决
虽然大多数工程企业已经建立起安全管理部门，但是这些部门在工程进行的过程中并没有起到实质性的作用，这样就会给整体工程施工过程留下安全隐患，增加了危险性，也增加了安全事故的发生率。
2.4进度管理中存在的问题
项目管理人员不能充分发挥管理者的主导作用，对可能影响工程进度的问题把握不够、准备不足，这是造成进度管理出现问题的主要原因。在项目实施前与实施过程中，没有提前分析工程进度是否合理、方案是否科学、材料供应能否及时、各参建方信息沟通是否畅通等问题，面对诸如影响工程进度的银行信贷放款时间、交通限制、天气变化、重大活动（如高考限时施工）、各种突发情况（如停水停电）时缺乏统筹安排，合理规划。
3建筑工程项目管理措施
3.1构建严格的成本管理、合同管理体系
企业要健全管理机制，项目开工前，要采取全面合理的成本核算，采取恰当的核算方法来降低风险。项目开工后，成本管理人员要对项目进行动态控制，当出现问题时应采取相应措施，调整偏差，充分发挥管理的作用，使实际工作按计划顺利进行。同时要加强监督审核，仔细核对费用，合理控制成本。项目合同签订前要充分考虑参与工程项目中的各方利益，依据成本造价、法律法规、招投标条件及资金预算等问题讨论商定，对合同中存在的风险、利润比例、各方责任等予以明确。合同签订后，要严格按照合同办事，避免因材料、设计、成本、费用等问题产生纠纷。
3.2强化施工现场质量管理
在建筑工程中施工质量是管理中的核心内容，在工程施工的过程中应确保各个环节的施工质量可以满足使用要求，为工程有序开展奠定基础，同时还可以避免工程施工过程中安全施工的发生。因此，可以看出质量管理工作在施工现场管理中的重要性。现场施工管理是确保工程整体质量的主要环节，利用有效的管理措施提升施工整体水平并为施工质量提供更有利的保障。此外，还应做好施工材料管理工作，确保所选择、使用的施工材料符合工程质量标准，在具体使用的过程中还应根据使用说明，规范操作环节，从而实现对质量管理的目的。
3.3强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。此外，施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。
3.4提升进度管理
在进行工程管理和项目控制作业时，必须严格控制施工进度，确保施工时间安排的合理性，进而有效提升施工效率。其中控制工程每个节点具有极其重要的应用价值，精确控制时间节点能够在很大程度上推进工程进展速度。通常情况下，可以从以下几个方面控制工程节点。首先，科学维护项目周边关系，避免突发事件或外部因素对项目进展造成不良影响。其次，公司内部需要确保各个职能部门之间具有更为紧密的联系，从而使不同部门之间实现更为高效的合作办公，推进项目审批，保证项目施工具有更为充足的时间。最后，需要科学处理，施工单位监管单位和建设单位之间所存在的联系，一般而言，建设单位在监督施工单位过程中，需要有监管单位进行有效协助。但是在进行具体工程过程中，由于空间时间以及主观因素所造成的局限性，监管单位无法更为有效的监督施工单位。为了使其得到更为有效的改善，建设单位可以更为严格的管理监管单位，通过施压方式强化监管单位工作职能。与此同时，在管理施工单位时选择柔和的手段全部施工单位具有更高的福利待遇，进行人情手段更为合理的应用，从而确保施工单位具有更高的主观能动性，更为科学有效的控制施工节点，从而实现工程完成效率的有效提升。
4结语
建筑工程项目管理工作是一个长期工作，贯穿于建筑企业施工的全过程，并且对于建筑企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于建筑企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了相关建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为我国建筑企业在工程项目管理方面的工作提供一定参考性建议。
参考文献
［1］杨威．试述建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施［J］．建材发展导向（上），2016，14（10）：144-145．
［2］洪涛．建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析［J］．建材与装饰，2016（6）：192-193．
论文作者:崔苗苗,齐颖慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 项目论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;